3.河南省供应链管理协会操作方案

1、河南省供应链管理协会（筹）河南省供应链管理协会操作方案（征求意见表）供应链管理是围绕核心企业，运用信息化对产品生产和流通等各个环节，进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的一种管理方式；是将原料供应、生产制造商、产品分销商及最终用户而连成整体的“网链结构”；其经营理念是选择价值取向相接近、战略资源互补企业建立长期互信合作伙伴关系；不仅穿越部门之间的壁垒，跨越企业边界限制而进行节点界面和生产流程优化，而且让供应商与零售商在产品设计过程中早期参与，使其业务节点向前或向后延伸。为引入推广供应链管理。去年，省政府与省政府办公厅分别下发【豫政201038号】和【豫政办2010127号】文，要求“各大企业

2、积极引入供应链管理理念，完善供应链管理, 推动我省物流业优化升级，推进企业管理资源从企业内部向外部扩展，促使河南远期成为全球供应链管理中心”。 为充分发挥供应链管理在建设中原经济区中强大服务功能与作用。本会筹备组根据省委、省政府关于“完善供应链管理, 推动我省物流业优化升级，促使河南远期成为全球供应链管理中心”的重大战略部署，特制定河南省供应链管理协会操作方案（草案）。诚请各位帮助修订。一、制定本操作方案的背景起缘随着经济全球化、信息化的快速发展以及跨组织业务结构成本管理的调整，企业间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。1983年，美国将“实物配送协会”改为“美国物流协会”，2005年1月

3、1日改为“美国供应链管理专业协会”。目前，在全球20多个国家设有104个圆桌会分会， 15000名会员，每年年会有超过来自世界各地的6000名会员参加年会。为使供应链管理知识在中国推广，美国供应链管理专业协会于2003年9月在北京设立中国代表处。2006年与上海市政府联合举行了“2006中国（上海）全球供应链专业协会年会”。2006年，我国改革开放最早的深圳市交通委员会组建了深圳市物流与供应链管理协会。积极引导供应链企业针对影响企业利润和提高客户满意度的环节做出优化，实现了原料供应、生产制造到终端顾客销售之范围之间的相互链接、相互支持、相互协作。4年推出了“深圳市怡亚通供应链管理有限公司”、“

4、深圳市飞马国际供应链管理有限公司”、“深圳市腾帮国际供应链管理有限公司”，“深圳市华鹏飞国际供应链管理有限公司”上市。2009年9月，美国供应链管理专业协会与重庆市政府联合举行了“2009中国（重庆）全球供应链专业协会年会”之后。我国第一家省级供应链协会浙江供应链协会，在浙江省发展和改革委员会的指导下于2009年10月正式成立。不仅有力促进了全省物流业优化升级，大大激发了企业管理资源由内部向外部拓展的积极性，而且还催发了浙江一大批供应链管理机构诞生。有力地推动了浙江省供应链管理业的快速发展，带动了全国供应链管理发展进程。目前，广东、福建、湖南、湖北、山东等兄弟省份，都正酝酿成立供应链管理协会。

5、美国供应链专业协会现已在我国的香港、台湾、北京、上海、深圳、福建、浙江等地设立了7个圆桌分会。这说明我国已进入供应链管理时代。因而，推广供应链管理不仅是是社会进步潮流向前推进发展的大势所趋和历史必然，而且也是时代赋予我们建设中原经济区，实现河南振兴、中原崛起的神圣使命和责任。二、本协会与传统协会的有所不同由于河南省供应链管理协会在中原经济区建设上升为国家战略的大背景下诞生。所以，本会与现有行业协会有截然不同的显著特点： （一）主管行业不同。本会的业务主管部门为统筹河南物流“源头”积信息化“抠纽”的河南省工业与信息化厅。本会业务由河南省工信息化厅主管，不仅有利于激发和组织供应链上的工矿冶金、生产

6、制造企业，打破“自成体系、自我服务”及“肥水不流外人田”的传统观念，将其物流业务外包给专业物流公司来做。而且还有利于把供应链上的原料供应商、生产制造商、产品分销商、物流服务商等不同企业，通过信息共享和优化整合，把更多上游下游企业连成为统一整体的运营伙伴关系。（二）诞生背景不同。河南省供应链管理协会为建设中原经济区，实现河南振兴、中原崛起而筹建，在全面贯彻落国务院关于支持河南加快建设中原经济区的指导意见的大背景下诞生，肩负着省委、省政府关于“完善供应链管理, 推动我省物流业优化升级，促使河南远期成为全球供应链管理中心”的重大战略部署的重任。所以，本会既不存在盲目工作的粗劣陋习，也没有传统模式的陈

7、规痕迹。有的是大批国内外顶级专家；有的是直接与国际理念接轨的全新理念和操作模式。（三）办会宗旨不同。本会的办会宗旨是做政府职能部门的“参谋”和“使者”，做行业发展的“推手”和“抓手”，全面贯彻落实省委、省政府关于“完善供应链管理, 推动我省物流业优化升级，促使河南远期成为全球供应链管理中心”的重大战略部署及国务院关于支持河南加快建设中原经济区的指导意见。所以，本会不追求做大做强，追求的是做久做长，是让供应链上的各环节中的各企业，获得经营商机、获得竞争优势、获得最大利益。帮助会员企业认真研究解读供应链管理发展趋势，把握供应链管理发展规律，通过推进物流与供应链管理知识和理念，增强其自主创新能力，争

8、取把供应链管理协会打造成为政府放心、社会满意、行业推崇的河南一流社团组织。（四）服务理念不同。由于“本会”的办会原则是：帮助会员企业开展技术创新、管理创新、运营创新，特色是：“友好相聚、平等相处、合作共赢”；方针是：“邀企业家创会、请企业家议事、让企业做主”；模式是：“民主议事立足、优质服务是立身、创造和谐兴盛”方式是：运用物流与供应链管理知识和理念，促进沟通交流、开展横向服务、促进协同合作、最终实现供应链企业多方共赢。（五）价值取向不同。本会将严格按照国家有关部门关于社团组织是“非营利性社团组织、不以赢利为目的”的办会准则，充分体现“服务是立会之根、服务是办会之本、服务是兴会之源”服务特性，

9、计划不向入会企业收取会费。受益企业可根据本会为其所提供的各项优质服务，为自愿为“供应链基金”给以相应的捐赠和资助。对于企业的捐赠和资助，本会也将遵循“取之于企业、用之于企业、服务于企业”的原则，财务公开，收支透明。以此提升和增强本会的公信力、影响力、感召力、凝聚力和辐射力。（六）服务平台不同。由于供应链管理穿越部门之间壁垒，跨越企业边界限制而进行节点界面和生产流程优化，并让供应商与零售商在产品设计过程中早期参与，使其业务节点向前或向后延伸。因而，本会将实行“平台共建、资源共有、信息共享”的方针，努力推行“协同协作、互联互动、网上办公”的工作方式，充分发挥其自身平台的强大服务功能和优势，把供应链

10、上不同企业发展为伙伴关系，共同挖掘供应链管理运营的巨大潜力，增加整个供应链的管理效率，提升供应链上会员企业的国际竞争力。（七）服务模式不同。由于供应链管理的目的是使供应链上的企业最终实现长期绩效。所以，本会将从供应链管理全局出发，引导会员企业充分利用各自的优厚资源，形成合理的统一协作体系，努力使供应商、制造商、分销商、零售商、一直到最终用户，连成一个整体功能的“网链结构”。充分利用计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，帮助会员企业在复杂的市场竞争格局中赢得竞争优势，促使供应链上各个环节企业，都能在供应链管理体系下实现共赢。（八）服务目标不同。由于供应链管理是从供应商到最终客户的整个渠道的总体

11、流程的集成哲学。所以，本会的服务对象不仅仅是仓储、包装、运输、配送等物流系统企业，而是从原材料采购到制成中间产品及最终产品。因而，其目标是强化供应链上每个企业的造血脉管和经络，使其产生强大的内生动原动力，最终把供应链上每个企业都成为最有潜质、最有希望企业。（九）服务重心不同。由于供应链管理是一个整体的“网链结构”。所以，本会将充分利用供应链管理下的信息化、网络化、智能化的强大服务功能，关注行业内有特色、成长型、功能型企业，并对其弱势企业进行帮扶，为其提供更多的科技知识、融资信息、咨询培训、公共关系协调等全方位、深层次、多样化、灵活性供应链管理服务，从而使整个“供应链”企业达到最佳组合，发挥最大

12、效率，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场风险降到最低程度。 （十）最终结果不同。由于企业竞争，是供应链与供应链管理之间的竞争。所以，本会将通过供应链管理，对供应链上的各个环节企业及产品流向进行合理调控，从而使整个供应链上的各个环节企业实现最佳组合，发挥其最大效率，降低其操作成本，缩短其交货时间，改善其现金流量，最终将供应链上的各个环节企业及产品的市场风险降到最低程度，从而提升其核心竞争力和可持续发展力，实现成本最低化和最佳化等综合管理。为建设“中原经济区”发挥强大作用。三、本协会所拥有的独具特色优势由于河南省供应链管理协会是河南省各级政府推动物流与供应链管理发展的“助手”和“抓手

13、”，是供应链企业的“婆家”和“娘家”。所以，本会拥有十大独具特色优势。（一）、本会“占天时”在中原经济区建设上升为国家战略的大背景下诞生。所以，本会将依托中原经济区建设优势，靠凝心聚力、凝聚资源、构筑平台的拼劲和韧劲；凭全心全意、务实求真、开拓创新的胸襟和胸怀；用创造价值、和谐共生，合作共赢的风范和情操；积极推进我省物流与供应链管理快速发展。 （二）正确指导思想和发展方向明确优势。供应链管理是物流业向深度和广度发展的产物。强调节点企业的资源集成和协调，追求的是战略伙伴协同、信息资源集成及快速市场响应和为用户创造价值。因此，本会将以正确指导思想和发展方向明确优势，积极引导会员探索供应链理论，潜心

14、研究供应链实践，致力推广供应链技术，努力把供应链上下游节点发展为共筑平台、共聚资源、共同发展、共获收益的最佳伙伴关系。（三）推动制造业与物流业联动主导优势。省发展和改革委员会和省工业和信息化厅是我省宏观调控经济发展、信息系统和物流源头的核心职能部门。本会将全面依靠省发展和改革委员会和省工业和信息化厅的正确指导和主管，把推动我省制造业与物流业联动作为立足点，运用供应链体系实现企业集成作为着眼点，依靠信息管理优化生产流通体系作为突破点，将提高客户满意度和利润率作为关键点，扎扎实实做好供应链管理发展工作。（四）强大公共信息平台的服务功能优势。供应链管理代表现代经济不断发展趋势和潮流。其核心是公共平台

15、及基础服务设施建设。因而，本会将联合省内外具有强大实力的科研机构，通过着力研发的供应链管理公共服务平台，化解同行企业之间利益矛盾与冲突，努力为“潜在型”企业提供发展机遇空间；为“成长型”企业提供更多扶植支持；为“大中型”企业提供更多优质服务，为“特大型”企业提供有效服务保障体系。（五）各地大型企业入驻河南的区位优势。近几年来，随着我省改革开放和招商力度的不断加大，全国各地乃至全球的大型企业和财团纷纷入驻河南。本会将充分运用全国大型企业集聚河南这一独特优势，通过优质服务集聚优厚资源，促进业务合作，扩大服务范围，提高服务质量，强化管理水平，降低成本费用。争取让每个在豫供应链企业都能在河南这个国际大

16、市场获得更多发展空间和丰厚效益。（六）促进物流行业优化升级的创新优势。随着物流业的深入发展，供应链管理作为新的管理模式将物流管理提升到新的高度。本会将以全面创新的优势集聚社会各方力量的发展理念，依托促进物流行业优化升级的创新优势，通过相互学习、相互交流、相互促进、合作共赢形式，帮助会员企业及时发现问题、解决问题。努力开创河南物流发展新局面，致力把本会打造成为推动我省供应链发展中不可缺少的一支重要力量。（七）各行各业专业人士的议事平等优势。占天时、据地利、更须讲人和。本会将以“企业家创会、企业家议事、企业家做主”为指针；以“友好相聚、平等相处、互惠互利、合作共赢”的发展理念，和风尚。引导会员企业

17、时刻牢记“和谐相处是立足之基、民主议事是立身之根、互利互惠是发展之本”的信念，努力促使在豫供应链企业携手并肩向更大规模、更宽领域、更高水平发展。（八）协会为企业提供多种形式服务优势。协会不是政府职能部门，也不是“当官发财”的阶梯。是为国家、为社会、为企业做事服务的行业公仆。所以，本会将时刻牢记国家有关部门的有关规定，充分运用“送政策解企难、送项目助企兴、送信息促发展、送资金活企血”服务模式，做企业或政府自身无法独立完成之事，帮助企业解决合作与发展过程中所遇到的实际问题。体现协会优势、展示机构作为、争取政府支持、维护行业利益。（九）集聚供应链专业社会人才培训优势。引入推广供应链管理的关键是人才和

18、理念。本会将充分发挥与全国各兄弟协会建有密切联系的优势，学习借鉴国内外供应链管理高端人才培训经验。并通过与相关大专院校联合举办培训班、大讲堂、专题讲座等多种形式，建立省供应链管理专业人才库，培养造就供应链管理专业人才，普及推广供应链管理知识。以此解决我省供应链管理企业人才短缺问题，助推河南经济跨跃发展。（十）打造河南全球供应链管理中心优势。河南地处中原腹地，历代被兵家商贾看作为“必争之地”。“得河南者得中原，得中原者得天下”的千古名言流传至今。所以，本会将充分发挥“得天独厚”优势，精心策划举办相关大型活动，辐射、影响和带动全国乃至全世界供应链发展，让河南省供应链管理协会为促使河南打造成为全球供

19、应链管理中心，加快中原经济区建设步伐、实现中部崛起，河南振兴做出应有的突出贡献！四、本会将设置的有关服务机构由于河南省供应链管理协会是在建设中原经济区的大背景下诞生，肩负着“促使河南远期成为全球供应链管理中心”的时代重任。所以，本会拟设十个务实型、服务型、创新型服务机构: （一）协会秘书处：充分发挥桥梁纽带作用，努力建立建全企业与政府的对话机。认真负责地处理协会各种应急事件，协调处理协会内外有关重大业务事项；积极参与省政府有关部门组织召开的有关工作会议，负责起草协会有关文稿与文件，及时向协会领导及省政府有关部门、直至省政府、省人大、省政协，报告我省供应链管理业的热点、难点、疑点等问题，反映我省

20、供应链管理业的闪光点、增长点、效益点等典型经验和事例；为我省政府制订物流与供应链管理有关政策、调整物流与供应链管理规划方案提供准确无误决策依据。（二）人力资源中心：制定并推行物流职业资格证制度，规范对物流职业资格认证主体的管理体系。采取协会、院校、企业相结合的方式，积极探索“定单培养、定向培训”等多种模式，协助我省有关大专院校，开办供应链管理专业或课程，举办供应链管理培训班促进校企合作，加大我省供应链管理人才培养力度；充分利用国内外教育资源和现代教育手段，开展现代物流教育和各类培训，提高物流从业人员的整体素质。倾心为我省物流与供应链管理企业培养、招揽专业人才，满足河南物流与供应链管理企业的人才

21、需求，为省内外物流与供应链管理人才提供在河南的就业机会，推动河南物流与供应链管理行业的快速发展。（三）会员联络中心：支持大型物流企业通过增资扩股、加盟连锁和委托管理等方式对中小物流企业进行兼并、重组和托管。推动食品冷链物流、粮食物流、钢铁物流、建材物流发展，开展传统交易市场信息化建设、经营业态创新、产业链条延伸、集聚集约发展等升级改造试点。逐步建立企业行为信用档案，规范物流企业和从业人员的行为。努力把会员的意愿和意志转化为协会的行动力和创造力。打造河南物流与供应链管理经营团队，推动河南物流与供应链管理事业向更大规模、更宽领域、更高水平发展。（四）对外联络中心：围绕我省产业集群，积极联系河南省煤

22、炭协会、皮革协会、服装协会、食品协会、建材等协会，运用供应链管理知识和理念，共同打造更加开阔的物流与供应链载体平台，开展物流需求社会化、一体化服务，积极引进国内外知名大型物流集团来豫发展，扩大我省物流领域对外开放程度。尽快为河南物流与供应链管理企业，开掘出一条直接与国际接轨的“宽阔通道”和“金色挢梁”，打造成全国供应链管理发展的“轴心”和“核心”。构造成我国东南沿海产业梯度向内地转移的大容量 “中转站”和“聚集地”。（五）会议会展中心：组织河南物流与供应链管理企业，参加国内外相关物流与供应链研讨会、论证会、交流会、博览会等展览、展示、参观考察等业务活动，展示雄厚实力、彰显美好形象、引进先进理念

23、、交流管理经验、拓宽发展渠道，提升我省物流与供应链管理的专业化、集约化水平与国际发达国家和地区接轨，推动我省传统物流向现代物流，向供应链管理、向绿色低碳发展转型升级，为建设中原经济区，实现河南振兴、中原崛起做出应有的贡献。（六）金融服务中心：围绕物流与供应链的各个环节，鼓励探索物流金融业务新模式。研制开发设计强大的金融软件管理系统。支持银行将“银行信用”注入供应链管理运作各个节点，拓宽物流与供应链管理融资通道。积极引导金融机构增加对物流业的贷款规模，提高对符合条件的重点物流企业的授信额度。选择一批具有较强发展潜力和良好信誉的企业，为其设计“创业、成长、上市、卓越”上升通道，促使其早日在国内外证

24、券市场“挂牌”上市，壮大其经营实力，扩大其经营规模，促使其快速发展。（七）网络服务中心：围绕会员企业经营需求，建立以信息采集、处理、存储、传输和交换，为主要内容的供应链管理信息协作系统，建立以物流与供应链管理营运流程体系及服务网络网点，为河南乃至全国以及全球供应链企业，在河南搭建一座为“生产制造、商务贸易、信息软件、金融通讯、物流服务”等企业互动共享的高端信息交流平台；全面提高我省物流与供应链管理企业的信息化管理水平，推动河南物流业向信息化、网络化、智能化大步迈进。（八）商务贸易中心：围绕供应链管理知识和理念，采取“市场化运作，公司化经营”的方针，运用对原材料采购到最终产品送往消费者手中的运营

25、流程，寻觅和撑握国内外供应链管理运营商机，组织供应链上企业与国内外的各类工商企业展开贸易经营，拓宽协会与供应链管理企业经营领域和渠道，为协会及供应链上沪企业增添收益。（九）新闻传播中心：根据物流与供应链管理企业需求，编写供应链管理内部刊物，建立服务供应链管理的官方门户网站。同时加强与省内外报刊杂志、广播电视、各大网站等传播媒介的沟通与联络，充分利用各种媒体优势，广泛传播供应链管理知识和理念，拓宽河南供应链管理企业的业务发展渠道，提升河南物流与供应链管理水平，提升和扩大河南供应链上企业在国内外的知名度、美誉度和影响力，为河南供物流与应链管理发展鸣锣开道、振臂高呼。（十）理论研究中心:针对目前我省

26、物流与供应链管理服务水平良莠不齐现状及服务能力不足等问题，组织开展物流与供应链管理课题研究；为政府有关部门调整政策提供决策依据。加快制定和推广物流基础设施、技术装备、物流信息化及物流管理等方面的基础性、通用性标准，安全卫生和环境保护方面的强制性标准以及各种物流作业和服务方面的专业标准化体系建设。加快建立健全我省物流与供应链管理研究体系，推广知识理念，完善管理规则，规范市场秩序，维护公平竞争，促进行业自律。五、加入本会可享受的相关特殊待遇由于本会的经营方针是 “送政策解企难，送项目助企兴，送资金活企血、送服务促发展”。所以，加入本会可获十大特殊优厚待遇：（一）便于建言献策。依托本会“人大代表、政

27、协委员”及协会向各级政府提供决策信息之“绿色通道”，积极争取自身企业与各级政府面对面沟通机会，直接向各级政府表达自己的意愿和发展理念，倾诉其经营苦衷，请求政府帮助解决，当好企业的“婆家”和“娘家”。（二）可以多方融资。借助本会“金融服务、创新平台”，联系各大银行为自身企业缩短融资审批程序，增加资金投放额度，延长贷款期限，降低银行利息等优惠服务，努力使自身企业通过金融服务平台，拓展国内外市场，壮大规模实力。（三）共享优厚资源。利用本会强大的信息采集、处理、存储、“交换传输”系统，全面提升自身企业的信息化管理水平，强化创新运营模式和管理机制，促使和推动自身企业向网络化、信息化、精细化、国际化管理快

28、速迈进。（四）促进信息共享。借助本会开展供应链管理专项调查研究，为各级政府相关部门提供重大课题研究成果、相关大量信息情况等，获得科技、管理、法律、咨询、公共关系、沟通协调等知识和信息，以此提升自身企业的供应链管理服务水平。（五）推动交流合作。利用本会组织参加国内外展览展示、出访考察、学术交流、业务研讨等供应链管理活动，交流管理心得，引进先进管理理念，拓宽经营渠道。促使其自身企业快速成长为“国内领先、世界一流”的特大型国际物流企业（六）广揽高端人才。助本会人力资源开发、培训等服务项目，加强与各大专院校及培训机构的广泛合作，进而吸收招揽、培训使用供应链管理高端人才，满足其自身企业供应链管理岗位人才需求，促使和推动本企业招商引智及人才拉动战略。（七）提升竞争能力。借助本会“互联互动”平台，努力把供应链上更多的上游、下游企业，发展成为伙伴关系，更大范围地增加供应链管理效率，挖掘自身企业发展潜力，提升自身企业与国内外强手企业展开竞争的际化管理水平。（八）发掘营运商机。借助本会商务营运平台，加强与国内外工商企业与商协会之间的交流与沟通，增强其相互之间的情感和联系，以此获得更多的运营商机，拓展其业务