《伊利乳业公司人力资源设计与编制计划书》

1、人力资源开发与管理1伊利集团理念的框架11企业理念系统的体系412有关概念的释义企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本的想法，是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产生、对内对外的行为和视觉表现都以此为根本依据。经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括：企业目的观关于企业经营目的的根本观点。企业质量观关于企业产品质量的根本观点。企业服务观企业对服务的根本观点。企业人才观企业对人才的根本观点。经营方针经营方针是从企业

2、经营发展的大方向上，大目标上回答“怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务）只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。但相对于经营理念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。企业精神所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。形象表现所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、抽象的、概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会进行思想联络和信息沟通的途径。竞争理念企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。司训企业的司训是企业经营理念对内

3、的体现，它包括浓缩了约束员工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的座右铭，或称名训，和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的具体的期望和许诺，亦即期许。企业精神、企业口号企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励和企业形象对外的体现。42个人发展前途的有效保证之一：分配体制的变革421变革的目的与原则理想的分配体制不仅能有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理成本的基础上激励职工取得良好的绩效。根据调研，目前伊利集团的分配体制无论是在工资水平、工资结构还是在个人工资的测定上都存在着较大的缺陷，已不适应公司的进一步发展，因此急需建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的“正

4、向激励”机制，不断改善和提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，从而真正调动起员工的积极性，提高工作效率，最终达到促进公司良性发展的目的。新的分配体制应当体现以下原则：员工的平均薪酬应当体现公司的市场定位以岗位职责为依据、工作业绩为尺度的考核择优升降原则工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则责任与收益相协调，且工资向重要岗位倾斜的原则4.2.2.分配体制的调整方案-调整薪酬结构，充分体现承担责任与所获收益相匹配的原则个人级工资岗位津贴企业补贴年度奖金（1）级工资：员工的级数由员工的专业技术职务任职资格（或技术等级）学历等因素确定，员工的级工资额由集团确定。根

5、据员工的学历、专业技术职务任职资格或技术等级，按下表规定就高选择一项确定级数：任职资格高级中级（技师）助理级（高级工）员工级（中级工）（技术等级）24级3-6级510级912级任选学历博士硕士人学专科，中（或中专）初中及大宇本科一24级3-6级58级7-10级9-11级以下项1012级（2）岗位津贴：岗位津贴决定于岗位级别的高低，而岗位级别的定位又主要参照以下五个要素：岗位责任大小;岗位的地位及在实现公司目标过程中所起的作用;岗位指挥、领导与协调能力;岗位业务能力，尤其是分析技能;岗位所需专业知识难易程度。岗位级别从第1 示岗位的责任越大, 高。级开始由低到高共12级（如下表所示）。岗位级别越

6、高，表作用和地位越重要，所需要的专业技术知识及业务能力越在制定岗位级别时我们还始终遵循根据对公司贡献度的多少，适当向前方或者是公司重要部门倾斜的原则，因此，前方部门的职务日工资略高于后方部门。总裁办公室岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别总裁办公室总裁办公室主任156共7人董事会秘书178总裁秘书278秘书189管理员1910特别项目小组岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别特别项目小组特别项目小组主任146共4人项目小组成员368财务中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务中心副总裁12投资发展部部长14共5-7人项目经理1-256项目主办2-367咨询189财务管理部部

7、长14共6人出纳19成木尖计18统计18往来会计、档案会计18总帐、电算化会计178结算中心部长14共14-16人结算主任156银行信贷18票据交换28资金监控28结帐员19收银员6-89资产管理部部长14共7人投资178预算、审计378工程审计178资产管理178综合中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别法律事务部法律事务部长14共5人秘书189律师378人力资源部人力资源部部长14共6人劳资员178档案员178培训员168管理员278行政部行政部部长14共15人秘书189总务员189车队队长178司机109管理员19党工团部党工宿B部长124共5人伊利报纸编辑168秘书（党务）18

8、9秘书（团务）189秘书（工务）189营销中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别营销中心副总裁12重点客户部部长14共6人关系代表578广促部部长14共5人媒介管理168企业CI管理168广促活动管理268液体奶营销部部长14共7人市场代表668奶粉营销部部长14共7人市场代表668冷饮营销部部长14共7人市场代表668货物监督员179分子公司岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务部处长、总帐、材料/档案/成本往来会计、统计1-458共2-5人出纳189原奶事业部岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务部处长、总帐15共5-8人出纳1-389成本/材料会计168往来/档案

9、会计、固定资产会计168统计1-268综合管理处处长、总帐15共7内勤管理员189考核员189现场管理员189人事劳资员189保管员189信息网络管理员169奶源管理处处长15副处长167奶场管理员1人/30个89奶场事务统计员1人/50个89奶场收奶统计员1人/30个89奶场员工4人/1个910基地服务副处长167饲料发放员1人/2万头牛910奶牛发展员1人/1万头牛910基地秩序管理员1人/5万头牛89基地工程建设员1-289设备管理副处长16设备维护员2人/50个89外线架设员2人/100个89质检处处长15理化组理化组组长179共4-6人化验员3-589仪器组仪器组组长178化验员1.

10、5人/1台89统计组采样员289共3-4人票据统计员1-2910调度配送处处长15运输部运输副处长16司机1人/1辆车10收调部副处长1人6收奶员1人人50吨日10调奶员1人/300吨日10收调奶统计员1人/500吨日10大宗采购事业部岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务处处长、总帐15共5-6人出纳179材料1-279成本、档案会计179往来会计179综合管理处处长15共4人文件管理员179人事干小179总务干小179采购处采购处长15共5人采购员479仓储处处长15共9人收货员110库房管理员6910货物监督员1910奶粉事业部岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别财务处处长

11、15共9-17人出纳1-3910材料会计、固定资产2-489往来会计、档案会计1-289成木尖计1-489总帐179统计189管理会计189综合管理处处长15共8人人事干小178培训干小178劳资干小178总经理秘书189行政、总务干事189计划生育、招待干小189文件资料管理兼内审员1910质量技术处处长15共8人质量监督员278内审员278现场管理员178设备管理员178技术工艺员178生产计划处处长15共6人统计员189保管员389采购员189生产厂行政人员综合科科长168共12人生产统计核算员179生产成本会计179保管员2810质量管理员279现场管理员179综合、人事干小179计生

12、、文件管理干事179内审员179设备管理员179销售处处长15共330人助理或者秘书179销售总监或者大区经理568区域销售经理3079销售代表21089销售处办公室、分析员、信2-489息员统计员289调度员289承运员50910综合员20910售后服务2-4910技术中心岗位设置及人员定编部门岗位人员定编岗位级别R&邮技术中心R&鄙R&嘟部长14前研信息处理168研发室168工艺168事业部R&IDIR&D!156实验室168工艺168基建部基建部长14预审工程157工程质量审核157工程财务预算157（3）年度奖金：为使工资直接与员工的日常表现、劳

13、动贡献以及所在部门的绩效挂钩，员工的年度奖金将根据绩效考核结果实行浮动制发放。以下是关键岗位的年度奖金考核办法举例：a.总裁指标权重当年利润（集团）25%投资回报率（集团）25%集团战略规划正确性20%集团声誉15%企业文化的建设与组织的稳定性15%b. 财务付总裁指标权重投资回报率（集团）20%财务安全性/资金运作高效性25%公司资本扩张规划的正确性15%财务报告的及时性和准确性15%总融资费用15%合作精神10%c. 技术付总裁指标权重投资回报率（集团）15%集团技术水平提高及趋势跟踪20%生产技术等问题处理的正确性与及时性20%新品开发的成功率20%集团信息系统的运作状况15%合作精神1

14、0%d. 行政付总裁指标权重投资回报率（集团）15%人力资源开发20%外部事务的协调20%行政保障的完备性15%企业文化的建设与组织的稳定性20%e. 营销付总裁指标权重投资回报率（集团）20%广促效果（集团）25%三大产品销售总额20%市场信息的收集和分析10%营销计划的合理性和实现率10%短期（一年）特定目标5%合作精神10%f. 事业部总经理指标权重投资回报率（集团）15%当年利润（事业部）25%资产保值增值率15%销售总额20%企业文化的建设与组织的稳定性15%合作精神10%g. 区域市场经理指标权重区域三大产品销售总额15%广促效果（区域）20%市场信息的收集和分析20%营销计划的合理性和实现率15%短期（一年）特定目标10%合作精神20%8区域销售经理指标权重区域本产品销售总额（回款）25%区域本产品销售毛利20%区域本产品销售费用15%市场秩序和客户满意度15%短期（一年）特定目标5%合作精神20%关键岗位业绩考核与年度奖金发放的基本思路为：首先，每个岗位业绩考核中包括：自身目标完成情况，直接上级目标完成情况，平级之间合作精神。其次，指标性项目由实际完成情况与目标值比率考核，定性项目由打分实现，自身定性目标由直接上级打分，合作精神由平级之间交叉打分。再次，每月考核情况报集团人事部备案，年底汇总后核发年终奖金。43个人发展前途的有