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文档简介

1、钱江集团浙江钱江电动车有限公司版 本E修 改0产品实现的策划控制程序章节号7.1页 数第1页.共4页1 目的对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求，特拟定本程序。2 范围适用于与特定产品、项目及合同的产品实现的策划的控制，及相应的质量计划的编制、实施和控制。3 职责3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。3.2 生产管理部负责对各部门产品实现策划的实施情况进行监督检查。3.3 各部门负责人负责本部门相关的产品实现策划及编制、实施相应的工作计划。4 程序4.1 对特定的产品、项目和合同应进行产品实现的策划，策划的结果应适合于公司的运作方式，并形成文件。

2、4.2 进行产品实现策划的时机 公司在下列情况下应进行质量策划：a) 引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造；b) 销售合同中顾客对产品有特定的要求；c) 现有质量管理体系文件未能涵盖的特殊事项。4.3 产品实现策划的内容：a) 针对特定产品、项目或合同确定质量目标；b) 针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的过程和活动，对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件；c) 识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d) 确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排监视和测量,

3、对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；e) 确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。f) 公司必须建立程序以应对影响产品实现的更改。任何更改，包括由供方引起的更改，都必须对其影响进行评估，必须规定验证和确认活动，以确保符合顾客和有关强制认证的要求。确认活动必须在更改实施之前进行。对于自有产品其更改对外形、安装和功能（包括功效和/或耐用性）的影响应与顾客共同进行评审，以确保所有影响得到全面的评估。假如顾客有增加检验/验证的要求，比如针对新产品的介绍，这些要求必须予以满足。4.4 产品实现策划流程（见下页附图）4.5 生产管理部按照经济责任制考核要求对策划的实施进度情况进行监督检查。5 相关文件文件控制程序6 质量记录质量计划钱江集团浙江钱江电动车有限公司版 本E修 改0产品实现的策划控制程序章节号7.1页 数第2页.共4页钱江集团浙江钱江电动车有限公司版 本E修 改0产品实现的策划控制程序章节号7.1页 数第3页.

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