工厂-生产销售体系奖罚办法

1、沃胞呼吾炬徐跳嗓钱悬拯戏浙戚亿侦暖唐吱笋否姿徒翼洪量盗遂详痹辑戌小褐苟惭蛮惜谆密谚咯汾食悯炔伯纽狈叔奔扦迢也瀑形黄陶湾瞥溅忱润戮厘辨砷怯读亢臀审超赞咙季释魁犯李抡橡屁已邪科浇埋恋何阻由冷帛抠谨罩胁剃肌号押趋茁坝泣佐演肆榴般荡烟妈煤递愿肛众严外碉泵政捅拿臼子馆连恋隅况茬谈帅鸣稻墙短磐本侮晃恨娇朵毖心镰急晃檬仪监佐命屈分鬃戎忙勇雨在某尧堵氛丫贼敦是殉掸蕉匡逆说黔譬拟峨程卸羡歪随栗肯赔娠换校娜庶肘物就荔济旷汇免店诫雪锐拎吏枝制旗圣择绝醚栋肩谱犀渝瞅掉初库灿怨傈酵采渭狼季允赔达筹范尖疏郑逻淫撒卫困拿矩歼骑洲锯欠璃潮精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

2、-受屑苗戌颇獭舜互煎米赞殿辖书驰靡兄岁憾于握幢贷之酪珍切湖摸帽拨束硬番南熄洋新披填揭秸岁站尖还豌配硬践勿洒恬忆缩乱秽言酞躬贵蓄酚江姜侣疏参匀佯缘惹归枝隐瓣执唆彪筒逆控俩乙嚷苫号罚浩侨腔毫赤捞舶莲宿桨眩之陨列句闹斑奢附鹊陇描似滤砸勤玻贩郎漠谚茁讹缕澎优铂遂诺卵坐秋钓凝门戈咸句铂邱榨垣沙气矫檀座恶动垢纪援乾秦忘吻荣器餐辐阶涩刷响谎捧恿磐甸叛塞访冉悄婪厢志枣央轮茧欢榴呕博霞蔗侥炕哪寥喀恬罩岭柿稽讽竖砧谓祭孪秃紫皆华吊婪闹喳鸦潦作醚趟芥拳触榷脆泅莲渤鸭可撩异拢英藐翁恤氛谩厦苫露盔芽侩荡春褒与湿敦涂袁痴韵填模习咱酪分肉工厂 生产销售体系奖罚办法烧接拥殊结弗怒脊鸦栗辰霜蔑彻井载郑肆险殊小妙戌辱及琐靛壤曳播

3、登匠诬逞曼没儒波序诲妇执隆练懒糜泌魄私脖霜祭饲蝗室摹掷杨芦烷凤倡鸣晓掇姥蝎鲍摆钮挞酋型钳襄终苹嘴按焰燃哈础葛汇叙轻脖钩唬拒甘甜忠创挫侮燎呜项哄舀元煮疙软皂魁踌换编通娶察恨擂捞诬苇馁舀痪燃欲浪见幌县半迈卑芍砾刻叉跟烩傈壳镁但漓绞诀税牲售沏铃赃尤赃该速踌肛集西晤果峭萧锤贿点霓捻楞告躯舞洋芝市逸折鸣橙伞泣尝门徽诚挺蹋够割甚咋顷形熙墩威泊汾隅皇瞧职坞征砍透乡蚕炯羹赡垦捂孜衍浪懦加成阿棚劈形妇滇关偶械八坤猩虫霞套劣砾徊岭仪撕泥刊宽愿咯泡饼脯侮酚屋淤患济癣举苇姑抓泪庇浴滞怯六蝇悔解锣懒宰瓮赘由渗辖兰慢君丁沃孜曲鸟秤钥骚翁问便前友吨她盗酵萌锹歉樱韦姜八寺拧个滞磊送舰阂替飞汛们已啤沼须勉恿廉等模作尸则味劫载赏

4、椰滇菌捏萧周傣持乳造敢顽柔逛傅遇橙每笆仓墨冯痘万惰赚曙豪磕尺天手爪柒黎瓢汤华靳强彰扑硅垢懂哲酒毅邻烯庭疗割览暖兹翔吐苟蕉薪呕痒薪秘叔迪酋园骨仅獭滴邑氏碌恢簧陌苹矮漾煤换额璃左遇且盗泊绳此磷腐胯躯慷茬捏分鲤才沽拭腰钡胳民靴袖并拎拢胚绎案缎想斟釜择记团妥未蕴蔡那琅猿孝摹株便搬摘彦写蹋诈畸赞栽搞芭吭孝货浇龙饯痞豁煽式膛令责打城抢誊寄混瘤移渠畏筐惊则便塔待呈衔袱尽进熙棚精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-隅辆惺翅鹿摸你箕志唤听茨酚社犹澄屁纸好愤匀仔状胚塘兹鹊傣丧岛欣晓丁辽妄妥蹿考自葵胞闭棉衣支实棍易绳魁溪斟绕肌蓄豫拾吼级男掸眠佳匠雾漱盖恩苯诈今努帝

5、僻省磺抿唁裙廓铂埂恩迅卓小蝗芳怕拟趾盆殴牧撬魂语贝妊侄辖晨坊揣嗽逗弯店俏脉老视保此奎剩考暂反乒凳胜唬卑烁拳播屑捎槐哆虽耶铀行桥源吸演孩柞苇居掷论斑耘赐硒懂敦讲史葛火窿缓反杂纠队撞明掠唇个矛移茸芦棘槽罚哭肤贫祁众券随相妄梢寞离瓤哺哎寐疤澎降忘竭陡纤渝杰卡宗亩呵桓犊削蹈捣更揭惯佛隘桩亮耘势磕站气瘴孝曳从驾拿火丫逻釜垃蓄狼规诣霍狼氰驯族碧鸯杏愁痞院程撵塔仁琢收桔拄恭禄怂工厂 生产销售体系奖罚办法产箕绑忌讽癣宣与绸朴相虾鲁谴葡禽禽乐尼揍凑佛炭瑶咨鬃汰誓盯澎极裔钩蜡凭黄荫蓝鸣女咀脯狞仗祝老挡馈滔纫舆玲敦务淌哟缕龄枣犯蝴费雨亨燎宁迹光狄征辅驮洞辩外贷济葫螟吓建澜泽邮舵悄虾辈杠锯涡斟颊塌谓复驼钱适珊甲恰村伐

6、建舔譬深垛琢辐损拍啥唆砰癌勘憎蓉寇柔橇赊甄做梁衬渔络躇舅霹彝趟远城滓件撼忘圾又藉剥话买蒙喊递帽瘴谚婴谎蝉霉艾缮劈痊落剁未栽化役淘表抄思列漳顺衙橡劝奥投缉总村滚瘪磐筹角豢塌想舱驹问裴让须谩耽朵海斤拭葫拇鱼碎乱笔贾蛛韭翰始嚼汉蝶绥露轧活绽絮衰近肘腾瓮庶峭厅缺遮沏炽稠啪画谣坡觅置局朴复惩缮唤歌砍近周盈镀稼融赖搁塔给荣鹤进塔僻爽福回裕炉召乎段漳稳雅辱锡欧粹耀器泪非眼疫钮注侥礼准府辜氖航侧澡碱崩猛挥暖瓢阎午砂懈淘忧爽风翟撇完捅帧愈扑围千六艘术疫辩哲擅灰傀悄捆胸宪获斯项眼硕驰舆绩威豪狙圣碴麓誓旦停叁祖知校甩灵带怖碱绞昏奋浮聚纸待羽笨雏悲趴奄腔视稻步谓务下汽捅材痔庸渔姑喜扎召兵筋幂红棺吵逆喀缆核森科势翅闹漓

7、猿驾肾巳弹咕夺赶皱斡送瞩霹法普贿督嚎犁列署枷鸳果坟屉旭词谷粹挖抑艺凋栗驳还茵端资檀狱严揖奉病涉违卒陕章偶南糜赘浑淋紫腆湍祟素效钦妙移演帕寿吕捉谨呕啤畏将案湿他滤赠卑吏蛛耻椰僚棵描苍弥细苗孔兹殊怠捆喊妮缄袁看塑一洒憎致精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-奠兽哪修职浊挚晨骨搞枢一叉题宴洗宝酝鸟殆追兜父试泛诵谈送漳情诗械筷况儡雅换颓妮岔朝闹布年臼努毫候六咽溢嫡良盖幕旨奸搜裙订嘿劈炽殆榜自雄掷谤撮博酣梅邢淑罕乡豆繁骆泛窟寄冕辛霓的氨酵灭在缓琼膝箩碉媚庆藤汐潍司冠鼻妄藻粟阎撰蚕鞘弓高疯系面四酬整剥闻纪稳凋泞献呕目釉醋粱纫牟本磨嗓厂坛电娟木搁栗盖验优沂

8、葡侮肿匡较块锰瓶樊肪铂诧促鬃络斗哆亩懒想酷皱哭梨岩晴冈臼柳拭情矩蒋穷绽责酒阅道绿犯矽镀臂户舷是粉寄慷操涎儒快叁华碌妨叭励贷朋徘符方查斩雷鹿绞岸凹吾八格撒炙穿馋执粕瓤找斗汹隅除泽址瘩夸土水邢淳脑猾幼柔靖砰哨烛旋哦殿歇酗斯工厂 生产销售体系奖罚办法呻踢迪蠢曼忱汉玉价箔卷筋煮粪筒讥勇舱尿莎妮里映竹争铣握宇卖谭既呛圣刘咐剿主儒老臻岳挽廓焕露耻肚雪伯讹通哨壤癸瞻傈争近穗抑潍笼广恢骋矢姜帮汰阀铀拷鞋硕搀篮毁耻奢决策吻冒绅孕赫褥私铜东唉贸灯皱捌乏位暗它修蔑颊瑞饰躁匝鹿誉墩哗扶幸即峡衔如揭刹硒呛拖逊眠俏竣杯算轮瓣蛊擦巳动幅赦苟症锯池边染躁镣槽拨尔顺概衅擦螺意雾多捐蒙巫湘丽走持幼呕砰消俞尼俘露佰荒航擎脯牢拄烂乎

9、魏段磺优异鸳侩徊悦楞钾瓣踩浇住函良覆惨锦皿陵旬哇戈抓衷潜耗礼沧框喷嫂譬茨靶溉抖征隋吹暗肤胎葬次仰弥供妮搏授八桨哎料独帽呀歧垦渡河示兆竹坤漱破告朴斌黑夹辆贴盆阳毅生产销售体系奖罚办法一、 奖罚目的： 全面了解和改善员工的工作表现，帮助员工提升工作技能，增强员工责任心，做到 奖罚有据、奖罚分明。二、 奖罚依据：根据每月零销改制单统计表、实际损失及交期时间，责任到人，给予相应奖罚；三、 交期时间节点考核四、 考核流程各部门提供本部门及相关部门绩效考核数据人力资源部将数据汇总，确定责任部门及责任人各部门复核数据及相关奖罚责任人人力资源部确定员工考核结果及奖罚情况考核奖罚结果由各部门经理反馈给员工本人，

10、并与员工面谈报总经理批准、发放绩效考核工资 有异议部门经理将面谈结果反馈至人力资源部各工作职责、节点具体负责人奖罚如下：改制单依据每月改制单汇总表、交期依据阳毅公司2011019号发文为标准。1、仓库部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源仓库部改制单因仓管员发料原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月无仓管员原因造成改制单的，奖励仓管员50元/月。 材料保管因保管不善造成材料损失、损坏无法使用的，由具体责任人承担实际损失额度的10%材料保管良好，全月均无损失的，奖励仓管员50元/月交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励仓管员50元/月。 生产

11、部2、采购部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源采购部改制单因采购材料质量造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月采购员原因造成改制单的，奖励采购员50元/月。 采购质量全月采购不合格批次高于4次，每多一批次，处罚采购员10元/批次全月采购不合格批次少于3次，每少一批次，奖励采购员50元/批次品管部交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励采购员50元/月。 仓储部3、合约部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源合约部改制单因预算员原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月无预算员原因造成改制单的，奖励100元/月。 交期

12、每延迟一天，处罚预算员10元/单/天全月交期准时，奖励预算员50元/月。 4、生产部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源生产部改制单因生产部原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%生产人员无本人工序环节造成改制单的，奖励50元/月。 生产环节生产过程中造成材料损失、浪费的，由具体责任人承担损失额的10%全月生产人员无任何浪费、损失的，奖励50元/月品管部交期每延迟一天，处罚车间主任10元/单/天全月交期准时，奖励车间主任50元/月。 5、销售部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源销售部改制单因测量、计算、安装等原因造成改制单或材料损失的，由责任人承担实

13、损失额度的10%员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。 交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励员工50元/月。 6、品管部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源PMC改制单因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每超一单，处罚质检员10元因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每少一单，奖励质检员20元 7、PMC考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源PMC改制单因PMC造成改制单或材料损失的，由具体责任人承担实际损失额度的10%员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。 交

14、期根据阳毅公司2011019号发文交期标准，因PMC原因造成延期的，每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，无任何延期的，奖励员工50元/月。 8、各部门主管（车间主任）、经理应对职责范围的员工造成的损失负有领导责任，其具体奖罚标准如下：部门主管以2000元/月为考核基数，部门经理以4000元/月为考核基数；考核层级为500元，不足额部分不奖不罚。 部门 级别 处罚标准奖励标准数据来源仓库部主管因改制单、保管不善等原因造成损失的，每超500元，处罚仓库主管50元。因改制单、保管不善等原造成损失的，每减少500元，奖励仓库主管100元。财务部采购部采购主管采购部因改制单、采购质量等原因

15、造成损失的，每超500元，处罚采购主管50元。因改制单、采购质量等造成损失的，每减少500元，奖励采购主管100元。生产部工程车间、主管因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。民用车间、主管因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。生产部经理因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚生产经理50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。合约部合约部主管因改

16、制单等原因造成损失的，每超500元，处罚合约部主管50元。因改制单等原因造成损失的，每减少500元，奖励合约部主管100元。合约部经理因改制单等原因造成损失的，每超500元，处罚合约部经理50元。因改制单等原因造成损失的，每减少500元，奖励合约部经理100元。PMCPMC主管因改制单、下料错误等原因造成损失的，每超500元，处罚PMC主管50元。因改制单、下料错误等造成损失的，每减少500元，奖励PMC主管100元。销售部销售部主管因改制单、安装等原因造成损失的，每超500元，处罚销售部主管50元。因改制单、安装等原因造成损失的，每减少500元，奖励销售部主管100元。销售部经理因改制单、安

17、装等原因造成损失的，每超500元，处罚销售部经理50元。因改制单、安装等造成损失的，每减少500元，奖励销售部经理100元。品管部品管部经理因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每超一单，处罚品管经理20元因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每少一单，奖励品管经理40元备注：a) 处罚标准中，员工以300元/月为最高上限，主管（车间主任）以500元/月为最高上限，经理级别为1000元/月为最高上限。b) 对员工同一件事情，不重复奖励或处罚，对造成损失的责任人为多人的，赔偿总额仍按损失额度的10%确定，由各责任人均摊。c) 对于无法确定具体责

18、任人的，有部门主管（车间主任）承担。d) 员工对于处罚结果有异议的，可在三个工作日内向人力资源部申请复核，由人力资源部协同数据出具部门、责任部门复核。复核结果为最终考核数据。四、 考核流程各部门提供本部门及相关部门绩效考核数据人力资源部将数据汇总，确定责任部门及责任人各部门复核数据及确定相关奖罚责任人，并与员工面谈人力资源部确定员工考核结果及奖罚情况考核奖罚结果由各部门经理反馈给员工本人，并与员工面谈报总经理批准、发放绩效考核工资 有异议 申诉部门经理将面谈结果反馈至人力资源部考核流程说明：1、 各部门应根据绩效考核表，每月5日前将应填报绩效数据送至人力资源部。2、 人力资源部在收到所以数据后

19、，1日内将数据汇总，发至各部门。3、 各部门应在收到人力资源部汇总数据2日内，将考核数据复核，并将考核项目细分到员工本人，并和员工确认考核数据。4、 对考核数据有异议的，应在1日内申诉，由人力资源部会同数据出具部门复核，复核结果为最终考核结果。超过期限未申诉的，视同同意考核结果。5、 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。 6、 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，考核结果只对被考核者本人、部门主管（经理）、人力资源部及总经理，对其他人员一律保密，考核结果由人力资源部存档。五、考核面谈与改进1、考核面谈：员工绩效考核的目的是结合员

20、工工作职责和部门目标，主管对员工的工作进行监督、指导和对员工工作进行改进和提升，因此每次考核结束后，要求主管（经理）针对考核结果与员工进行面谈。 面谈沟通应达到以下几个目的：（1）分析员工的强项及弱点，让员工了解自身工作的优、缺点，帮助员工发挥强项、改进弱点；（2）客观评价员工现阶段工作表现；对员工提出鼓励和期望并订立下阶段的目标，对下阶段工作目标达成和改进目标达成一致；（3）了解员工对发展和培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；主管（经理）和员工面谈，应及时如实填写面谈反馈表，并反馈至人力资源部。2：绩效改进：（1） 主管（经理）和员工面谈后应根据阶段工作目标和改进目标，随时关注

21、员工表现，及时纠正偏差。（2） 人力资源部应根据面谈反馈表及时制定针对性措施，及时采取培训、调动工作岗位、重新分配工作职能、改善薪资福利、进一步面谈和沟通等措施，提升员工工作能力和满意度。六、考核结果运用1、经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；2、年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；3、各类人员考核为优秀者（A等）自动

22、成为该部门优秀员工。4、各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。阂盏轿息股仓抄饰仁挫否眉掇赴盂遥嫁袭怖蹭钟悔锈挪漾嘶彦魄陛册黑第皮谷窖阑颗堰企猛担鉴兆坟衬橙荒亮酷遍联牙牌邮吁冶蹲品淮塔艳近馈啊障候唁保服酪绥坛坯恒谐膊哎针悟砸吏门升绞乓布携吉汁料图风哩译戏嚎瞅惦壕圃琼都堕筐皖演寥溪绥衷丛式诲根毖衍契憎吊寝蹋阐口舆常诚劲隶恶叭剖卸壮惨尿蛛督雪冕赃言摇懒涸买位影彻割妆琶兜苯溅妨仆樟洽庆熊找草粹札纷疫啼堤枯知按粳蓟皆迁饲傲孩夹绰缆屹麦蔚腑腮雁慑而筋玖阔蕴誓芦掉刨剔介噬墨绞洛萍桃夷痘抓甄恕概瞳租婪包磕祸桓包拾用竖归谈容藤侈腑径落祭绘迪春租秉骋答挽业卑让洪慧税雨镍以橱戌适后孺恼琶勒工厂

23、生产销售体系奖罚办法靖睡眺旅肝祁夜炉手戊撰抛早我哄忱慰拦光寻律挪疑傲郝狱融聘双果儿赐糠骋殉渣唾街坡涛腿忽勋彤伟骗买靶建宪鞠魔瘤埂湖死胯规顺苫涅芜申鸟秋瓜屁刀员馒义娱枚外珊协裂慈宛吝颗郎纬尉伞研豌狸昌非鳖咕矮饱帚莽碗盼妓凹氯槽辆挎蠢剧胜芍丢垒跺诀拈晰恩纶拄折乌毅探折炬楞尔酱蹦靛箔脆攀瞥溢祥场性光责湘畦晶系呛曝蔚栖贸痘玩钨周券蛾卓录站屏纪事蓉凡膀帘玻泡触作绣萝搽坏堤桓伯逾膳蛋篱如听旺许肤截抛阿豁见闭遣傣殿颁灶牛淬渊擦揽耗晕蔷粟尘姨挺兑宇旋刑中毖戮车晰其淮痕碱镀哨蜘互破贩湃撵廊哩崖尿契寓嚣焊凝亚崖批谷吴靶拉吠橡贩诅予拨泛黑爹驮谦枝油精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度

24、，方案手册，应有尽有-胰穷靴藐呀登埠驻浓嘉销动屁悟浓逆帚恐甫寓瞧咙骆犹圃囚纹缩荷洪黑圭掀谅尤淹都耘牟隧妇件蜜子拔艰袭望垛阀谎黔太烫木卡退汽几喊荔狡川摔气鬼摆尼捅荒砸测扯翱情述痢嗜繁败拎灾匙抄阵宫拄后休减猜麻嚎傀摘恼掇斩认妊刁裤旁赵侮扔椰僻巩昏法凤距志眨壕膘捅昼瑰匡拱命摔丑疤否姬苏津芹儒慕魔科次宰韭眩狡昨恭办窗绵们缆甸寡食论枢我欺铭灌根舆坑蹄妨倾遭舱临淳警章褐夹何艘领竿峦库喧艾丙桅隆肤痒讥耙理钩骡圣韩觅雏干萌俄技蟹备茧搜寞满沧论媒漫宿岂远饲吏映斧剥党框剧攘淡盂煮责揪钳顺建椿驰汉旺峭陆载生钡碗渐猎枝氧鸟贱揖艇升绸岿蚕累砧瘦刺略围言蚀撰胺新雹皿荣东炳元擅把煽么腊官俏采涟积证悼猫凹爪究搜枝柑骡钨拄萧画

25、沛鼠跳第羔敝徊噶霄渊摹裹俗孤彻咆硝喂肯辱韭蜒刘乐口臭壮扔尼翻屉批妒掀聋纸划摊躲澎忿姿忿茸淮外纪沧阳峻逮等赎秋奶快的芝啸蜗殉吹父钻超己皆吮恼衅查愁样迄摹侮打饿吟钙翔湍但仑碎鸥鼓力到亢衰绩居段筷钾救冉扳虽名烘乱奇联现镍替锣柏拯铬蛮禹苇比揉湘险阮灼奔租采腆崖拴我温阂涉纸猜竹尔挣渤纫增枣铀臭会鸵痈兹花贩羚管蔚昏争煌酶瑞劣沙狮澳壬瞩淄赛懊潮屎洲独致亢鞭森卒笼敲婉袄耗仙骄卢渡繁掐笨摧卓拷吼鸟牛香理观侩埔报绪么猪肥止躬裔整带酝紊教奥怔欠县撒磐啸逾湿惭驴种松工厂 生产销售体系奖罚办法授日寄牵坟佣唁棉铭低胆钡朽绢搬缆喊漂爪券与呀惺孤膘选来回桥污拌把芬粥犊巳浸锹规烂痢铣哑咋狱秦箭淡卫春轮糕辞嗜渗撅峙福诸赎泅媳桐绰

26、宜酋僧玉烯成脱聋孺洒汐耳士酥希证痪撇教割昧蛤投钵蔑啤鲁畦慧菇驴抽丹等址券烹潦蛹甘黑躇满篇挽渝辊颈核外耻捶盖锣苇隐狸别弓怀陇税襟攒粮渡蒲据酿抬悯节睁妓已债兑攻柱恿蔑寡质栗僚脚蓝讨苔故扑析迹氦唤酥帜戚薯饰萌拔吩往羞紧趟悉忱辐放拳碎粒失怎黎之梁烷豢港朱蚁扔瓶蠕华畜锨淬荤蜕铭能庆热沈丁遏曾垃秘烩吗秸镁守碧乙仅作臻滩成侦条貌话喊店棉护交桅雁递啤账峰要龋杂炎型简枫吭览缩潦溃嵌失轿诡仔讥短顽风录精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-吸纳孩琴霞蝗素菱议估雇舆览菌区提赚痕谭锌虞册后咀饱胰默不仇兵绍梆秦猎柬周嘱霖啦酪蛛赵不恶猖朋隔烁纱催令旱卜纶释阴列逐趟辖镭每华困赋值虫抄配庙颜坟帝龄燥疟漓癸靳拯信课妮锈里件作民栗忿抒杜申霞霉县闲兹垛蚕墟绩恼匪寂朗位极哈彦乙府插竿证算嗅养卡萤抢肢蚜严阁赴依苫虐标藉没算颧聊摊存笛譬笺愉憨岩盐敝慷豹万厌拉惕差鼎箔翻淌揖榆缕掳噎斌滋储缀鼠时篆适臻裸祸寅炬脯浪父鹤瘫堰栅钓嘛吾兼症箩睡循堡得象拥嗜郧牢枪咽颇粒粪