三一重工企业文化和发展战略

1、.三三一一工工重重.企业简介企业简介企业文化企业文化企业战略企业战略企业成就企业成就总结总结企业简介企业简介.企业简介企业简介三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强 。 .企业简介企业简介在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球，三一建有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资

2、建设工德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一程机械研发制造基地。三一高品质的产品和服务正在为高品质的产品和服务正在为人类构筑美好家园做出杰出人类构筑美好家园做出杰出贡献。贡献。企业全球公司企业全球公司.企业简介企业简介企业简介企业简介企业文化企业文化企业战略企业战略企业成就企业成就总结总结企业文化企业文化.企业文化企业文化品质改变世界核心价值观核心价值观先做人后做事先做人后做事 企业精神企业精神自强不息产业报国自强不息产业报国三一愿景三一愿景创建一流企业造就一流创建一流企业造就一流人才做出一流贡献人才做出一流贡献 三一使命三一使命 品质改变世界品质改变世界.企业文化企业文化三一作风三

3、一作风疾慢如仇追求卓越疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新企业伦理公正信实心存感激三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我.企业文化企业文化企业简介企业简介企业文化企业文化企业战略企业战略结构计算结构计算总结与展望总结与展望企业战略企业战略.9企业战略企业战略三一发展战略分三个阶段涟源时期第一台阶第二台阶发展时期第三台阶涟源时期第一阶段第二阶段发展时期第三阶段长沙时期.10发展战略发展战略 涟源时期涟源时期三个台阶三个台阶 1986至1988年 涟源市茅塘乡焊接材料厂管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、管理：没有区分岗位、职责，

4、缺乏制度化、规范化规范化 1988年至1991年 涟源市特种接材料厂管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化分工，有了岗位角色。，出现专业化分工，有了岗位角色。 1991年至1993年.湖南省三一集团 有限公司管理：开始严格的科学化管理，成为具有一管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的企业。定社会影响的企业。 .11发展战略发展战略 涟源时期涟源时期涟源时期的战略方式文三一创立之初，就不惜血本，抽出资金成立“新材料研究所”，不断改良设备和工艺，依靠技术进步，提高产品质量三一的第一个产品HL105焊料，成功地推向市场后，在国内外获得多项

5、大奖。用这一系列的荣誉进行宣传产品，使客户对公司产品质量产生了极大的信心，赢得了客户也赢得了市场三一研制的DJ01低银焊料，在国内首次将稀土元素用于其中，可以取代银基焊料，不仅为国家节约了贵金属白银，而且为用户降低了成本，还可替代进口产品，有明显的经济效益科技发展战科技发展战略略产品投资产品投资战略战略市场投资战市场投资战略略.12发展战略发展战略 涟源战略涟源战略产品战略不断开发研究新产品第一个产品HL105焊料成功后，不到一年，就开发了HL801、HL841铜基焊料88年又攻下了技术难度大、工艺性能要求高的HS221焊料，成为市场上的抢手货1990年，世界人造金钢石市场上出现较大缺口，三一

6、即着手投资建触媒厂，迅速推出产品，随后又组建人造金钢石厂与人造金钢石压机厂，使公司获得了巨大的发展。.发展战略发展战略 涟源时期涟源时期敏锐地把握市场，敏锐地把握市场，以以“研制一代、试研制一代、试制一代、投产一代制一代、投产一代”的模式，坚持的模式，坚持“当年研制、当年投当年研制、当年投产、当年受益产、当年受益”，确保高速发展确保高速发展 快速占领市场快速占领市场的两大方式的两大方式以高科技特色宣传以高科技特色宣传产品，提高市场占产品，提高市场占有率有率市场战略.发展战略发展战略 长沙时期长沙时期长沙时期长沙时期（19942002）二次创业初期（二次创业初期（19941998）二次创业后期（

7、二次创业后期（19992002）.发展战略发展战略 长沙时期长沙时期多元化战略多元化战略1999年年在北京在北京不久在上海不久在上海2001年年三一光电子通讯设备有限公司三一光电子通讯设备有限公司三一科技有限公司三一科技有限公司除起家时的金刚石新材料，以及三一集团除起家时的金刚石新材料，以及三一集团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三一集旗下三一重装的煤炭机械等业务，三一集团还进军客车、汽车等与工程机械主业几团还进军客车、汽车等与工程机械主业几无关联性的领域无关联性的领域多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出江

8、湖，数亿元投资付之东流告退出江湖，数亿元投资付之东流.发展战略发展战略 发展时期发展时期打造工程机械之都打造工程机械之都三一国际化步伐三一国际化步伐三一重工上市三一重工上市三一集团执行总三一集团执行总裁向文波给三一裁向文波给三一集团制定了集团制定了“2012年实现总年实现总收入收入1000亿，进亿，进入世界入世界500强强”的的战略目标。战略目标。03年至今战略目标年至今战略目标阻止凯雷收购徐工阻止凯雷收购徐工三一国际化步伐三一国际化步伐.发展战略发展战略 发展时期发展时期三一重工上市三一重工上市 1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生年，三一进入重工制造业，梁稳根先生曾和创业者让三一从一

9、个不完全的股份制企曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企业变为一个公众公司，真正让三一变成一个业变为一个公众公司，真正让三一变成一个属于全社会的企业。属于全社会的企业。 三一重工是国内重工制造业第一家上市的民三一重工是国内重工制造业第一家上市的民营企业营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺在上市的过程中，三一是一帆风顺，并且主动申请证监委对自己上市申报进驻，并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企业复审的，当所有的程序完成，人们发现企业复审的，当所有的程序完成，人们发现了一家管理良好、业绩优秀的企业。了一家管理良好、业绩优秀的企业。.发展战略发展战略 发展时期发展时期阻止凯雷收购徐工阻止凯雷收购

10、徐工 2006年夏季，美国凯雷投资年夏季，美国凯雷投资集团重组徐工的方案出台：凯集团重组徐工的方案出台：凯雷集团注资雷集团注资30亿元人民币，获亿元人民币，获得徐工机械得徐工机械85%的股份。的股份。 对此，向文波第一个站出来对此，向文波第一个站出来表示质疑。一场关于国家经济表示质疑。一场关于国家经济安全、民族工业品牌的保护的安全、民族工业品牌的保护的大探讨，迫使凯雷并购徐工案大探讨，迫使凯雷并购徐工案最终以凯雷彻底放弃控股权而最终以凯雷彻底放弃控股权而宣告宣告“结案结案”。.发展战略发展战略 发展时期发展时期打造工程机械之都打造工程机械之都以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、美以创新

11、实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想象遥誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。不可及的蓝图也一次次变成现实。它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促进它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促进发展的良好态势，成为最先提出湖南发展的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界工程打造世界工程机械之都机械之都”辉煌梦想的企业。辉煌梦想的企业。.发展战略发展战略 发展时期发展时期如今，三如今，三一的产品一的产品销至销至100多多个国家，个国家，并在美国并在美国、德国、德国、印度投资印度投资建厂，三建厂，三一正以自一正

12、以自己的方式己的方式吸引世界吸引世界的眼光。的眼光。三一国际化步伐三一国际化步伐三一投资三一投资建厂的选建厂的选择体现了择体现了不同凡响不同凡响的国际化的国际化战略思路战略思路。在印度投资主要在印度投资主要是整合印度及东是整合印度及东南亚生机勃勃的南亚生机勃勃的市场资源市场资源 在美国、德国投在美国、德国投资主要是整合先资主要是整合先进国家的技术、进国家的技术、管管 理、人才及资理、人才及资本等资源本等资源.发展战略发展战略 发展时期发展时期2008年末，三一重工获批在德国建年末，三一重工获批在德国建设研发中心和机械制造基地，总投设研发中心和机械制造基地，总投资为资为1亿欧元亿欧元三一国际投资

13、战略三一国际投资战略2006年，三一重工投资年，三一重工投资6000万美万美元在印度设立产业园，后又在美国元在印度设立产业园，后又在美国投资投资6000万美元设立研究、制造中万美元设立研究、制造中心心2007年，三一集团在香港设立全资年，三一集团在香港设立全资子公司，作为其海外投资的主要运子公司，作为其海外投资的主要运作平台。作平台。.企业战略企业战略企业简介企业简介企业文化企业文化企业战略企业战略企业成就企业成就总结总结企业成就企业成就.企业成就企业成就企业简介企业简介企业文化企业文化企业战略企业战略企业成就企业成就总结总结.比赛评委总结总结从三一一路的发展历程来看，我们可以看出从三一一路的发展历程来看，我们可以看出它一直就是采取的发展型战略，三一根据自它一直就是采取的发展型战略，三一根据自身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展望未来。望未来。在三一的发展过程中我们为它的多元化和国在三一的发展过程中我们为它的多元化和国际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战战略给企业带来的逶