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1、湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201年 月绩效考核表被考核人： _职务_部门_考核时间_、考勤管理考核评分（总分10 分）考核分值考核指标考核内容扣分标准扣分综合管理部1010 分考勤管理考核周期内请事假、病假超过3 3 天（次）（含）以上。1 1 分/ /天（次）考核周期内请事假 3 3 天（次）以内。分/ /天（次）考核周期内请病假 3 3 天（次）以内。分/ /天（次）考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1 1 分/ /次出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1 1 分/ /次有旷工情形。3 3 分/ /天（次）小计得分（考勤管理考核分值- -扣分）注：考勤管理部分由

2、综合管理部根据考勤和档案记录评分、工作考核评分（总分 90 分）考核分值考核指标考核内容具体内容分值扣分标准扣分自评部门 负责人1515 分工作态度大局意识从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3 3 分不符合要求的 扣分起步为 分，符合要求 不扣分；加分 项以分起步，最多加 5 5 分责任意识认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3 3 分品德言行做到言行致，表里如，诚头寸信3 3 分学习能力主动学习行业知识，努力提升冈位技能3 3 分工作主动性根据岗位职责，积极主动开展工作3 3 分6060 分工作业绩计划达成度能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）454

3、5 分临时工作完 成情况完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成情况明细表内）5 5 分加分项工作质量按照工作标准保质完成工作任务5 5 分1 1 分/ /项工作工作效率按要求在规定时间内完成工作任务5 5 分1 1 分/ /项工作工作饱和度月度工作量饱满与否5 5 分1 1 分/ /项工作1515 分工作统筹能力科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3 3 分能力管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3 3 分符合不扣分， 不符合扣 3 3 分， 基本不符合扣 2 2 分，偶尔不符 合扣 1 1 分。协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作3 3 分执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3 3 分专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3 3 分小计得分（工作考核分值- -扣分）（一）、（二）合计得分需改进之处:直接上级考核人:员工自评分占 3030%，

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