房地产开发项目人员合理化配置建

1、房地产开发项目人员合理化配置建议、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实 施的保证。十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司 提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已 开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的 人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟 度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的 人员配置规划，有一定的参考作用。、 人员配置基

2、准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划

3、和调配。在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效 整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角 色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源， 精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期） 将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资 源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。四、人员配置基准表（附表）阶段规划设计工程施工成本管理专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量论证阶段建筑（资深）1人； 结构人；土建造价1人项目策划阶段建筑（资深）1人； 结构人；土建造价1人设计

4、管理阶段方案设计建筑（资深/兼设计经理1;员师或助理1-2 ）2-3 ； 结构人；电人；水/暖人；景观在项目同期设 计物业类型复 杂（超过3类）、创新要求高或土建造价2人（其中1人为成本负责人（资深），下同）； 安装造价（电）人；阶段规划设计工程施工成本管理专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量备注专业（级别）、数量人；材料人项目地形复杂 等状况下，可 适当增加建筑师人扩初设计建筑2-3人；结构人； 电人；水/暖人；景观 人；材料人土建造价2人；安装造价（电）人；资料人施工图设计建筑2-3人；结构1人； 电人；水/暖人；景观 人；材料1人土建造价2人； 安装造价（电）人； 招投标人； 资料人

5、工程管理施工准备工程经理1人；土建1-2人；电1人；水暖1人资料1人有第三方监理；小高层或高层项 目（多层/别墅项目增加50-100 %）；如同期开工超过15万可考虑在配置基准基础上适当增加土建造价2人；安装造价1人（电05,水）；招投标人； 资料人地基及基础结构1人工程经理1人；土建2-4人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人； 安装造价1人（电05,水）；招投标人； 资料人主体施工建筑1-2人；结构1人；材料1人； 水暖；电工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人 资料1人土建造价2人；安装造价1人（电05,水）；招投标1-2人； 资料人装修工程建筑1-2人；景观人；室 内人；材料1人有精装产品， 需增加室内设 计师；只有样板房也可由建筑师兼工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人资料1人土建造价2人； 安装造价1人（电05,水）；招投标人； 资料人竣工验收建筑1-2人； 结构人； 水暖；电工程经理1人；土建3-5人；电1人；水暖1人 资料1人土建造价2人；安装造价1人（电05,水