家辉公司绩效考评体系_第1页
家辉公司绩效考评体系_第2页
家辉公司绩效考评体系_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准:不令人满意（60低于目标要求符合目标要求高于目标要求 （90分以下）(60-80)(80-90)以上）员工的绩效表员工计划完成情该岗位员工计该岗位员工处在现与公司要求况没有达到公司划完成情况基此水平时绩效表相差很大，公司的预期，该员工应本达到公司对现是杰出的，其工需要加大对该该在上司的指导岗位要求作各方面都具有员工的管理力下制定详细的绩代表

2、性度效提咼方案1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语计划完成情况得分:（由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议:注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 ，以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评计划完成情况1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作 报告） 本年度工作计划2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意（60低于目标要求符合目标要求高于目标要求 （90分以下）(60-80)(80-90)以上）员工的绩效表员工计划完成情该岗位员工计该岗位员工处在现与公司要求况没有达到公司划完成情况基此水平时绩效表相差很大，公司的预期，该员工应本达到公司对现是杰出的，其工需要加大对该该

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论