大科主任管理暂行规定 - 副本_第1页
大科主任管理暂行规定 - 副本_第2页
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文档简介

1、大科主任工作职责1在医务科的领导下，负责大科系统行政、业务、教学、科研的指导、督促工作，负责大科系统组织协调、人员调配、人才培养等工作，贯彻执行院部的各项指令性任务。2每月召开一次大科系统会议；每月组织一次业务学习、疑难病例讨论、临床教学查房；指导并参与急危重病例的抢救处理；主持特殊、疑难、死亡病例的讨论、大会诊等。3.每月对大科系统各个科室进行督导，检查医院规章制度和医疗常规的执行情况，改进医疗作风，改善服务态度，不断提高医疗护理质量，严防差错事故4指导大科系统各科室制订工作计划和业务发展规划并组织实施、监督检查。5督促大科系统积极开展新技术、新项目，加强学科带头人及中青年技术骨干的培养，负

2、责组织大科系统进修、实习人员的培训工作。6参与医院组织的院内督查，配合职能部门每月质控检查。2大科主任工作考核标准项目分值考核内容评分标准扣分原因考核部门分得分行政管理（20分）10每月召开1次大科系统会议，协调科内、科间各种关系。未按要求组织大科会议不得分；未协调解决科内、科间问题扣2分。办公室10配合医院职能部门进行检查、督促、反馈。不服从工作安排一次扣5分，直至扣完为止。业务管理（60分）15每月至少组织1次大科系统疑难病例、死亡病例讨论。未组织讨论不得分；无大科系统疑难病历、死亡病例讨论记录本扣5分；讨论记录不规范扣2-4分。医务科10每月至少组织1次大科系统业务查房。未组织查房不得分；查房不规范扣2-4分。10指导并参与大科系统内的急、重、疑、难病例的抢救处理。未指导参与一次扣5分，直至扣完为止。15主持大科系统大会诊。未参加主持一次扣5分，直至扣完为止。10每月独立组织人员对系统内科室进行质控检查。未组织不得分，检查没有记录、没有反馈各扣2分。质控科教学管理（20分）20每月至少组织1次大科系统教学查房。未

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