班组安全生产管理标准

1、班组安全生产管理标准附件某某企业班组安全生产管理标准 （2017年12月第一版）为贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、企业安全生产标准化基本规范（GB/T33000-2016 ）等文件和标准要求，推动园区基层班组安全管理规范化、标准化工作，特拟定本标准。第一章 总则第一条 本标准适用于园区各法人主体企业班组安全管理标准化创办。第二条 本标准依照关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发2010 23号）、安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安监总局令第16号）、关于深入睁开企业安全生产标准化岗位达标工作的指导建议、企业安全生产标准化基本规范（GB/T33

2、O00-2O16）、安全管理标准化示范班组评定标准（校正）等国家法律、 法规和标准编制。第三条 标准中所涉及的班组是指：园区各法人主体企业以中心为单位的运转班 及维修班组。第四条标准中所涉及实质安全的定义为：实质安所有是指经过设计等手段使生产设施或生产系统自己拥有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。实质安全，就是经过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素 的安全可靠友善一致，使各种危害要素向来处于受控制状态，进而渐渐趋近实质 型、长远型安全目标。实质安全型员工包括两方面基础性含义：一是在实质上有着对安全的需要。二是经过教育引导和制度拘束，能够实现系统及个人岗位的安

3、全生产无事故。平 时的说就是：想安全，会安全，能安全。实质安全型班组是指，班构建立和形成了安全生产长效体系，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度拘束，实现本班组及岗 位长效安全生产。第五条班组安全管理标准化创办标准可概括为“5831 ”模型：即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。第二章一般要求第六条班组安全管理工作，应依照“安全第一、预防为主、综合治理”的目标；坚持以人为本，激发班组活力；依照安监总管四201182号关于深入睁开企业安全生产标准化岗位达标工作的指导建议的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有 标准、过程有记录、绩效有核查、改进有保障”。第七条睁

4、开班组安全管理标准化创办活动，旨在加强员工安全素质、提升班组 安全能力、减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，防范各种事故的 发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。第三章安全基础管理第九条岗位与职责（一）班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。（二）安全员班组应按要求设置兼职安全员（安全卫士），其职责是协助班组长睁开班组安全管理工作。（三）群团干部班组群团干部主要职责是督查班组长、班组安全员（安全卫士）可否按上级要求认真睁开班组安全管理工作，可否遵章守纪，可否按“五同时”（班组在计划、部署、检查、评比、总结评比生产的同时可否计划、部署、检查、评比、总结评比安全

5、工作） 的要求睁开安全生产工作。群团干部发现班组安全管理存在的问题时，要实时经过各种 方式逐级反响。（四）临时负责人班组分别作业时，每个分别工作项目负责人即为安全负责人。班组安全员不在岗时，班组长必定明确安全代管人员。班组长不在岗时，班组安全员有权安排班组相关人员办理与安全相关的工作。（五）员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在达成生产任务的同时应履行的安全责 任。第十条制度、规程和标准（一）规章制度班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到岗位，规范员工的生产作业行为。班组 安全管理制度最少应包括以下内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制 度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培

6、训教育制度、班组安全联锁制度、班组安全生产奖惩制度等。（二）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设施、使用的工器具等都必定有相应 的岗位操作规程。（三）作业标准班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设施点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。（四）临时措施对临时性工作，班组应拟定第一版面安全措施，经审批后推行。（五）履行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用， 制度上墙、熟记在心、严格履行。（六）评估与校正班组要依照生产岗位现场各种情况发生的变化以及同行业或本岗位发生的事故教训检查现有制度、规程和标准

7、，提出补充和更正建议，上报中心赞同后履行。第十一条教育与培训（一）计划班组要依照本班组的详尽情况和上级要求，拟定并推行班组安全教育与培训计划。（二）要求班组长、安全员、群团干部应经过岗位任职能力培训，核查合格后方可任职。班组对付操作岗位人员进行安全教育和操作技术培训，使其熟悉相关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力吻合岗位要求。未经安全培训，或培训核查 不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师 徒合同”，拟定系统的训练计划，进行指导和核查。在新工艺、新技术、新资料、新设施设施投入使用前，对付相关操作岗位人员进 行特地的安全教育

8、和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间（中心）、班组安全教育培训，经核查合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应获取特种作业操作资格证书，方可上岗作业。（三）方法班组要有计划地对班组成员和新员工进行技术训练和现场指导，提升班组成员 作业技术。班组应创新安全教育的方法和形式。第十二条安全管理台账（一）台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即管理制度类台账和原始记录类台账。管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险要素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。原始记录

9、类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、 隐患整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和特别规活动班组安全技术交底记 录、班组自主点检记录、事故料想与应急演练记录、安全核查记录等。（二）台账管理管理制度类台账要做到有效版本完满保存，并附有连续改进的内容；动向原始 记录类台账要做到记录实时、正确、清楚，内容齐全，保存圆满。第十三条设施与设施（一）生产设施设施生产设施设施应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设施设施中不安全因素实时反响到相关部门，并能按实质化安全目标要求，提出技术改造、现场改进建议，促进中心不断提升设施设施的安全度。（二）安全设施设施班组对付所辖区内预防、控

10、制和减少事故影响的三类安全设施，要如期进行保 护保养，保证齐全、圆满、有效。安全设施设施不得随意拆掉、挪用或弃置不用；确 因检维修拆掉的，应采用临时安全措施，检维修达成后马上复原。第四章 安全管理八大支柱第十四条作业程序（一）作业前的准备班组在作业从前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全情况。班前安全检查内容包括：设施运转情况、作业现场隐患、班 组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的装备与衣着情况等。（二）班前会班组每天要召开班前会，详尽安部署当班安全生产工作。（三）危险鉴别员工在作业从前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设施设施、作业环境等 进行风险解析

11、，查找和鉴别危险源和危险要素，采用有效措施，保证作业安全。（四）隐患排查与治理班组对付作业场所、环境、人员、设施设施和作业活动进行隐患排查。班组要经过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假 日检查、平时检查、改进提案等方式睁开隐患排查。班组要将隐患排查结果进行分类办理，本着“三定四不推” 的原则进行隐患治理；班组不能够解决的，要提出相应改进提案上报相关部门并做好记录。对当班不能够办理的重要事故隐患在治理前应采用临时控制措施并拟定应急方案。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防范措施和应急措施。（五）作业行为管理经过睁开安全提示、安全确认、班组成员联锁管理、

12、反习惯性违章等活动，除掉 “三违”现象。对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采用纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业， 严格履行作业赞同审批手续，落实监控措施。对进行吊装等危险作业，应安排专人指 挥，落实安全措施。（六）作业过程控制生产均衡牢固、产质量量牢固、设施运转牢固（简称“三牢固”）是班组作业安全的重要条件。班组成员要经过精心操作、落实岗位点检、加强自主保护等措施，实现生 产过程的平稳、可控。班组要运用视频监控等信息化手段以及准时进行现场巡回检查，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。（

13、七）作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、 安全表记标志等，应吻合相关法律法规的要求。班组对作业现场的整理、整改、打扫和干净工作，要有明确的分工、落实责任， 做到现场齐整、有序、物流顺畅、表记规范。（八）标准化作业认真履行作业标准。作业标准要采用可视化的方式在现场显现，指导员工作业。第五章安全管理三大支撑第十五条安全管理活动（一）安全活动日班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理睁开安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。（二）安全专题会 班组每个月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要

14、问题。（三）安全建议活动班组要睁开以安全为主题的建议活动。建议活动要有有要求、有奖励措施。做到:员工参加率高，建议覆盖面广，建议采用率高，建议件数连续增添，班组安全条件改 善收效显然。（四）班组创新活动结合本班组的特色，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突 出行业特色和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃资料等方 面睁开“五小”（小发明、小改造、小改革、小设计、小建议）创新活动、安全 QC小组活动，研究安全自主管理方法。不断提升班组的安全能力和安全管理水平。（五）班组安全文化创办活动班组应以多种形式睁开安全文化创办活动，渐渐形成为全员所认同、共同遵守、 带有

15、本班组特色的安全价值观，渐渐塑造“想安全、会安全、能安全”的实质安全型 员工，打造班组及岗位长效安全生产的实质安全型班组。第十六条职业健康（一）职业危害防治作业场所环境和条件吻合职业健康相关法律法规、标准规范的要求。中心如期进行作业场所的职业危害检测，各项有害要素应吻合国家标准。班 组要对超标有害要素采用有效措施进行控制。岗位员工应掌握职业危害防范的基本知识和基本技术。（二）职业危害防范班组对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，拟定应急方案，配置抢救 用品、设施。各种防范器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保存，如期校 验和保护，保证其处于正常状态。岗位员工应正确佩戴和使用

16、劳动防范用品、器具。（三）职业危害见告班组安全生产管理标准班组安全生产管理标准班组应保证作业场所职业危害检测点设置的见告表记牌圆满，并实时将检测结果存入职业健康档案。班组员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及以后果和防范措施。存在严重职业危害的作业岗位，班组应保证设置的警示表记和警示说明圆满，警示说明应载明职业危害的种类、结果、预防和应抢救治措施。（四）作业文件班组成员要依照职业健康与安全系统文件的要求，认真履行职责做到“做所写、 记所做”。第十七条应急方案与事故办理（一）应急方案依照企业应急救援系统和方案系统，结合班组特色， 针对岗位存在单薄环节和可能发生的事故，编制完满班组现场应急办

17、理方案。应急办理程序、办理措施齐全、正确。班组成员要熟练掌握紧急情况下的办理方法、办理程序、应急联系电话和联系方式。班组最少每年参加一次综合方案或专项方案的培训和演练，最少每半年组织一次现场应急办理方案的培训和演练，对演练收效进行评估，提出改进提案，并对应急办理方 案进行更正、完满。（二）应急设施设施和物质班组对应急设施设施和物质应确定保存责任人，并进行经常性的保护、保养，保 证其圆满、有效、可靠。（三）事故应急办理班组应依照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故办理在萌芽状态。班组一旦发惹祸故，事故现场相关人员应当马上向班组长报告，情况紧急时，能 够越级，同时应启动班组现场应急办理方案，睁

18、开事故救援。应急办理过程中，要注 意稳当保护事故现场及相关凭据。配合事故检查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损 失等。依照事故检查结果，在班组睁开“四不放过”活动，汲取事故教训。第六章 班组安全管理目标第十八条 班组安全管理目标和连续改进（一）班组安全目标班组安全目标分为指标类目标和成就类目标。指标类目标：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。成就类目标： 班组安全管理方面获取比较管理先进；形成班组安全管理连续改进体系或对典型事故的有效预防体系。（二）目标评定各法人主体企业每年最少一次对班组安全生产标准化的推行情况进行评定，考据各项安全生产制度措施的合适性、充

19、分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的达成情况。(三)连续改进班组应依照安全管理达标评定结果和安全生产议论反响的情况，对班组规章制度、 操作规程、安全措施等进行更正完满，连续改进，不断提升安全管理的有效性。相关说明：一、安全设施安全设施分为预防事故设施、控制事故设施、减少与除掉事故影响设施3类。(一)预防事故设施1.检测、报警设施(1)压力、温度、液位、流量、组分等报警设施；(2)可燃气体、有毒有害气体等检测和报警设施；(3)用于安全检查和安全数据解析等检验、检测和报警设施；2 .设施安全防范设施(1)防范罩、防范屏、负荷限制器、行程限制器、制动、限速、防雷、防潮、防晒、防冻、防腐、防渗漏等设施；(2)传动设施安全闭锁设施；(3)电气过载保护设施；(4)静电接地设施；3 .防爆设施(1)各种电气、仪表的防爆设施；(2)间隔防爆器材、防爆工器具；4 .作业场所防范设施作业场所的防辐射、防触电、防静