检查4月份目标考核表填写的情况简报

1、检查 4 月份目标考核表填写的情况简报我部门就检查各部门目标考核表填写及完成总结以下几 点情况：一、检查结果，大家都把月工作目标写了 但无时间、 未量化、不便考核 。二、大局部考核表上“部长 /分管副总未量分。 目标考核表 应在 月初填写好 后该 交分管副总或部长审核 量分， 并审核是否同意该月该同志工作目标方案 ，假设有 不对或方案不完善的，领导应审核及时纠正。三、我部方案五月第一周对目标考核表进行检查验收。四、4 月底在网上附一张标准模板，并再次公布填表说 明。附：重申填表说明2021 年东风四通车辆制造目标考核表说明1、考核目的：正确评价员工及中层干部的德、能、勤、绩等情况，鼓励干部增强

2、事业心和责任 心。提高领导和管理水平，并为干部的聘任、调整、晋升、奖励和培训等提供依 据。2、考核原那么：不准打人情分，不准走过场。3、本考核从 3 月份开始执行，原 2021年的德、能、勤、绩的考核表作废。4、本考核表实行层层考核制：A 、职员由部长量分，部长给分仅限 60 分。副总 40 分，实行 100 分制。B、中干由分管副总量分。分管副总给分仅限 70分，综合部30分。实行100分 制。5、中干、分管副总、综合部对被考核人员考核结果需文字评定给分，综合部只 能结果评定给分。6、中干、分管副总结合员工工作过程和工作结果评定给分。7、为了保证本考核表有效性、权威性。本考核结果与当月工资挂

3、勾。8、本考核表对考核人给分情况实行保密制。 对考核结果实行公开制 公司内刊。9、本考核表要求每月最后一天各部部长 /分管副总评定完毕。由综合部长到各分 管副总处收集评定给分。并把评定结果统计一份报薪酬主管造工资。一份送 内刊主管公布结果。10、本考核表分纸字与电子文档两种。A:纸字文档按以上说明留转并由综合管理部存档。B:电子档要求：1、职员月、周方案用 OA 网向本部中干、分管副总呈报，并向综合部长抄报。2、中层干部月、周方案用 OA 网向所有部门中干、副总呈报，并向综合部长 总经理抄报。备注:请填表时认真阅读以上说明，按要求填写综合管理部2021-4-25关于目标考核表的量分的具体操作方

4、法1、量分标准都以百分制量分2、量分时间必须在每个月月初量分3、量分根本情况1行政系统： 杨伟给任亚里、蔡远东、刘世东量分 任亚里给马冬梅、柯星量分 刘世东给李红英、张梅、何炬量分2销售系统 王玉军给温明英、李莉量分 温明英给黄维凤、余琳、杨宗超量分 李莉给余波量分3财务系统肖南华给黄立、黄小春量分 黄立给乔欣、王振华、任晓红、王亚凤量分4技术系统石德给方连泽、罗亮、任智敏、高飞、韩建功、谷 久远高飞给易国峰、吴贵强、刘林、龙俊、黄兵、尹虹又量分5生产系统蔡群峰给罗尧杰、杨超、林远辉、张守齐量分罗尧杰给刘金菊、李玲、吴红、罗玉芝、戢东华量 分张守齐给林海、周先龙、董国彬、包敏、蔡生乐量 分行政系统杨伟任亚里马冬梅、柯星蔡远东刘世东李红英、张梅、何炬销售系统王玉军温明英黄维凤、余琳、杨宗超李莉余波财务系统肖南华黄立乔欣、王振华、任晓红、王亚凤黄小春技 术 系 统石德方连泽、罗亮、任智敏咼飞易国峰、吴贵强、刘林、龙俊、黄兵、尹虹又韩建功王心志、姜兵、骆