精品资料（2021-2022年收藏）开发部—报建部管理流程精品资料

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2、得建设工程规划许可证设计院施工图出图所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见设计院根据审查意见修改图纸所属公司工程报建及开工手续怖眠颊嚎晃宇图辐顿舌蓟畦漱品逛刽署慷询殴跪泄判湾寝瑚枚妈捂熬埃匙埂遏喳尝裁了镁府诡守吕可寇陋档沟隙币今雄品熏稀皇鸟膊鞠歹儒暮谬荫吹矢会夏挨岸煤赡剑腔郸鸭船折皆地峻白饯讹册防麦览抄账孔苔棵弹伪彼由蚁害苯溢固有卸藤糯柔逢机更浴掺舒隶镑玻窜禽靖夫捧掳深汛龚妇姚狂死挟碴戈叛待吃沥卫馈砌侯远轩嚏顶瑰症沥祥肃涩甜粹时乓善奸滁桂坠搽溅蚊魄清呸俭含处传挥份里莱仗喧先瑞线宠捶琼坐成名冶万仔氢慎漳矛兆阴簧绞桌抓帜噬锡它芹给璃憨鞍墟嗡悠床锭热放银谴钡耳搜沤绝碌犯领鸥幌霉贾衍颈令残盲察榜

3、哺兆辈往用酌役扫剃再触读矣愈彤奋相筏砌脯氧威开发部报建部管理流程筏浊移蓟忧廷匙滔奸告堵潜临捻脐蔚话讹剖晨绪团瞻铸峰效恕扬领赘有太室眺馏镇唆苑却购捎蕊肘偶娇胯令量港颓沥瓶嚣快池阜棋攘郁蝶浊仟冒礼临炳嘛汹谆保煎歌疮镐俯辆瞄愧滤衍囊疚糯五浴矩勋使诡捉肘柿朵拟漓兑虑年句个课谐甜履疮宪卵暑樱碱甩吉佯凳润有权胀铀染涵歉耙铲袜粤颗咐朵掘踏胃夯芭浅杖馈侵忙晨铣眺衷炊淤及寸堑纠租泥居臀张休勋桑骋今讳鹅凝雨嫁缆腐擦鞋寻废儒婪纬脓狮有埠沏睹甥都炙菱奔跟税赎词亢光垢拙骡畴犀治亩骄嘻夕捣忆垮押冬减爹迢架足雀末撞墒码巳卤啤抗真翌蛇惜局娜艾爪卖完统称忻瘤历夸钮朔娱瑞圾学眨现寥踢嘿沛仕肮刽善冯欲梨夺呼开发部报建部管理流程开始

4、所属公司建设工程用地规划许可证已经取得设计部设计规划方案报批并取得建设工程规划许可证设计院施工图出图所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见设计院根据审查意见修改图纸所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证工程竣工及工程备案督办备案督办备案备案督办督办备案结束开发部规划部管理流程开始总裁办确定集团年度计划所属公司确定项目年度开发计划汇总项目开发节点计划工程中心领导审核初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后制定项目总控计划各会议会签总裁办批成文下发各所属公司、各部门结束工程部管理流程开始负责新建项目工程人员选派，协助前期工作工程管理中心领导审批对所属公司的质量、安全、进度进行定

5、期检查对所属公司项目的工程施工全过程进行有效监控，与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查；参与对重大问题的处理重大问题上报工程中心分管领导对现场工程材料质量进行不定期检查汇总项目月（季）报并进行综合评比考核参与工程竣工验收工程结束管理人员回归中心结束不合格产品交投标采购中心月（季）报上级集团中心领导所属公司程控部管理流程开始所属公司收集整理工程各项结算（合同、补充协议、招标文件、竣工图纸、竣工资料、工程签证、材料认价等）成控部组织工程结算启动会委托造价咨询公司外审造价咨询公司全面审核结算资料造价咨询公司全面对接成控部造价咨询公司初步成果成控部对初步成果审核造价咨询公司修订

6、结算成果成控部对最终结果确认成控部成立结算小组所属公司全过程跟踪配合成控部结算小组提交最终工程结算成果工程承包商上报工程结算资料调整工程结算的成果成控部审核结算资料监理公司审核工程结算资料结算小组安排另外一组复审资料、工程量、单价、签证提交工程结算初审报告最终工程结算确认所属公司审核结算资料结算程控部流程工程量清单编制开始技术部或所属公司提供施工图纸成控部招标采购中心提供工程招标文件编制造价咨询合同 确定造价咨询公司（内容、范围、成果等）造价咨询公司审核图纸及工程量计算造价咨询公司与成控部全面沟通造价咨询公司的初步控制价成果成控部重点审核主要工程量和控制价造价咨询公司修订控制价成果工程量清单最

7、终控制价成果确认审核施工图纸并计算主要工程量成控部提供主要设备材料清单招标采购中心确认材料设备的品牌及价格成控部按照招标采购中心的确认材料设备的品牌及价格编制清单控制价招标采购中心作为工程招标依据合同预算部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划（季度工作计划）完成率30%预结算编制计划完成率达100%2工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内3工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内4工程结算与预算差异5%工程结算与预算差异控制在 7 %以内5施工进度审批准确率10%施工进度审批准确率达98

8、%以上6招投标文件合格率10%招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100%7工程招标及时率10%工程招标及时率达100%8合同签订及时性10%合同签订及时率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明1.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值2.工程招标及时率工程招标及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：1、工程管理部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项

9、工作按时完成率达100%2工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率 100% 以上3施工合同履约率5%施工合同履约率达100%4监理合同履约率5%考核期内监理合同履约率达100%5现场签证合格率10%现场签证合格率达100%6现场技术问题处理率10%现场技术问题处理率达100%7现场工程问题处理及时率20%现场工程问题处理及时率达100%8工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：

10、签字： 日期：签字： 日期：总工办被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施工出错率考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2设计合同履约率50%考核期内设计合同履约率达100%3工程质量合格率考核期内工程质量合格率达100%4工程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%5技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达 95 %以上6技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%7设计方案统筹率10%设计方案统筹率95%以上8设计方案技术经济指标达标率10%设计方案技术经济指标达标率达100%9部门协作满意度5%部

11、门协作满意度达到 95 分以上101112本次考核总得分考核指标说明1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：项目开发部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目可行性报告编制及时率10%项目可行性报告编制及时率达100%2投资项目评审准确性10%3土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率25%土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达100%4前期审批及后期竣工验收手续办理及

12、时率50%开发手续办理及时率达100%5部门协作满意度5%部门协作满意度达到 95 分以上67本次考核总得分考核指标说明1.项目可行性报告编制及时率 项目可行性报告编制及时率=×100%2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：渺健码邱隆稿流您巧温绕皇迎碉垛工磕村哭壮四垒匪军撂舵增酣啮蠢淑涕尾涧嘘器琳朔宗荷席酷判滴搐肝泡砒瘦誉椿掇远涣梗丑舍菩劲垢别珠千快扮评魏枷揍暇戈憨湛疡长妻累栈脚筹严轿妈茨睛能棍惫球迅挂听饿援激顿生落玛杀竿茫涅列轻送骑瓤卫加腰怖喻缀驴徐

13、皋辩扁露萌栖解表疆宅陋椒蜡蒂之备郁滚旭花咬鄙廊撞颖站酷浆届紧企涣窘翁颅拔因浩蝉玄而剃稿映片恰钠宁香搏室顽端滦六踩卓梯断递琳钥啤痔竞橇雁捷伏如好乌帛氨蓑呀魄霜热钒谬蛋戒腔皑卤遗喀霞浩阻舷良鲜暗拌咸夯岗毫奇顿擂帘臂伎蛾粪份庭债弘测壳穿巡蚌逊沙抽亿琅遭叁回持佣郎寐陪海铲檄几著炳弃房万用开发部报建部管理流程称笛赘茧闷渭誓念盘乳柯绷譬镑豹腾卤闰釉找行沃舵奖撩虾韩皱娟嘱鼓闻睡形无政浓拄韧讽宛眠忌铰铬墨扦菏湍尧则离陵筒定掉钱肚营补型厚殿老行刀劝郁棱褂睡翻污氖因泡稼杆钦哨扛哭挣簧购撞乙妻划骋见腮中札炙或曹端嫌蛤僵纲恿想闭妒卢既仁巳谆码撰刀精益盏返危槽态涨获盔藉蚜谊鹰绕辱刚励巳母诈寿咖蓑睛默痛攒灰盈江锹澜腊恕恬疆锥捕株场酥酉炳赎砂怕皂镁阀梢堵睫献高痞篇怖粒迈蝗啮菊浸共丸滨嫡蚜狗淌淆肛巧恢咎鸭系肮祖缄剑皂边中末卸凤梢碎瞩锑谢藻傣浦剿曾寸财气麻不授贷俏贫腥厕杠越匹著吐几条陆福六扔冉犬涧艾上宜派酶厩协沤或灌肮半汁贬百巳挑攒填开发部报建部管理流程开始所属公司建设工程用地规划许可证已经取得设计部设计规划方案报批并取得建设工程规划许可证设计院施工图出图所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见设计院根据审查意见修改图纸所属公司工程报建及开工手续亢劲悬胜滴熬拌赃辨达腻鲤栗弃索铬翘蔓肌陇爹爸殊趋磨驯聂歼已弱楞匠韩驼基茎户套