南郭先生检视表导入草案

1、劳动竞赛12月实施规划草案“业绩检视表”导入草案-公开承诺+公众检视亠、我们的现状：1、说到做不到：做不到无所谓，大不了被骂一顿。原因：没有检查、总结、支持系统来确保其完成任务。2、人人都喊不公平：干活的不拿钱，拿钱的不干活。干多干少都一样。每人每日每部门工作状况，通过检视表的公开公正性可一览无余，随时掌握一线信息；-目的意义：1、信息透明化：每人每日每部门工作状况，通过检视表的公开公正性可一览无余，随 时掌握一线信息；2、业绩可视化：通过PK机制在检视表中公开个人信息，可快速激发员工 的不甘落后的 内部竞争机制，激发公司活力；3、承诺公开化：每人每日公开承诺今日完成的目标。通过检视表直接确

2、认工作完成情 况，可将每人每日工作真实有效的落地4、高层：直接可检视每日业绩完成情况，根据业绩调整完成目标的方案5、员工：时刻看到自己所处的位置，激发完成目标的斗志6、公司：通过构建PK文化，实现优胜劣汰！构建员工晋升、奖惩的基础管理平台】、承诺体系：（公开承诺）1'晨会（增加内容，并在统一制式表格进行填写）：（1）员工：我承诺今日的目标是*种我承诺10点前完成* （客户回访林个）我承诺12点前完成*和（产品合格入库林件）我承诺18点前100%完成目标；我的方法是：（2）部门负责人（班组长）：公布昨日业绩排名表承诺本部门（小组）今日工作目标（部门内宣布）宣布每个人的具体工作目标完成本部

3、门（小组）的具体方案我的支持是：向上层承诺今日工作目标（部门外宣布）2、晨会承诺汇报体系：生产中心：班组长-车间主任-（厂长）-生产总裁-总经理 营销中心:直营店1/6劳动竞赛12月实施规划草案经理-销售部经理-总经理区域经理一营销总裁总经理后勤部门：部门经理一系统总裁一总经理承诺汇报内容:我承诺今日要完成的是 *汇报方式：短信+电话+呼叫中心平台3、夕会（增加内容）：（1）员工：我承诺今日的目标是杠*我实际完成的是*和离今日目标差多少离周目标差多少 离月目标差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作计划（2）部门负责人（班组长）：我们承诺部门目标是*和我们实际完成的是杠*离今日 总目标差多少离

4、周总目标差多少离月总目标差多少今日未完成原因及完成原因明日的工作计划下一步的具体计划4、夕会承诺汇报内容：我承诺今日要完成的是*我实际完成的是榊榊离今日总目标差多少离周总目标差多少离月总目标差多少 今日未完成原因及完成原因明日的工作计划下一步的具体计划】、检视体系：（公开检视）通过晨会、手机信息、0A信息平台（NS呼叫中心）等公开承诺的方式，公示给团队每一 个人。在死党、教练、领导、及周围全体督导下，力保全部任务按期保质完成。夕会时，对全体工作进行总结，并公幵检视履行承诺!2/6劳动竞赛12月实施规划草案1、制疋业绩检视表（以销售部门为例，其他奕似）例：销售部门业绩检视表（廊坊店）年 月曰名次

5、姓名业绩（完成比率）第1名二宝200 万(120%)第2名W赵旭158 万(115%)第3名濟婷142 万(110%)第4名相昆85 万(82%)第5名石柱60 万(50%)第6名甲张亮52 万(42%)第7名25 万(16%)备注：（1 ）直接到个人并可量化的数据销售部门以签定合同金额为准生产部门以包数、件数为准；后勤部门可直接考核素养检视表）（2）0日排名、日日更新2、制定素养检视表（可应用于后勤部门及总经理会议人员）例：销售部门素养检视表（廊坊店）年 月曰名次姓名好人好事合理化建议师带徒第1名张.:-第2名李四第3名王明笫4名胡二笫5名王婷备注：（1）以真实的给别人做的好人好事为准 以已

6、经采纳的合理化建议为准 以自己实际 带出的徒弟为准（2）0日排名、日日更新3、检视表总表序号名称检视内容提报人检视人1*l *T序*组长检视表各班组产值检视表各班组长各车间主任教练团2*厂*工序检视表各工序产值检视表各车间主任各厂长3水直宫店检视表各直昌店销售检视表城市经理销售部经理4*区域销售检视表各区域销售额检视表区总营销总裁5*区域开店检视表各区域开店检视表区总营销总裁6水准交检视表各厂准交检视表主管部长生产总裁7产品合格检视表各厂合格率检视表各质检经理质量总监8入库金额检视表各工厂产值检视表各厂长生产总裁3/6劳动竞赛12月实施规划草案按照从低到高的检视顺序，层层公幵承诺自己的目标。按

7、照从低到高的检视顺序，层层公开检视目标完成情况上层（教练、死党）时时跟踪 业绩完成状态，时刻处于战斗状态3、操作流程：（1）12月5日前每部门将自己的每部门的业绩检视表和素养检视表制作完毕，贴入本部门（班组）最显眼位置。（每小组人员以10人左右为最佳）（2）小蜜蜂下班前将本部厂（班组）业绩数据及好人好事、合理化建议更新 到检视 表中。以日累计最高数额为第一名进行排序。（3）各系统助理，按周整理本系统内各位员工的业绩及素养的基础数据 ；每周、月、季、年评选出：销售精英、生产精英、好人好人等排名表；（区域销售精英、全国销售精英、系列销售精英、打包精英、砂光精英）三、承诺检视执行：（环环相扣网状结构

8、）组别检视时间死党AB每日4次班组长员工每日2次/人厂长经理主任班组长每日2次/人总裁厂长经理主任厂长每日2次/人教练随时/所有人死党间：每日相互2次支持与检视电话（10点，11： 30 15点，17点）班组长检视 支持员工：每日至少2次（分别为上午、下午），随时支持与检视阶段性业绩进展情况；厂长经理主任检视支持班组长：每日至少2次（分别为上午、下午），随时支持与检视阶 段性业绩进展情况；总裁检视支持经理主任厂长：每日至少2次（分别为上午、下午），随时支持与检视阶段 性业绩进展情况；教练检视支持所有人：随时随地按照检视表进行检视支持！四、检视会议：1、周检视会议（小组会）以小组、部门、工序为单

9、位，每周五下午16: 00召开周检视会议。内容如下:4/6劳动竞赛12月实施规划草案及未 完成的原因离周目标差多少离月目标差多少离第一名差多少我需要获得的支持是_我承诺的下周目标是_（2）部门负责人：我们承诺周目标是种*我们实际完成的是*和 离周目标差多少 离 月目标差多少离卓越目标差多少未完成原因及完成原因下周的承诺目标下一步的具体计划2、月检视会议：（大组会）以部门、工厂为单位，每月最后周五下午16 : 00召幵月检视会议。内容如 下： 方式同周检视会议不同的时：每人在全体人员面前公开承诺下个月的目标完不成目标的激励及至少不低于3条的实施方案3、激励措施：（人才流动、人才梯队陆续成形）时间激励个人冠军个人末尾冠军组乌龟组周荣誉1、红旗1、自罚1、红旗1、集体处罚2、奖状2、俯卧撑2、奖状物质1、礼品2、奖金月荣誉1、大红花1、羞愧体罚1、大红花1、集体处罚2、证书2、打扫卫生2、证书物质1、礼品