招商部人员绩效考核绩效方案_第1页
招商部人员绩效考核绩效方案_第2页
招商部人员绩效考核绩效方案_第3页
免费预览已结束,剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、招商部人员绩效考核考 核 目 的 : 1 、 促 进 招 商 部 整 体 团 队 建 设 , 保 障公司招商运营日常工作的正常进行 ,保 障 招 商 部 团 队 的 稳 定 发 展 。2 、最 大 效 应 地 提 高 招 商 人 员 的 自 主 招 商 积 极 性 ,尽 快 尽 好 的 完 成 公 司 招 商 任 务。考核办法:招商部人员绩效考核分为二部分 一、日常工作考核日 常 工 作 考 核 目 标 :保 障 公 司 正 常 招 商 ,日 常 运 营、租金收取、调整工作,招商 团队稳定发展。招 商 部 人 员 工 资 由 基 本 工 资 +岗 位 工 资 +绩 效 工 资 三 部分 组成,

2、 基本 工资 +岗 位 工 资按 照公 司制定的“公司人员岗位级别工资制度”执行。绩 效 工 资考 核部 分 ,主 要 针对 员 工日常 工 作 的考核。考核内容:工作态度、工作能力、团队 合作、招商完成情况、租金收取情况、日常工作 完 成 情 况 等 方 面 ,一 般 采 取 月 度 、季 度 考 核 的 形 式。绩效工资由二部分业绩提成组成:1 、 租 金 收 缴 业 绩 提 成采用招商人员追踪负责制,即招商人员 对所租赁的商铺从招商开始到后期租金收取 到商铺经营调整负责到底。招商人员按照每 月(每季)租金收缴完成比例提取绩效工资租 金 收 缴 完 成比 例 100% 绩 效 工 资 按

3、到账 租 金 提 取 2% 提 成 ;租 金 收 缴 完 成比 例 90% 绩 效 工 资 按 到 账租 金 提 取 1.5 % 提 成 ;租 金 收 缴 完 成 比 例 80% 绩 效 工 资 按 到账 租 金 提 取 1%提 成 ;租 金 收 缴 完 成 比 例 不 能 达 到 80% 无 提 成 ; 如连续三个月(二个季度)租金收缴完成比例 不 能 达 到 80%, 建议 由 人 事 部 另 行 安 排 工 作。2、项 目 招 商 业 绩 提 成风 险金 招商人员在项目招商个人业绩提成部分的 10%留 为 日 常 招 商 考 核 的 业 绩 提 成 风 险 金 ,按 招 商 人 员 完

4、成 月 度( 季 度 )招 商 计 划 的比 例 发放绩效工资招 商 计 划 完 成 比 例 100% 绩 效 工 资 按 业 绩 提 成 风 险 金 100%发 放 ;招 商 计 划 完 成 比 例 80% 绩 效 工 资 按 业 绩提 成 风 险 金 80%发 放 ;招 商 计 划 完 成 比 例 60% 绩 效 工 资 按 业 绩提 成 风 险 金 50% 发 放 ;招 商 计 划 完 成 比 例 不 能 达 到 60% 无 此 项 绩 效 工资; 如连续三个月(二个季度)招商计划完成比例 不 能 达 到 60%, 建 议 由 人 事 部 另 行 安 排 工 作 ; 如在规定的总体招商计

5、划完成时间内提前完成 招 商 计 划 ,将 所 扣 的 业 绩 提 成 风 险 金 全 额 补 回 。 (目的是促进总体招商计划的完成)二 、 项 目 招 商 绩 效 考 核项 目 招 商 绩 效 考 核 目 标 :最 大 效 应 地 提 高 招 商 人员 的 自 主 招 商 积 极 性 ,尽 快 尽 好 的 完 成 公 司 招 商任务项目招商绩效考核以招商项目组为考核对 象 ,招 商 项 目 组 根 据 招 商 项 目 的 整 体 招 商 计 划 完 成 进 度 统 一 考 核 招 商 业 绩 提 成 。招 商 业 绩 提 成 的 分配必须既体现项目组团队合作同时能最大效 应地提高招商人员的

6、自主招商积极性。招商项目组业绩提成在招商租赁合同签订、 首 期 租 金 交 付 后 的 次 月 予 以 兑 现 。按 首 期 到 账 租 金 的 4%-6 %一 次 性 计 提 , 为 促 进 适 当 提 高 商 铺 租 金 价 格 ,增 加 公 司 效 益 ,防 止 招 商 人 员 压 低 租 金出租。基 准 租 金 价 格 出 租 按 4%提 取业绩提成基 准 租 金 价 格 上 浮 10%出 租 按 5%提 取业绩提成基 准 租 金价 格上 浮 20%出 租 按 6%提 取 业绩提成特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租 的 按 4%提 取 业 绩 提 成 招商业绩提成的分配比例: 1、 业 绩 提 成 部 分 的 50% 为 招 商 合 同 主 签 人 员 提 成 ,在 招 商 租 赁 合 同 签 订 、首 期 租 金 到 账 后 的 次 月 予 以 兑 现 。( 体 现 个 人 能 力 价 值 )2、 业 绩 提 成 部 分 的 30%为 招 商 项 目 组 其 他 人 员 提 成 。在 招 商 租 赁 合 同 签 订 、首 期 租 金 到 账 后 的 次 月 予 以 兑 现 。( 体 现 团 队 合 作 )3、业 绩 提 成 部 分 的 10% 留 为 招 商 项 目 组 完 成 整 体 招 商

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论