提高员工工资的报告

1、篇一 :公司员工增加工资申请报告集团公司董事会集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2 、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。篇二 :员工工资申请报告篇一关于调整员工工资请示报告关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导公司自成立以来，奋力拼搏，

2、稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部

3、分员工试用期仅1500 元，转正 1800 元，明显与行业内工资待遇差距甚远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（ 5 年以上经验），实习生待遇应该在 1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2 年工资标准应该在 250

4、0-3500 元之间。2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（ 5 年以上经验）实习生待遇应该在 1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2 年以上工资标准应该在 3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门工程部申2011 年 10 月 27 日 请人篇二员工要求涨工资申请书2011 优秀员工要求涨工资申请书尊敬的公司领导你们好！首先，我

5、有幸进入xx 与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的xx 正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。一直以来我都认为 xx 这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资

6、鼓励第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60 以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路1、走朋友老乡圈 2 、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌

7、生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。提高员工工资的报告 .目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。 提高员工工资的报告 .鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！此至敬礼2009 员工涨工资申请书尊敬的领导 :您好 !本人于 07 年 11 月 15 日进入贵公司 ,做测试员 (电脑主板 )、0

8、8 年 5 月 30 日在工程做 ie( 主要负责工位排配、 wi 的制作及标准工时的建立)、08 年 9 月 10 日至今在测试部做文员 (主要负责做测试与维修报表及一些琐事),在此期间 ,我学到和懂得许多知识与做人的道理,在此我感谢公司领导对我的栽培和帮助.随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，热爱自己的工作，喜欢公司的每一个伙伴们。 提高员工工资的报告 .人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少

9、、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。本人从进厂至今 ,一直是普通员工待遇 ,本来我是不想提工资问题的(因为可以学到东西 ,知识就是财富 ),可是由于种种原因 ,我不得不提 ,我知道我们厂现在不是很忙 , 可我希望从 09 年起 ,我的工资月薪是4000 元,(包吃住 ), 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样, 您甚至可以问我的直接领导或从员工们那里得到对我的评价 .如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到6000 元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，

10、在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进；当然更有深度的工作岗位 ,我也愿意尝试 ,我这是对我个人的挑战和不断深造, 我相信，只要付出，就会有收获！也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。期待您的答复。申请人阳晓东申请日期 2009 年 1 月 6 日篇三关于员工工资调整的请示关于调整员工工资的请示报告尊敬的马总，曲总，张总公司外贸部自 2009 年 7 月 4 日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新

11、员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求， 特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。一、调整原因1、居民消费价格指数持续上涨。居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如吃 2012 年阿利茄汁面 8 块钱（小份）， 2013 年 12 块钱（小份）。 住公司附近租住一室一厅 1500 元 / 月左右。牛小伟、王燕、张卉 3 人合租 3 室 1 厅 2100 元/ 月，平均每人 700 元/ 月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳

12、步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高 10% ，而我公司工资长期未调整 （部分老员工自 2010 年底至今未调整）。目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。3 、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000 元/ 月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚， 亦能营造和谐的工作氛围。鉴于以上几点， 我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。一、调整原则1、兼顾公司与个人之间的利益；2、充分体现人尽其才，按工龄分配；3、便于操作与执行

13、的原则。一、建议的调整方案二、新进员工实习工资1500 元 / 月，转正后 1800 元 /月。为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！外贸部2013 年3月25日篇三 :公司员工增加工资申请报告公司员工增加工资申请报告集团公司董事会集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、药业公司近五年来工资

14、标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理 ;副经理 ;二级科长 ;副科长 (车间主任 );三级工段长 ;四级带班长。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档a、核心岗档， (占总人数的

15、15 左右 );这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档， (占总人数的 30 左右 );这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。c、一般岗档， (占总人数的 55 左右 );这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50 左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工

16、资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10 元，高级职称每人每月增资20 元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职;岗位业绩考评后升岗和降岗;新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3 个月，试用期月工资标准300 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示 !篇四 :关于调整员工工资请示报告关于调整工人工资请示报告尊敬的领导公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及

17、养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下一、调整的原因1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；二、调整的原则1、兼顾公司、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、

18、便于操作和执行的原则。三、调整的方法1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60 元 / 工日，加班计酬方式不变（原先工资为55 元 / 工日，加班为 10 元 / 小时）；2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付提高员工工资的报告 .形式；3、为新、老技术工人办理xx 保险，缴纳费用。这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。我公司为了更好、 高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！篇五 :关于调整员工工

19、资请示报告关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符

20、。2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500 元，转正 1800 元，明显与行业内工资待遇差距甚远。3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；提高员工工资的报告 .3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（ 5 年以上经验），实习

21、生待遇应该在 1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2 年工资标准应该在 2500-3500 元之间。2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（ 5 年以上经验）实习生待遇应该在 1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2 年以上工资标准应该在 3000-4000元之间。这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇， 该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门工程部申2011 年10月27日请人篇

22、六 :公司员工增加工资申请报告公司员工增加工资申请报告美国福特汽车创始人福特先生就增加说过“再没有比工资更重要的问题了，因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的，他们生活水平的提高决定着这个国家的繁荣。”而在这个物价涨的像头发一样快，工资涨得像眉毛一样慢中国职场，想要过上好生活，涨工资申请是必不可少的。面对近年来，劳动力工资上涨已成必然趋势，职场员工怎么提出涨工资的申请？关于申请书怎么写，相信只有拿出实际行动，才能有所收获，以下的涨工资申请书范文，希望能够对大家的加薪申请启到参考作用尊敬的领导 :您好！本人某某某，由于以下几个方面的原因，现特申请加工资元。1、从今年开始，江苏徐州的地区的xx 部

23、门工资都有所上调，增加价位在200-500元不等。2、 xx 工作技术性强，稍有不慎都会影响产品的外观和性能，且本人现在工位不稳定，哪里有需要就到哪里帮忙，可以说是身兼多职，这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的娴熟。3、相比去年， xx 今年又少了两个人，所以我的工作负担又增加了不少，通过我的工作成绩，我希望老板给我增加工资薪酬待遇以资鼓励，带动我上班的积极性，以保证将工作做的更好。4、 xx 部门工作环境差，噪音大，粉尘多，且来货多出货紧急时还需要无偿加班。5、随着物价的不断上涨，原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平，在这个什么都在涨价的社会，我希望老板也能让我的工资见

24、涨以满足我的生活要求！以上几点，我希望老板能从实际出发，对于我所提的要求给予考虑，谢谢！在完成涨工资申请书后，建议员工选择一个合适的方式与时间与老板交流，最好是面对面的提出申请，如果老板当场拒绝你的申请，也不要气馁，找到工作中需要提高的方面； 另外如果老板同意考虑， 不要忘了询问大概什么时候有回复，以免在递交涨工资申请书后，员工的加薪要求变得不了了之。篇七 :关于调整员工工资的请示报告关于调整员工工资的请示报告公司董事会*公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、 *司近五年来工资标准一直未动，五年

25、前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A 、核心岗档，（占总人数的 15% 左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，

26、工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档，（占总人数的 30% 左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的 55% 左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低% 。请公司予以平衡。四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每

27、月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3 个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示！*公司二* 年* 月* 日篇八 :关于调整员工工资的请示报告范文关于调整员工工资的请示报告提高员工工资的报告 .公司董事会*公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求

28、对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、 *司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A 、核心

29、岗档，（占总人数的 15% 左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档，（占总人数的 30% 左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的 55% 左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低% 。请公司予以平衡。四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级