如何成为优秀职业经理人

1、如何成为优秀职业经理人*职业经理人的概念*企业经营者（经理人）和职业经理 人在素质上的差异*职业经理人的工作目标*职业经理人的特质*如何成为一名职业经理人一、什么是职业经理人？一、什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。工作经验和深厚的理论功底。什么是经理人？（企业管理者

2、）什么是经理人？（企业管理者）营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作 意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理.本次课程的目标（本次课程的目标（WWH）我是谁？（我是谁？（WHAT） 我们去哪里？（我们去哪里？（WHERE） 我们怎样去？（我们怎样去？（HOW）企业管理者（经理人）企业管理者（经理人）职业经理人或准职业经理人职业经理人或准职业经理人如何成为一名职业经理人如何成为一名职业经理人二、传统企业管理者（经理人）和职业经

3、理人在素质上的差异二、传统企业管理者（经理人）和职业经理人在素质上的差异个个人人特特证证角角色色定定位位管管理理手手段段职职业业精精神神职职业业训训练练决决策策特特点点工工作作风风格格经经营营哲哲学学传统企业管理者和职业经理人素质对比之一传统企业管理者和职业经理人素质对比之一个人特征个人特征传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人冷静、客观、理性冷静、客观、理性在经营管理中处事讲原在经营管理中处事讲原则则看问题理性、不受情绪看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续和环境的影响，有持续性性对事物有清楚和冷静的对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备认识、预见和准备感性、主观、易冲动感性、主观、易冲动

4、在工作及管理决策中易受在工作及管理决策中易受情绪的影响情绪的影响看问题较主观随意、想看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、对事物缺乏足够的分析、预测及准备预测及准备传统企业管理者和职业经理人素质对比之二传统企业管理者和职业经理人素质对比之二角色定位角色定位传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人定位于经理人，职业白定位于经理人，职业白领领最高的职业目标是当二最高的职业目标是当二把手（总经理）把手（总经理）一生就是打工，不当老一生就是打工，不当老板板没有明确的职业定位及没有明确的职业定位及规划规划易受外部条件的影响及经易受外部条件的影响及经常性的变动常

5、性的变动时常有当老板的愿望及冲时常有当老板的愿望及冲动动传统企业管理者和职业经理人素质对比之三传统企业管理者和职业经理人素质对比之三职业精神职业精神传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人将自己从事的职业当作将自己从事的职业当作事业事业关注职业声誉、形象和地关注职业声誉、形象和地位位强烈的责任感和使命感强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放非常执着，从不轻言放弃弃将工作当作谋生的手段将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕将自己的下属当作通向仕途的跳板途的跳板缺乏韧性，没有原则缺乏韧性，没有原则职业态度、敬业精神较职业态度、敬业精神较差差传统企业管理者和

6、职业经理人素质对比之四传统企业管理者和职业经理人素质对比之四职业训练职业训练传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人接受过系统专业的管理接受过系统专业的管理训练训练管理知识及技能扎实、管理知识及技能扎实、系统系统善于借助管理技术及工善于借助管理技术及工具来经营和管理具来经营和管理缺乏管理知识及技能，缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个办事凭感觉、悟性、个人才华人才华不具备基本的经营管理不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力务、生产、营销和人力资源）资源）职业训练靠摸索、自学职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带及上司的传帮带

7、传统企业管理者和职业经理人素质对比之五传统企业管理者和职业经理人素质对比之五管理手段管理手段传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人重视制度、体系、组织，重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制讲原则、计划、控制善于通过下属完成工作，善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属善于指导与帮助下属十分重视团队建设和管十分重视团队建设和管理理重视人际协调、讲究人重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差情管理，原则性较差重视权力、喜欢顺从重视权力、喜欢顺从多亲力亲为，事必躬亲，多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵亲自操刀上阵传统企业管理者和职业经理人素质对比之六传统企业管理者和职业经理人素质对比之六决策特点

8、决策特点传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人讲究科学程序及体系讲究科学程序及体系注重量化分析，重事实注重量化分析，重事实与数据与数据进行多方案的选择，方案进行多方案的选择，方案的操作性较强的操作性较强重计划及细节，充分考重计划及细节，充分考虑各种可能的结果虑各种可能的结果较主观、凭直觉和经验较主观、凭直觉和经验缺乏科学程序，随机性、缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、偶然性大、可操作性、控制性差控制性差考虑理想及乐观的方面考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少较多，考虑风险较少缺乏长远性及连续性缺乏长远性及连续性传统企业管理者和职业经理人素质对比之七传统企业管理者和职业经理人素质对比

9、之七工作风格工作风格传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人按工作职责做事，一切按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工来规范和指导自己的工作作即使是不喜欢、不感兴即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去要求的，也会忠实地去完成完成是个好教练是个好教练按兴趣做事，对自己喜按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比欢的工作乐此不彼，比较随意较随意缺乏以职业及角色的深度缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作理解所从事的工作大多是能人大多是能人传统企业管理者和职业经理人素质对比之八传统企业管理者和职业经理人素质对比之八经营

10、哲学经营哲学传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人重视体系、制度及团队重视体系、制度及团队力量力量注重组织的整体营运注重组织的整体营运除了控制及解决当前问除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对题外，更多精力放在对未来机会的把握上未来机会的把握上重视经验、人才及个人重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的智慧，重视精英人才的经营经营精力多放在眼前问题的精力多放在眼前问题的解决上解决上注重对企业的控制注重对企业的控制在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” 中国企业批判三、职业经理人的工作目标（三、职业

11、经理人的工作目标（MONEY）动能(Momentum) 方向(Orientation)组织(Networking) 教育(Education)产出(Yield) 方向方向(Orientation)掌握正确的方向瞄准正确的目标取得正确的结果动能动能(Momentum) (Momentum) 与员工建立共同的愿景适时的鼓励与关怀持续不断地组织学习组织组织(Networking)(Networking)企业内部高效的工作团队企业外部畅通的行销网路散布各地的客户联谊组织 教育教育(Education) (Education) 提升成员的专业能力团队作战能力团员的道德操守 与工作纪律 职业经理人如何用人

12、职业经理人如何用人 ？DCBA差差一般一般强强差差一般一般优优品行品行能力能力（道德操守、工作纪律、团队合作）（道德操守、工作纪律、团队合作）（技能）（技能）产出产出(Yield)(Yield)动能动能方向方向组织组织教育教育利润利润MONEY 职业经理人的职业化能力职业经理人的职业化能力(knowledge(knowledge知识知识) )是拥有充足的专业知识，如商业知识、是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。(attitude(attitude态度态度) )是敬业的态度，如积极热情的工作是敬业的态度，如

13、积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。(skill(skill技能技能) )是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。(habit(habit习惯习惯) )一直运用上述三点，成为习惯。一直运用上述三点，成为习惯。KAS四、职业经理人的能力HKASHcash现金现金钞票钞票统帅能力统帅能力疏通、协调能力疏通、协调能力意志能力意志能

14、力应变能力应变能力创新开拓能力创新开拓能力专业技术能力专业技术能力语言表达能力语言表达能力职业职业经理经理人的人的基本基本特质特质 职业经理人的基本特质职业经理人的基本特质统帅能力统帅能力运筹帷幄运筹帷幄 洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥意志能力意志能力百折不挠百折不挠 屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前应变能力应变能力随机应变随机应变 不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标疏通、协调能力疏通、协调能力游刃有余游刃有余 尊重 了解 给予 索取语言表达能力语言

15、表达能力左右逢源左右逢源 语言的份量 语 言 的 逻 辑 性 语 言 的 幽 默 感包括口头语言和书面语言表达能力两种！专业技术能力专业技术能力扎实全面扎实全面 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。创新开拓能力创新开拓能力锐意进取锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性五、如何做一个成功的职业经理人五、如何做一个成功的职业经理人积极的实践积

16、极的实践有效的学习有效的学习自我管理及完善自我管理及完善成功成功职业经理人职业经理人自我管理及完善的建议之一自我管理及完善的建议之一给每天一个好的开始给每天一个好的开始6.准备一些好书7.不要灭自己威风8.尊重家人9.积极赞美，吝啬责备10.运动1.听活泼的音乐2.选择鼓舞性的录音带3.前晚做好计划4.给自己打气5.一直进行正面思考自我管理及完善的建议之二自我管理及完善的建议之二避免管理中的常犯错误避免管理中的常犯错误认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。以自己的方法来处理事情。没有明确地公布工作时间、地点及承担者。身为管理者却不知要做什么工作。认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报

17、告及联络。认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作。认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。 阅读理解能力 在外语方面 在数学方面 在经营方面 在话题方面自我管理及完善的建议之三自我管理及完善的建议之三尽快建立相关技能尽快建立相关技能 在医学、食物、运动方面 在兴趣方面 在服装、仪容方面 在表现力方面 在专门领域方面 人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更是重要的是重要的。关于干劲的说明关于干劲的说明有一棵树叫有一棵树叫“干劲干劲”，它把名叫，它把名叫“理想理想 的根，牢牢地伸

18、入泥土的根，牢牢地伸入泥土里，吸收一种叫里，吸收一种叫 坚毅坚毅 的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大量吸入量吸入 认真认真 的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名叫的到来，名叫 一鼓作气一鼓作气 的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了满了 成果成果 与与 确实确实 的果实。的果实。自我管理及完善的建议之四自我管理及完善的建议之四提高工作干劲提高工作干劲 把生命赌注于工作的人。 对自己的工作觉得自豪的人。 工作时能掌握先机的人。 工作稳重的人

19、。 工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人。 朝高目标迈进的人。 对结果负责任的人。 所得的报酬依成果而定的人。 认真工作的人。 经常自我提高能力的人。自我管理及完善的建议之五自我管理及完善的建议之五努力培养职业素养和专业意识努力培养职业素养和专业意识所谓的专业是指所谓的专业是指IQ + EQ + AQIQ + EQ + AQ 现代社会对职业的要求不仅要具有较高的现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQIQ（智商）和（智商）和EQEQ（情商），还要具有较高的（情商），还要具有较高的AQAQ（逆商），即承受失败和挫折（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间的心理去对待它。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。自我管理及完善的建议之六自我管理及完善的建议之六正确对待失败正确对待失败自我管理及完善的自我管理及完善的建议之七建议之七做一个随和开朗的上级做一个随和