三供一业给水管网工程任何可能发生的紧急情况的处理措施应急预案及风险控制

1、三供一业给水管网工程任何可能发生的紧急情况的处理措施应急预案及风险控制根据地质报告，结合本工程施工的难点，虽然制定了一 定的技术措施，但仍然可能有预料不及的突发事件。为了能 够从容应对施工过程中各类突发事件，特制定本应急预案。1.1应急识别我公司根据本工程的实际情况，采用定性评价的方法对 本项目潜在可能发生的特殊、 紧急情况进行识别，确定特殊、 紧急情况见下表。潜在特殊、紧急情况一览表序号特殊、紧急情况1火灾、爆炸2中毒，非典型肺炎、禽流感、H1N1等流行性传染病3化学危险品泄露4坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件5模板坍塌、基坑坍塌、脚手架倒塌或坠落大型设备倒塌等序号特殊、紧急情况6施工现

2、场存放危险品达到或超过重大危险源辩识(GB18218-2000)规定的临界量时7地震、暴雨等异常现象8粉尘和噪声污染9扰民、民扰事件10现场工人突发、紧急事件11溺水(一)应急组织机构我公司将成立以项目经理为首的项目应急小组，并以此为主体健全应急组织机构，明确成员职责。应急小组组织机构：项目应急小组成员职责一览表序号成员职责1项目经理负责应急工作小组的组建，职责分配，组织培 训教育，对应急小组日常工作进行监督、管理，做好预案的资金保障工作， 保证应急流程疏畅。2安全、文明施工项目 副经理1）对危险因素及可能发生的紧急事件进行辩识、预测，编制应急预案；2）负责对员工的实施培训工作，动员起全体力量

3、，群防群治；序号成员职责3） 向所有应急小组成员发放应急预案手册，做 到人手一册；4） 充分利用本项目的现有板报、专题讲座等多 种形式，普及有关应急措施的科学知识；5）负责应急预案的更新工作。3其它组员1）参与项目特殊、紧急情况识别，收集和提供 相关信息、数据。2）参与项目特殊、紧急情况预案的制定；按照 分工实施施工过程的监视与测量。3）按应急预案进行响应， 按分工做好记录的控 制。4）参与相关信息分析，协助项目总工及副经理 实施预防措施。5）及时沟通；做好应急物资的采购、验证和记 录、物资保管、标识等。序号成员职责6）负责施工现场监视设备的控制、监督、管理 和检测。（二）应急组织程序如发生突

4、发事件或出现紧急情况，执行应急组织程序。（三）应急措施预案1）消防应急响应程序2）紧急疏散如火情难以控制，立即组织紧急疏散，紧急 疏散程序。3）说明：（1）火警确认一级火警：火场区域灭火装置或现场人员能够及时扑灭 的火灾。二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭 的火灾。（2）报警方式内线报警：打电话给安全环保部领导， 讲清自己的姓名、 所在单位、着火部分、燃烧物质及火势程度。外线报警:当火情难以控制后，立即拨打 119，并告知火灾发生准 确地点、燃烧物、联系电话、火情等；报警后，报警人员保 护好火灾现场，待有关人员到场后提供真实情况应保持冷 静。提前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。1.2 对突发事件的措施及处理（一）成立突发事件小组突发事件小组组长由项目部项目经理担任。小组成员应 具备完成某项任务的能力、职责、权力。小组成员直接领导 各下属应急救援专业队，并由组长负责，协调各队工作的进 行。突发事件发生后小组成员迅速向上级领导或主管部门报 告。（二）专业队组成 专业队：抢险专业队，主要用于发生突发塌方事件。 排水专业队，主要用于因塌方发生一系列的给排水断裂 或漏水。机械及其他专业