后勤部及财务部奖金及提成规定

1、后勤部门奖金规定为激励后勤部门的员工， 在原薪酬绩效等不变的情况下， 增设本奖金规定， 所 有奖金于当月核算后在次月 15 日与工资一同发放。一、后勤部奖金规定 后勤部每成功办理成功一项业务时， 则后勤部所有员工根据所办理类别的不同 获得相应的补贴。若办理业务期间需要其他部门员工在下班后留公司加班或在周末加班协助的， 加班时间超过 2 小时者，则应在核算奖金时按劳分配部分给周末加班的其他部门员 工，分配金额按 15 元/ 小时核算，分配比率最多不超过该奖金总额的 20%。核算的奖金总额在减去其他部门员工的加班费后， 按 4:3:3 分配给后勤部的三 位员工。其中，后勤部经理获得 40%的奖金，

2、后勤部其他两位员工分别获得 30%。奖金核算具体规定：1. * ： 按合同的 * 的 1.5%核算奖金总金额。2. * ： 按 * 数量核算， * 元/ 本。3. * ： 按合同中 * 的 2%核算奖金总金额。后勤部奖金应由部门经理于次月 5 日前统一核算后填写奖金核算表 ，交由 财务部核对，核对无误后再交至总经理处审批。二、老客户提成规定因公司所有客户均由业务部和后勤部负责维护， 老客户的再开发对公司所有服 务部门的肯定， 故后勤部对于老客户的再开发享有相应的提成。 公司老客户是指从 第一次与我公司签单之日起，满 1 年者称之为老客户。提成分配细则：1. 客户满 1年，不足 2 年时：后勤部

3、与业务员的提成按 2:8 核算；2. 客户满 2年，不足 3 年时：后勤部与业务员的提成按 3:7 核算；3. 客户满 3年，不足 4 年时：后勤部与业务员的提成按 4:6 核算；4. 客户满 4 年及以上时： 后勤部与业务员的提成按 5:5 核算。本提成按相应比率分配到后勤部后，后勤部所有转正的在职员工均享受该提 成，提成按在职员工数量均分。三、财务部奖金规定财务部每成功收回公司的应收账款， 则获得相应比率的奖金。 但是若在催款期 间过于依耐其他部门， 则该奖金将根据其他部门协助催款的力度， 分配一部分奖金 给协助催款的员工，分配比率最多不超过 90%。核算的奖金总额在减去其他部门员工的协助

4、费后， 按 5:5 分配给财务部的两位 员工。奖金核算具体规定：1. 应收款： 服务公司的应收款，若在接到催款通知后的一个月内收到款项，奖金 按收款金额的 0.3%核算；若在接到催款通知后的两个月内收到款项， 奖金按收 款金额的 0.2%核算；若在接到催款通知后的三个月内收到款项， 奖金按收款金 额的 0.1%核算；超过三个月则不核算回款的奖金。2. 呆账坏账：公司所有在两年以上的应收未付款视为呆账坏账。 若能收到该账款， 则按收款金额的 1%核算，奖金最多不超过 * 元。财务部奖金应由主办会计于次月 5 日前统一核算后填写奖金核算表 ，交由 行政部核对，核对无误后再交至总经理处审批。四、特别说明：1. 若业务在办理期间，部门内有员工离职，则视为自动放弃该业务奖金，该奖金 由其他两位员工均分。2. 针对第一项及第三项的奖金：若业务在办理期间，部门内有新员工入职，接触 了部分该项目的工作，但是接触率（时间或工作量）不到 10%时，则获得 10% 的奖金，该奖金的剩余金额由部门其他员工均分。若部门内部对于接触率估量 不清或有疑议时，则由部门经理提供相应资料给行政部，由行政部负责核对确 认。五、奖金核算申请表年 月 奖金核算申请表序号公司名称办理业务完成时间合同金额奖金总额核算公式分