中建项目部施工管理奖罚暂行规定

1、施工管理奖罚暂行规定一、制度依据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施 工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条 文、公路工程施工规范 、公路工程验收标准 、公路工程安全管 理条例及公司相关制度，特制定本管理办法。2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资 料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全 管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定1 、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十 四小时开机。 连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚 款 200 元 / 人次。2 、项目部组

2、织的各种会议、 活动，相关人员无故缺席者罚款 200 元/ 人次。迟到超过 10 分钟以上者罚款 100 元 / 人次，迟到超过半小 时以上者做缺席处理。3 、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款 100 元/ 人 次，迟交者罚款 50 元 / 人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的 17 时至当天 17 时，工区上报时间为当天 19 时前）。4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认 真对待，严格执行，不执行者罚款 500 元 / 人次。若这些单位开出罚 单，项目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供

3、 应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体 现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理 涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的 人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目 部奖励工区 500 元。工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区 1000 元。2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交 下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者 罚款 100 元 / 人次。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划 工期完成者，周进度计划每推迟一天处

4、1000 元/ 天罚款。月进度计 划每推迟一天处 2000 元/ 天罚款。3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生 产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款 10000-100000 元 / 次。四、质量管理规定1、违章罚款（1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施 工单位处以 2000-10000 元罚款，对相应责任人处以 110-5000 元 罚款。（2 ）、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后 果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 500-5000 元。（3 ）、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业 指导书、质量标准、施工规范、

5、地方标准及规定、技术交底等操作， 视情节轻重罚款 200-500 元/ 次，由此而造成事故的，再按经济损 失的 2-10% 罚款。（4 ）、施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准 进行施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和 其他后果自负。2、工程管理罚款（1）、项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题 不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍 无改进者，罚款 500-5000 元。（2）、工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的 轴线、标高施做，罚 500-5000 元 / 次，由此而造成事故的，再按经 济损失的 5-20%

6、 罚款。3、工程质量事故罚款（1）、未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格， 对有关责任人罚款 500-5000 元/ 次。由此而造成事故的，再按经济 损失的对相关工区进行 5-20% 罚款。（2）、发生工程质量事故， 隐瞒不报，每次处罚相关责任人 1000 元/ 次。五、安全、文明生产管理规定 违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻 重，责令改正，并处 100-5000 元罚款；情节特别严重的，按伤害和 损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由 分包单位及本人自负：1 、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。2、进入施工现场不戴安全

7、帽、不穿安全反光标志服的。高处作 业或特殊场所不按规定佩戴安全带。3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、 制作不规范的；5 、收到安全隐患通知后， 对通知内容不及时整改或整改不到位。6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行 车安全造成社会不良反应的；7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水 沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；8、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中，给项目部造 成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。9 、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重

8、，责令 改正，并处 1000 元以上 2 万元以下罚款；情节特别严重者，给予 5 万元以上、 10 万元以下罚款：（1）、多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、 而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。（2 ）、 多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、 安全隐患的。（3）、出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。七、工程奖励对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。奖励 对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并 按实际发生，在工地例会时当场兑现。八、 管理规定的执行1 、本办法执行单位为项目部，对 2000 元以下奖罚由项目部管 理人员现场直接签发，对 2000 元以上奖罚由项目经理批准后签发。2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手 续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处 罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾 期视为接受处罚决定。 若被处罚人态度恶劣， 拒绝在处罚决定上签字， 加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项 目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳 罚款者，直接从工程进度款中扣除