云南白药SWOT分析资料

1、云南白药SWOT分析一、云南白药集团简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于 1902年创制，1971年，公司前身云 南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。公司于1993年在深交所挂牌上市， 成为云南省第一家A股上市公司。1996年10月经临时股东大会会议讨论，公司 更名为云南白药集团股份有限公司。经过30多年的发展，公司已从一个资产不足 300万元的生产企业成长为一 个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料 药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、 生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经 济

2、技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品）， 日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、 东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于 2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。二、云南白药集团SWO分析S（优势）1、 上市公司，资金充裕，财务状况良好，无财务危机。2010年，云南白药实现主营业务收入 100.75亿元，较2009年的71.75亿 元净增26亿元，同比增幅为40.4 %,实现净利润9.26亿元，较2009年的6.

3、04 亿元增长53.3 %;2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉云南省 26 个民族在与各种疾病的斗争中，积累了丰富的防病治病的宝贵经验，形成具有各 民族特色的医药学理论，其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载。这些都是 以天然药物为主，发展特色民族医药经济的坚实基础。3、知识产权优势作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心， 以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系知识产权保 护体系的形成，为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础。而 且它有国家保密的药方，具有垄断性。

4、4、多元化发展公司在维持传统中药龙头的基础上，积极向健康及日化消费品的领域拓展业务。目前以白药牙膏为代表的日化产品取得了不俗的业绩，并在2010年实现10亿元销售收入。W劣势）1、知名度和竞争力不足虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、 港澳台和东南亚等地区，并已 进入日本、欧美等国家，但是大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混在 一起共同销售，因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白2、产品系列相对单一，过于依赖云南白药系列产品。目前企业主打产品依然是云南白药系列产品（包括宫血宁胶囊）。产品线 单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方面，产品线结构性调整势 在必行。云南白药

5、这样的产品资源型企业的定价能力是部分建立在上游原料的 供给瓶颈上的。3、员工安于现状，缺乏积极性匸 云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业，与那些私企相比，受到 的竞争压力要小，享受的各种政策优惠要多，拥有的社会环境和条件也要好， 在这样的情况下，企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状，不求进取的心 态0（机会）1、中国人口老龄化提速，医药市场或迎重大机遇。最新数据显示，目前我国60岁及以上人口占比已达13.26%。据介绍，发达 国家经验表明，老龄化人口的医药消费占整体医药消费的50鸠上，且人的一生当中，80%勺药品消费是在最后20年发生的。“老年人口总量的迅速膨胀以及占总人口比例的迅速提

6、高，将成为推动医药市场扩容的重要因素， 对整个行业的 发展都将作用深远。”2、未来五年我国将投60亿美元研发新特药3、98%勺医药关税将为零，促进东盟出口贸易激增中国-东盟自贸区建立1年以来，98%勺医药关税降为零，触发我国出口东盟 医保商品增速惊人。据中国医药保健品进出口商会 （以下简称医保商会）统计数 据显示，自2010年1月1日东盟自由贸易协定实施后，全年我国对东盟医保商 品出口共计268万吨，出口金额达35.8亿美元。随着东盟医药市场规模日益增 大，东盟业已成为我国医保商品出口的第二大市场，仅次于美国。T （威胁）1、国内药品市场恶性竞争资料显示，目前我国拥有1. 3万余家药品批发企业

7、，近38万家药店，数量 远多于世界平均水平。全国最大的前3家企业销售额占医药市场销售总额的 20% 左右，零售前三强销售总额仅占全国销售总额的 5. 6%2、机制不完善，药品市场监管不严。国家部分机制长期困扰行业发展，比如，“以药补医”的体制性弊端、药 品定价、采购和医保支付机制不完善、准入门槛较低、市场竞争不充分、执法监 督不到位等。而假劣药品、商业贿赂、倒买倒卖税票、挂靠经营、非法经营网上 药店、发布虚假药品和保健品广告等违法违规行为，也在侵蚀着行业的机体。3、中药材市场四次涨价医药企业直呼“伤不起”有数据显示，自2010年始，全国中药材市场经历了 3次涨价，537种中药 材中有84%涨价

8、，平均涨幅为109%涨幅超过100%勺品种多达96个。而自今年 3月份以来，中药材涨价进入第四轮高峰，与此前三次相比涨幅更猛。三、综合战略分析通过对云南白药公司的swot分析，我为企业制定了 SO战略（增长型战略） 依靠了内部优势抓住外部机遇。以扩市场、拓规模、塑形象为主，从而形成一套“以稳为主、稳中求增、保持特色、积极拓展”的战略体系。1、保证短期内原材料的供应，逐步开发本公司的药材种植基地分析中提到，虽然云南白药公司拥有可观的原材料储备数量，能够解决公 司一时的燃眉之急，但却不是长久之计。预计 2012年云南白药公司将面临原材 料短缺的窘境。因此，拓宽原材料获取渠道，增加三七的收储将是必然

9、的选择。2、加强质量监督，确保药品质量质量是一个企业的信誉和生命。针对这个问题，一方面从源头处入手，在 药材收购时认真把关，防止劣质药材流入生产线，另一方面在白药产品生产环节 加强质量检测与监督，防止劣质药品流入市场，从而保障产品质量，保证云南白 药的老字号在消费者心目中的在信誉和形象。3、拓展产品种类，增加新特色上面分析中提到，云南白药公司的很大一部分收入均与其制药工业有关，而在制药工业 中，公司产品又主要以云南白药系列和田七系列为主要；4、鼓励技术创新，增强竞争力；不断的产品研发与技术创新是一个企业保持活力与竞争；积极参与制定国家中药标准；5、向国际方向拓展市场；一方面建立完善的市场监控体系，及时把握市场动态，根据市场风向标作出 准确的分析和预测，制定有力战略，在遇到突发状况时能进行快速反应。 另一方 面，要加强市场调研，在增加国内市场占有率的情况下，继续向国际市场迈进， 将以传统中药为特色的云南白药品牌推向国际，打造国际知名度。本科生课程设计成绩评定表班级：财务1202班 姓名：宋娇学号：序号评分项目满分实得分1学习态