公司技术管理对项目部量化考核指标评定表

1、公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表序 号考核项考核标准应得 分值扣减 分值实得 分值1 建立技术 管理组织 框构和对 应的技术 管理责任 制1、未建立技术冈位责任制，扣10分；2、 技术冈位职责任制未经责任人签子确认扣3分；3、 未明确技术官理业务流程，扣4分；4、 未建立对技术冈位责任制和责任目标的考核制度，扣5分；5、 未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣25分；6、 未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不头、未及时收发登记，扣 25分；102图纸管理 图纸会审 及设计变 更1、 未在收到施工图后 7天内交公司一套完整图纸，(蓝图或复印图均 可，也包括施工过程中的变更

2、图纸和水电专业图)扣10分；2、 未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标 注，扣25分；3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审，扣8分；图纸会审记录各方签子盖早不全或不及时，扣25分；4、 未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关责任人，扣5分； 因未及时发至而造成 0.5万兀以上经济损失，扣 10分；5、 施工疑点未及时形成设计变更或技术经济签证扣5分，如造成0.5万元以上经济损失，扣10分；103 施工组织 设计、施工 万案1、收到施工图一个月内未完成施工组织设计或未及时编制危险性较 大施工方案，扣 20分；2、边设计边施工工程，未按已有设计资料

3、和类似工程施工经验及时 编制施工方案，扣 20分；3、施工组织设计或危险性较大施工方案未经公司审批及业主、监理 认可即进行施工，扣 20分；4、危险性较大施工方案以外的其他施工方案，未及时编制或者审批，扣1015分；5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣510分；6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方 案交底，扣10分；7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入项目主要技术方案计划表(CSCEC-PM-0801 ),扣10分；&施工组织

4、设计或施工方案未经项目部会审会签或签子不全，扣510分，非本人签字扣 25分；9、未按施工组织设计或施工方案规定进行施工，扣25分；涉及危险性较大或影响工程质量，扣10分，并责成立即改正；204 专项方案 规定的连 续测量记 录是否有1、 未进行实际监测或未按方案规定方法进行监测扣7分；2、 检测记录填报不及时或签字不全，扣25分；3、 监测完成后，未及时将记录收集归档，扣3分；7效实施5计量器具1、 未建立计量器具清单台账，扣5分；2、 未明确计量器具持有保管者，扣5分；3、 使用未经鉴定合格的计量器具，扣5分；4、两台（含两台）以上相冋型号的计量器具，如其中有一台以上超 出校准有效期，扣

5、25分；56 技术交底 和技术复 核1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；2、 技术交底或技术复核相关记录签子不全扣25分；3、 技术交底未按规定要求编写或与实际施工不符，扣510分；4、技术交底或技术复核未及时收集归档，扣25分；5、未在进行施工技术交底前填报分项工程交底卡 （CSCEC-PM-0803 ），扣 24 分;107 工程技术资料1、 未在开工前建立技术资料清单目录，扣10分；2、 技术资料与施工进度不冋步，扣510分；3、 技术资料内容不完整或各方签字盖章不全，扣510分；4、 技术资料未在阶段（基础、主体、竣工）验收合格后10天内向公 司移交内部归档资料，

6、扣10分，并责成限期（不超过15天）整改， 如仍未完成归档移交，月度技术考核保证项实得分为零分，暂停工资类费用支出的批复；5、 竣工资料未按合同约定份数在工程竣工验收合格后30天内编制完成或未按公司要求进行移交归档，扣15分，并责成限期（不超过20天）整改，如仍未完成月度技术考核保证项实得分为零分，暂停工资类费用支出的批复， 并从要求完成之日起至最后移交归档之日 起每天扣罚100元；6、 未按公司规定要求及时进仃电子版技术资料的录入，扣510分；158新技术的 推广应用， 工法、专利1、 未在开工前根据工程实际对照住建部建筑业10项新技术（2010）推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施

7、，并填报项目 新技术开发及应用计划表（CSCEC-PM-0802 ），扣6分；2、 未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效 适时的贯彻落实执行，扣 26分；69施工方案 的经济兼 顾性施工方案编审中，未主动积极要求经济核算人员（成本、预算、财务 等）参与并会签或未根据经济核算人员建议对方案进行修改完善细 化，影响到施工方案的经济合理性和兼顾性，扣26分；610技术标准、 规范、图集 的管理1、 未根据工程施工需要建立相应清单台账，扣6分2、未根据清单台账留存相关技术标准、规范、图集等（电子、纸质 均可）扣6分；63、使用无效过期版本资料文件，扣13分；11其他技术 管理工作【除上之 外的与技 术管理有 关的工作， 如论文撰 写、培训学 习、职称评 疋、技术类 项目管理 奖项的申 报，配合上 级单位（部 门）的相关 检查，领 导、主管单 位（部门） 交办的工 作等，包括 但不限于 此】未按从严、从实、从细、从速、从优“五从”标准贯彻落实执行其他 交办的技术管理工作，首先告诫限期改正，如仍未落实执行或造