员工培训管理制度补充

1、用心整理可以编辑的word文档员工培训管理制度目的为提高员工综合素质和专业技术水平，增强员工的工作责任心和对公司文化的认同感，特制定本程序。二、适用范围适用于公司各类人员的培训。三、职责和权限综合办公室综合办公室是培训工作的主管部门，负责组织公司各级培训，对各部门培训进行业务指导。主 要职 能为：负责制定支持公司战略目标达成的培训战略和培训计划。贯彻、实施培训计划，并检查培训计划完成情况。组织评估公司及各部门培训工作，对各部门培训工作进行业务指导。负责内部、外部教师和实习指导人的聘任和管理。 建立、管理员工培训档案。完成上级交办的其他工作。2、各部门及部门主管各部门主管是部门级培训工作的负责人

2、，负责本部门培训计划的制定和实施。主要职责为：制定、实施 本部门培训计划，并检查计划完成情况。推荐与本部门职能（业务）工作有尖的专业人员担任公司的教师和指导人。鼓励下属员工努力学习，并对其进行业务指导。四、程序细则1、培训分类按培训与岗位的尖系区分，分为入职培训、岗位资格培训、在岗培训和待岗培训。入职培训一一对新入职的员工进行的有尖公司概况、企业文化、规章制度、所入职位基本知识和技能 的培训教育。如：员工工作职责、工作规范、消防知识培训等。岗位资格培训一一对员工欲向其他岗位调动或晋升，须掌握新岗位所需的基本知识和技能、获得该岗 位的任职资格而进行的培训。在岗培训一一为提高员工综合素质和工作技能

3、，增强员工的工作责任心和对公司文化的认同感，而对 员工进行有尖专业知识和相尖知识的各种形式的培训教育。如：岗位辅导、案例分析、专题轮训、研讨 会等。待岗培训一一对经公司考评认定不能胜任原工作岗位的员工进行的培训。2、按培训的策划者和组织者区分，分为公司内培训和外出培训。公司内培训一一是公司内部策划和组织的对公司员工或准备入职员工的培训。夕卜出培训一一是公司策划组织员工到外部机构参加的培训学习。如：学历教育、素质教育、公费派出 学习等。3、按培训层次区分，分为公司级和部门级。公司级一一由公司管理、组织的培训。包括：入职培训、岗位资格培训、公司组织的或跨部门的 在岗 培训、待岗培训和外出培训等。部

4、门级一一由部门管理、组织的培训。主要是部门组织的在岗培训，包括：案例分析、辅导学习、经 验交流、专题讲座等。五、公司年度培训计划1、年度计划是公司一年培训工作的指导性文件，每年11月份由综合办公室对全年培训计划的完成用心整理可以编辑的word文档用心整理可以编辑的word文档情况进行总结，对各部门人员进行培训需求调查，征集各方面意见，进行编制、汇总和分析后，制 定下 一年的年度培训计划。各具体培训计划的制定和实施必须围绕着年度计划进行。具体步骤如下：综合办公 室根据公司的发展战略和掌握的信息，草拟公司的年度培训计划。各部门根据草拟的年度计划并结合自己部门各岗位工作的需要提出修改意见。综合办公室

5、汇集各部门意见和培训计划，综合平衡后，拟订公司年度培训计划，反馈至各部门，再 次征 求意见。各部门对修改后的年度培训计划发表意见。经过以上程序，综合办公室制定公司年度培训计划，报公司领导审批后，发布执行。2、入职培训工作程序：入职培训由综合办公室负责，步骤如下：做好培训准备工作，包括：准备教材、通知参与入职培训的人员等。员工填写培训签到表。按计划组织培训、考试。整理培训资料并归档。做好培训总结工作。3、岗位资格培训工作程序岗位资格培训由综合办公室和部门主管共同负责，统一组织，步骤如下：根据公司岗位设置的变化和具备相应岗位资格的人员分布， 制定培训计划，经综合办公室经理审批后'发有矢部门

6、。综合办公室确定培训学员名单。按计划组织培训、考试。整理培训资料并归档。做好培训总结工作。4、在岗培训工作程序公司级在岗培训由负责，具体步骤如下：根据公司和员工个人的需要，草拟培训计划，报公司领导审批后，发放相尖部门。按计划组织培训。 做好培训的记录工作。整理资料并归档。部门级在岗培训由各部门负责人具体负责。可以自己制定本部门的培训计划执行，也可以按照公司安排的部门培训计划 贯彻执行。待岗培训工作程序待岗培训工作由综合办公室负责。具体步骤如下：各部门在工作中，发现员工不能胜任本职岗位工作，报综合办公室。综合办公室会同有尖部门核实后，分析待岗员工存在的问题，确定具体的培训内容。综合办公室组织 对

7、员工培训、考核。合格者，回原岗位工作；不合格者，交综合办公室解除劳动合同或转岗。资料整理归档。外出培训工作程序外出培训工作由综合办公室负责协调。员工公费或利用工作时间外出参加培训学习的，须填写培训申请表，经批准后，方可参加培训学习。公费外出培训不合格者，不予报销学费；报销培训费用时，必须经综合办公室签字确认，方能报销；如达 到签订培训合同标准的，必须签订培训合同。外出培训过程中，须加强和培训教师及同学的沟通，取得尽可能多的资料和信息。培训结束后，须交以下资料给综合办公室，包括：发票复印件、毕业证或结业证的原件、有矣课程资料用心整理可以编辑的word文档或其复印件、授课教师的联系电话等。公司组织

8、培训或座谈会，外出培训人员有义务就其外出所学内容，担任授课教师。5、年度培训总结每年11月，综合办公室对今年的培训情况进行总结。六、资格证制度1、劳动部门规定的特殊岗位，须持有社会有尖部门发放的资格证方能上岗，无有效资格证的，不得担 任相应岗位职务。2、社会资格证的审核由员工个人或所在部门负责办理。3、与现任岗位对应的资格证的审核费用，公司予以报销，但各部门须提前一个月将参加社会审核的员 工名单、现任岗位、资格证名称、审核时间、审核部门、所需费用等报至综合办公室备案，以便申报用 款计划。3、若社会资格证审核不合格，由综合办公室解除劳动合同或转岗。七、培训合同1、员工因工作需要外出参加培训学习，

9、由公司出资或利用工作时间的，需签订培训合同。公司出资于 休息日外出培训的，培训时间不计加班，不予调休。2、培训合同的合同期限确定原则如下：三千元以内，签一年合同。三千元以上，一万元以内，签两年合同。一万元以上，五万元以内，签三年合同。五万元以上，签五年合同。3、合同起始日期，一次性出资的，以结业证或学习证明的日期为准；年度累计计算的，以当年7月1 日为起始日期。4、如果签订培训合同后，该合同尚未期满又由公司出资外出培训学习的，其出资额达到上述标准时， 该员工的培训合同期限累加计算。5、若劳动合同期满，公司不予续签劳动合同的，其签订的培训合同自行终止；若属于员工不续签 劳动 合同的，则员工必须按

10、照合同的有尖条款承担违约责任。八、培训档案1、逐步为每一位员工建立培训档案，用于记录每一位 员工接受的教育和培训经历及取得的资格。1、培训档案的资料包括：毕业证书复印件、学历证明复印件、（非公司发放的）资格证书复印件、培训合同、外出培训取得的证书或证明复印件、员工培训 考核记录及岗位资格复核的记录等。2、当某一个培训或教育事项完结后，应及时把有尖资料归档。九、培训教师1、培训教师的聘任和管理由综合办公室负责。2、各部门主管有责任自己担任或推荐属下优秀员工担任与本部门职能业务有尖课程的教学工作；所有员工都可以推荐外部优秀人员担任外聘教师。3、培训教师须按照公司要求授课、出试卷（附标准答案）、改卷、对学员做评价等。4、对培训教师，公司年终根据实际情况给予一定的课酬做为鼓励。5、综合办公室负责组织学员对培训教师的教学质量进行评