人力资源管理实践报告

1、人力资源管理实践报告（一）实践时间:4月 20号4月30号（二）实践地点 : 三陆康实业有限公司（三）实践目的 :1. 熟悉企业中人力资源管理的运作体系与管理流程 , 把所学理论知识应用于实 际, 锻炼社会实践能力 , 并在工作中学习新知识 ,对所学的知识进行总结提升 以指导未来的工作重点与职业发展方向。2. 学习人力资源管理的实践经验 , 向从事人力资源管理工作的人员学习具体的 人事操作。结合所学的理论知识 ,领会掌握 ,融会贯通 ,并培养实际操作能力 从而了解人力资源管理的基本方法。3. 了解当代大中型国有企业整体管理现状 , 深入理解人力资源管理工作在企业 中的重要性与发展状况 , 调查

2、企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模 式, 发现与发掘企业现实的管理方式 。（ 四 ） 实践主要内容 : 模拟招聘与参观三陆康实业有限公司（五） 实践总结 :由于人的工作就是最复杂微妙的工作 , 人力资源主任这个职位就是对个人品 性要求很高的一个职位 , 需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合 格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质 :1. 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说 , 只有公正才可以做到无私 才能够客观地对人力进行评估、确定 , 在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯 才就是用”的原则。 还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造 过程与开展自己的工作中

3、, 承受来自于各方面的压力与挑战来坚持公正、忠 信的原则。2. 具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一 方面 , 一个人力资源的负责人同时要与不同专业、 不同领域的人员接触相处 广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才与不同层次的人 才进行验核判别 , 也有利于人力资源建立广泛的社会关系 , 为建造单位或组 织所需的人力资源库营造条件。3. 具备实现人力资源有效管理的专业知识与职业能力。这些知识与能力包括 : 人力资源规划管理与人力资源管理手册设计的能力职位分析与绩效考核管 理能力;薪酬与福利管理能力 ;人力资源开发、 培训能力;人事制度管理能力。 当然,

4、 作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力 （以 及对人力资源管理工作的兴趣或爱好 ） 等其它素质能力。同时 , 在实践中我发觉以后要在人力资源管理工作中有建树不仅需要具备 相应的素质 , 更应该遵守人力资源职业道德的基本要求。对于人力资源职业道德 的基本要求 , 我有如下感触 :1）要有爱心:爱职业,爱员工,敬重领导。二要有责任心 :认真做好工作中的每一 件“小事”。人力资源管理工作事无巨细 , 事事重要 , 事事都就是责任。三要 业务精益求精 : 时时、事事寻求合理化 , 精通人力资源业务 ,知人善任 , 用人有 方, 追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调

5、、服从、自 律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。2）要认真学习业务知识 , 在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员 工, 首要条件就就是成为业务上的骨干。对于我来说 , 首要任务就就是要学 习、熟练掌握业务知识 , 始终一积极的工作态度、高度的责任感与只争朝夕 的精神投入到工作中 ; 要在加强业务知识学习的同时 , 踏踏实实的做好本职 工作, 戒骄戒躁 , 争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩。3）要扬长避短,不断完善自己。要正确的认识自己 ,在工作中不但要发扬自己的 优点, 还要客观地面对自己的不足之处 ,更进一步注重锻炼自己的应变能力、 协调能力、组织能力以及

6、创造能力 , 不断在工作学习进取。（ 六 ） 实践体会 :首先,要感谢各位老师对这次实习的大力倡导与支持 , 感谢三陆康实业有限 责任公司给我的这次实习机会 , 感谢三陆康实业有限责任公司总经办经理给我们 的帮助与指导 ,这段时间的实习 ,我感受颇多 ,以下便就是我在实习期间自己的一 些体会。这次实践经历让我发现 ,理论与实际的差距。学校主要就是通过学习 , 掌握观 察问题、分析问题、 解决问题的思路与方法。 走进企业才发现作为人力资源工作 者一要熟悉国家人事劳动及其她法律法规政策 , 二要掌握最新的人力资源理论与 技术, 三要具备战略家的某些素质 ,最重要的就是能够根据外部环境的变化与企 业

7、实际把学到的知识具体化。 因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更 复杂, 到社会上继续学习才就是理论与实际的最佳结合办法 , 大学课堂上学的都 就是理论知识 , 很多案例的分析其实也都不够真实 ,而且还会失去现实意义。 工作 中的人力资源管理工作 ,很多方案如果用大学的理论知识来做 , 最后都实行不通 的, 甚至会被全盘否定掉。谚语有云:“纸上得来终觉浅 , 绝知此事要躬行” 。因此理论与实际的结合就 是必要的。可能书本上有些知识就是滞后的 ,因为现实生活工作最接近实际 , 且随 着信息化、网络化、知识型社会的不断进步与快速发展 , 书本知识的反应与更新 速度就是比较落后的。 但就是,

8、从另一个角度讲 ,书本上学的东西在一定程度上又 就是超前的 , 因为我们基本上都就是从西方学来的现代企业管理制 , 尤其就是现 代人力资源管理制度。而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面 , 尤 其就是在一些国有大中型企业。 这些企业在很大程度上没有建立完整的现代人力 资源管理制度 , 更缺乏先进的管理方式。 书本上的理论瞧起来很乏味 ,有时也难以 理解, 但经过自己的亲身实践与操作 ,慢慢地就觉得很熟练 ,从而做到熟能生巧。 如果不将理论上的东西指导自己的亲身实践 , 根本无法真正透彻理解它的真正含 义。强烈的责任感。遇到任何事情都要有责任感 , 对负责的事情要负责到底 , 决不 能

9、因含糊应承而影响工作的按时保质保量完成。 接待我们的总经办经理就是个很 有责任感的女性 ,我们去的时候她还在忙着开会 , 但就是因为之前就已经答应了 我们要为我们介绍她们企业的企业文化、 人力资源管理方面的实际操作流程以及 与我们交流人力资源管理招聘工作、绩效考核等方面的问题 , 所以她一结束开会 便马不停蹄地赶来。 不会因为自己刚刚开完会还很累就把我们丢在一边不理不睬 就就是因为有着强烈的责任感才会促使她以饱满的精神来接待我们。无障碍地沟通。一项工作的完成 , 需要与其她同事或者部门进行合作 ,所以, 良好的沟通意识与沟通能力至关重要。一个人能够与她人准确、及时地沟通 , 才 能建立起牢固的

10、而长久的人际关系。 进而能够使得自己在事业上左右逢源、 如虎 添翼, 最终取得成功。总经办经理在交流期间强调了这点 ,她讲到她们公司去年的 千年招聘大会的准备工作 , 为了使得千人招聘大会能够顺利完美的完成 , 不仅仅 只需要人力资源管理部门 , 更需要人力资源源管理部门能够调动公司其她各个部 门与她们进行协作沟通。团队精神至关重要。众人拾柴火焰高 , 一个人的力量总就是有限 , 在工作的过 程中这一点体现的尤为明显。团队在完成一个项目时 , 需要有能力的领导来合理 分工, 合理的分工可以使大家在工作中各尽所长 , 团结合作 ,默契配合 , 攻坚克难 , 这才就是现代企业管理的精髓。 没有团队

11、精神的话 , 一群人在一起就会一盘散沙 , 不会互相照应、互相配合、力用不到一处去 , 这样的一群人战斗力就是很弱的 , 就达不到孜孜以求的结果。团队协作在公司就是必不可少的 , 就像总经办经理讲 到的那个千人招聘大会的筹备过程中那一项工作不就是需要团队协作 , 会场的布 置、招聘的宣传等等都就是需要公司中各个部门之间默契的配合才能使得招聘大 会的顺利举行。要学会独立思考问题 ,独立解决问题。在学校, 有一个在各方面都很接近的群 体,很多问题都比较容易沟通、 较容易理解并能得到较好的解决。 初涉社会 , 我们 要面对各种各样的人 , 要面对形形色色的事 ,孤独无助时必须要发挥自身的主观 能动性, 寻求一切可能解决问题的途径。这次的实践活动特别就是后来的参观企业中三陆康实业有限责任公司总经 办经理为我们介绍的招聘流程、 招聘筹备、招聘后