员工职业发展通道设计方案

1、员工职业发展通道设计方案目录目的2二、 对象 2三、 员工职业发展通道2四、 各岗位的等级划分3五、 岗位转换或晋升的申请或推荐 3六、评审 4七、 岗位或等级的正式调整5八、 方案的颁布6、目的优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。、对象公司所有从事软件开发和测试的技术人员三、员工职业发展通道1、公司对于技术类员工主要分为幵发部和质量部两个部门。每个部门分别为员工提供管理类和技术类两种职业 发展通道。同时，根据实际情况开发部和质量部两部门的员工可以进行部门间岗位的调换。具体如下图所 示。开发部质量部2、对下文涉及到的用语的解释1）岗

2、位是指上图中各个黑色框中标记的名称。如：技术专家、系统分析师、部长、项目经理等。2）岗位内等级是指每个岗位内所设立的等级。如：软件工程师1级、软件工程师2级等。3）横向岗位转换是指由技术类岗位向管理类岗位转换或由管理类岗位向技术类岗位转换。如：由 软件工程师岗位转换成项目负责人岗位。4）纵向岗位晋升包括两种情况。一种是岗位内等级晋升。如：由软件工程师1级晋升为软件工程师2级。一种是岗位晋升。如：由软件工程师4级晋升为软件设计师1级。四、各岗位的等级划分1、助理软件工程师、助理测试工程师为没有工作经验的应届、往届毕业生，此岗位没有等级划分。2、软件工程师、测试工程师设1、2、3三个等级，其他岗位

3、分别设1、2、3、4四个等级。五、岗位转换或晋升的申请或推荐1、由技术类岗位向管理类岗位转换1）转换形式项目经理根据人力资源部提供的管理岗位的需求信息，结合本部门员工的实际工作 情况和能力， 可以为本部门员工推荐相应的管理岗位。2）提出推荐的时间每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）3）接收岗位推荐的部门项目经理填写岗位转换推荐表并以邮件的形式提交给人力资源部。4）被推荐人需要满足的必要条件a、达到软件设计师或高级测试工程师2级以上的技术人员。b具备岗位说明书中对被推荐岗位所 要求的任职资格。5）矢于管理岗位预备期的考核由于被推荐的员工没有管理方面的工作经验，同时公司有矢部门也

4、要对该员工进行 胜任力考核，所以员工要经过一段时间的管理岗位预备期考核。通过考核的员工将 进行岗位的转换，没有通过的员工将根据具体情况维持原先岗位和等级不变或者做纵向岗位和等 级的必要调整。2、由管理类岗位向技术类岗位转换1）转换形式个人申请或项目经理推荐2）提出申请或推荐的时间每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）3 ）接收 申请或推荐的部门如果是员工本人申请，需填写岗位转换申请表以邮件的形式同时提交给人力资源部和目前 所在部门的项目经理。如果是项目经理推荐，则由项目经理填写岗位转换推荐表并以邮件的 形式提交给人力资源部。4）可供转换的岗位根据申请人或被推荐人的实际工作情况和

5、能力，可供开发部、质量部管理人员转换的岗位分别为软件设计师3级至软件分析师3级之间的岗位，高级测试工程师3级至资深测试 工程师3级之间的岗位。3、纵向岗位或岗位内等级的晋升1）晋升形式员工根据自己的实际工作情况和能力主动申请2）提出申请的时间每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）3）接收申请的部门提出申请的员工需填写岗位晋升申请表并以邮件的形式同时提交给人力资源 部和所在部门的项目经理。4）申请人需要满足的必要条件a、没有工作经验或工作经验不满一年的应届、往届毕业生，都被自动认定为助理软件工程师或助理测试工程师。b、原则上在助理软件工程师或助理测试工程师岗位上工作满一年以上的员

6、工可以根据纵向箭头指示的方向进行岗位晋升申请，如遇其他特殊情况将视实际情况酌情考虑。c、具备岗位说明书中对申请岗位或岗位内等级所要求的任职资格。5）岗位晋升申请的补充说明申请岗位内等级晋升时，可以越级申请，但是最多只可跳跃1级（例如：软件工程师1级可以申请 晋升软件工程师3级，但是不能申请软件工程师4级），申请纵向岗位的晋升时，必须达到目前 岗位的最高级，才可以申请新岗位的晋升。六、评审1、对提出申请的员工写评语1）评语作成者项目经理根据员工平日的工作情况在员工提交的岗位转换推荐表、岗位转换申请表或 岗位晋升申请表上写出评语。2）评语提交时间每年1月5日至1月10日（如遇休息日往下顺延或另行通

7、知）3）评语提交部门项目经理将写好评语的岗位转换推荐表、岗位转换申请表或岗位晋升申请表以邮件的形式提交给人力资源部。2、各岗位申请或推荐情况的汇总1）汇总时间每年的1月11日至1月16日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）2）汇总部门人力资源部3、纵向岗位或岗位内等级晋升申请的考核（不包括越级申请）1）考核时间每年的1月18日至1月22日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）2）考核部门人力资源部3）考核依据 项目经理对该员工的评语以及360度员工评价、目标设定考核、绩效考核的结果。4、横向岗位转换推荐或申请以及纵向岗位内等级越级晋升申请的考核1）考核时间每年的1月24日至1月28日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）2）考核依据 项目经理对该员工的评价以及360度员工评价、目标设定考核、绩效考核的结果。对于被推荐由技术岗位向管理岗位转换的员工，还需进行管理人员必备知识的答辩3）考核部门由公司总经理、各部门部长、项目经理等组成的评审小组4）考核结果提交部门评审小组将考核结果以邮件的形式提交给人力资源部5、考核结果的反馈1）反馈时间每年的1月30日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）2）考核结果的反馈由人力资源部将3、4的考核结果以邮件的形式通知项目经理，然后再