供电公司银牌申报材料

1、供电公司银牌申报材料一、基本概况*供电公司运行二队成立于 1998年2月，现有职工67人，管辖 6座变电站，主要担负着*采油厂、*钻井公司、*社区等单位 的生产、生活供电任务，年转供电量达 3.9亿kW.h。今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体， 以“达标、创优、 争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断 推进基层建设“三全”工作。 扎实开展各项工作，着力构建和谐 发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。二、申报“银牌”基层队所具备条件我们*供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机

2、制，规范岗位操作。以实践“科学 发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治 素质，弓I领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、 文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。（一）过硬的队伍。我队班子成员 4人，其中政工师1人、工程 师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。 目前，我队通过技师资格考试 2人，高级工19人，中级工35人， 初级工7人。在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点， 具有行业特色 的团队精神一一“敢为人先的探索， 不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素 质高、作风硬的干部职工

3、队伍。具备了较强的创新创效能力，涌 现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长 *等先进典型，在 身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到 快速提升。我队职工*取得了管理局变电运行技术比赛第二名， 在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建 立和完善了运行二队千分制考核管理办法，促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组，定期对变电站进行检查考核，将考

4、核结果与当月奖金挂钩，使班组 管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水 平的积极性更加高涨。如基地变实施亲情管理法、大王变实施点滴管理法、渤三变实施黄红黑牌考核法，班组管理呈 现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多 年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班 组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。（三）过硬的指标。20*年以来，我队实施了月运行分析会制 度，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，*年至今年上半年，我们共办

5、理两票 1092份，倒 闸操作12292次，正确率达100%设备缺陷发现及时率、设备 综合完好率均达到了 100%主变事故率为0次/ （台.年）。三、主要做法（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来我队连续六年荣获管理局优秀基层称号，要想“百尺竿头，更进一步”，必须解放思想，创新思维，瞄准目标，高点定位。为此， 我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标，激发干部职工的斗志，推动队伍创新发展。支部成员充分发挥核心作用， 坚持用“心”做工作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。一是党员干部率先垂范感人心。在工作中，我们倡导每个支部党员就是一面旗，党

6、员看干部，职工看党员，我们要求党员干部在 实践工作中做到“五先”：上级精神党员先领会、培训活动党员 先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行动、廉洁自律 党员先示范。今年，在“学习实践科学发展观”主题教育活动中， 我队党支部以学习为出发点， 以践行为落脚点，创新学习和实践 方式，采取了“支部干部牵头学、营造环境带动学、讨论交流推 动学、建立制度促动学”的方式方法，学习与工作紧密结合，使 科学发展的学习即转变了干部职工的思想观念又在实际工作中 得到充分发挥，提升了队伍的创新创效能力。在此基础上，我们召开专题民主生活会，针对党员干部和管理工作中存在问题进行 深刻剖析整改。共计梳理了五大类 36

7、个小项的问题，并积极向 上级反映协调解决了一线变电站吃水难、空气重度污染、值班室没有降温设备等问题。期间干部党员身先士卒，积极动脑筋想办 法，解决一些力所能及的问题。例如，队长*下变电站了解情况， 就体会到变电站用水难的问题。为了解决一线职工生活困难， 在他的带领下成立了 “党员送水小组”， 承担起了给5座偏远变电 站的送水任务，他们不论是寒冬酷暑风雨无阻，一年就要为变电站送水156台/次，行程达7000多公里，使支部党员的旗帜作用 得到充分发挥。渤三变站长党员*几年来自掏腰包500余元购买“除草剂”，因除草剂必须在温度最高时喷洒才能达到最佳效 果，他就顶着近40度的烈日将变电站和队上的卫生区

8、进行定期 喷洒，即节省了人力物力又使我们的环境卫生和站容站貌得到了 改观。通过科学发展观的学习和实践， 涌现出了危机时刻抢在先 干在前的好党员*、革新能手*、岗位能手*、局优秀党员* 等一批带头人。党员榜样的力量激发了职工向党组织靠拢的积极 性，支部通过“两推一选”， 将一些工作认真负责的职工培养吸 纳到组织中来，目前我支部有正式党员9人，预备党员1人，培养考察对象2人，递交入党申请书的1人，已初步形成了 “梯队 模式”向前发展。我们还组织实施了三同工作制度、民主议事日制度等管理方式，使党支部的战斗堡垒作用得以发扬。*年运行二队党支部被评为总公司“先进党支部”二是搭建职工成长平台稳人心。提咼队

9、伍整体素质是创新创效的 重要保证。我们以“知识创造价值，学习成就智慧”为学习理念， 探索实施了“以赛促学”以及“上门送学”培训方法，改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法，实现了教中 学、学中教。首先，我们根据变电站分散，人员倒班不宜集中学 习的实际情况，将培训工作下移，由队上分管培训工作的干部和 技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。其次，突出培训对象的层次性。我们认为培训工作不能一个模式，不能新 老职工“一锅煮”，我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、 平时工作情况划分出不同的层次， 依据各个层次的不同情况对症 下药，确定不同的培训内容，做到“一把钥匙开一把锁”。

10、力求 达到培训工作的实效性。我们以仿真模拟控制室为强素质，练精 兵的训练场，举办形式多样的培训活动，今年上半年以来，全队 共举办各类学习培训34期，技术练兵12次。举行了运行二队“倒 闸操作标准化竞赛”、“反事故演练”比赛，以赛促学的方式激 发了大家学习业务的积极性， 业务素质的提高大大的提升了值班 员干好本职工作的信心和决心。另外，为丰富职工文化生活，为 职工提供展示自己特长的平台， 我们成立了女子排球队、 定期组 织训练、比赛，并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的 奖杯；我们的宣传报道小组也有专人负责，组织大家交流作品谈写作体会，相互提高写作水平，让职工在参与中相互了解，增进 感情。

11、在多年实践的基础上，我们总结形成了 “二队文化”，编 印了文化手册，下发到各站职工手中，把从职工中征集来的岗位 格言用来激励职工自己，感染了每名职工，使他们自觉地融入到 二队这个大家庭来。三是情感管理贴近职工暖人心。 在基层建设工作中，营造良好和 谐的工作氛围胜过千言万语。我们运用“望、闻、问、切”四诊 工作法，把握职工思想脉搏营造氛围。 采取“三谈三访”工作制， 即职工情绪发生波动必谈； 出现不团结现象必谈；职工受处罚批 评必谈；有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访，让职工感受到 集体大家庭的温暖。及时把握职工思想动态， 做好一人一事的思 想工作。去年，有几名刚刚休完产假回来工作的女职工，因为

12、刚 刚上班还不适应目前越来越精细的管理，恰逢队上要进行考核， 言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧，这时，负责培训的责任师和队长就分别下站，对她们进行一对一的培训， 使她们业务 水平在短时间内得到了快速提高， 顺利通过了考试。女工*性格 内向，不善言谈，工作情绪低落，一度缺乏自信。队干部在与她 的沟通中发现她责任心很强，工作勤奋，业务技术也很好，因此 调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。一个小小的变动，确大大的调动了 *工作和学习的积极性。随着总公司 三产转岗人员逐渐顶岗倒班，我们考虑到这部分职工家住东营， 来回上班不方便，经过下站走访征求职工的意见。 提出了 “将变 电站送班时

13、间改为两天一交接”的建议，延长了东营职工在家休 息的时间，既保障了正常工作，又减少了他们往返的次数，得到 了大家的赞赏，队班子的威信也得到了进一步的提高。（二）实施创新管理，让“二队”形象亮起来一是规范安全管理，建设安康变电站。我们以84次岗检活动为契机，进一步规范岗位管理、规范安全操作，建立了以“风险管 理”为核心，以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全 管理模式。组织班组职工广泛参与风险辩识活动，并组织编印了运行二队危害识别手册，有效地激励了各班组做好安全工作 的积极性。结合管理局开展创建“安全先进班组”活动， 积极倡 导“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念， 在职工心 中真

14、正建立起“我的安全我负责，他人安全我尽责”的安全观 念，有效助推了全队安全管理水平。在日常工作中，我们采取班 组互查与队干部下站检查相结合的方式，及时发现工作中存在的安全隐患。今年上半年的自查工作中共查出问题24个，针对每一项问题都指定了整改负责人，制定了整改目标和期限。目前， 除了 13个需要中长期进行整改的问题外，其余问题都及时进行 了整改。二是规范“ HSE管理体系，安全管理有新意。全面推行HSE管理体系，增强安全防范意识，注重迎合职工“胃口”积极强调特 色安全管理。结合今年开展的以“提升全员安全环保素质，深化安全环保责任落实”为主题的 84次岗位责任制大检查，在每个 班组中经过考试选拔

15、出一名“ HSE监督员”，为他们颁发了标志 牌，负责本班组的HSE管理工作。在今年的春季电网检修工作中， 我队根据以往检修积累的经验， 重新编定了符合变电站检修实际 工作需要的变电站检修作业指导书，内容包括材料、工具准 备、缺陷统计、检修任务、人员分工、安全管理、质量管理等， 把检修期间的每一项工作都做了细致的安排。从实际效果来看， 工作详细完备，取得了良好的效果。同时结合变电站每天检修任 务的不同，精心绘制检修当天的 变电站检修现场安全措施布置 平面图，图上有地线装设位置、专职安全员的位置分布、安全 遮拦的围摆、安全警示标识牌悬挂点等，并使用不同颜色将检修 设备和运行设备区分，使工作人员一看

16、就对检修现场的布置一目 了然，提高了安全操作的可靠性， 此项工作受到了公司领导和检 修人员的好评。此外，结合岗检把常见的习惯性违章编印成册发 放到各变电站，以提醒职工在日常操作中避免习惯性违章的发 生。三是规范标准化流程，筑牢变电站安全管理基础。 作为电网运行 管理单位，变电站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、设 备巡视、缺陷管理、倒闸操作等，每一项工作也都涉及到安全工 作。交接班工作是交班人员工作的总结和接班人员工作的开始， 只有做好交接班工作，才能为接班人员当天的工作打下一个良好 的基础。以往，值班员在交接班时没有统一的规范，经常存在误 交、漏交的现象。我们今年在全队大力推行标准化流程

17、管理，完 善变电站的各项工作流程，使日常交接班、设备巡视、缺陷管理、 运行维护、抄表监控等工作纳入标准化流程。把交接班的各项工 作以流程图的形式体现出来， 制定交接班细则，使每名值班员明 确了自己在交接班中需要做什么、 按照什么样的程序和标准去交 接班。通过这种方式，使交接班的质量大大提高，杜绝了误交、 漏交的现象的发生。当变电站发生事故后，没有经验的值班员会 手忙脚乱、不知所措，在这种情况下容易出现误判断、误操作的 现象。我队针对这种情况，制作了变电站事故处理规范流程图 保证了值班员按照规范的流程去判断、处理事故使故障得到尽快 排除。鉴于规范的管理所取得的良好效果， 我们又组织骨干编印 完善

18、了 “五册、八图”即：标准化交接班手册、标准化设备 巡视手册、标准化倒闸操作手册、变电站危害识别手册变电站习惯性违章手册以及事故处理流程图、交接班流程图、倒闸操作流程图等八图，由此对变电站的每一项工作 步骤、顺序和标准等做出明确细致的规定。*年以来，变电站值班员共处理了各类事故异常 522个，都能够判断准确、处理及时， 没有发生一起因操作失误引发的责任事故。四是规范管理创效、实施挖潜增值。去年渤三变五防设备出现了 35kVII段进线-2路刀闸位置不对应，渤深六线开关柜内接地桩 位置与实际不对应的情况，影响了正常操作和安全运行。渤三变 五防设备改造多年，已过保修期，联系厂家处理需要较长时间和 较

19、高费用。队上技术骨干利用检修停电机会，通过摸索试验，发 现刀闸锁具、地线桩锁具硬件出了问题， 在得到公司技术负责人 允许后，我们从备用设备上取下备件进行了更换，问题得到了处理。由于地线夹存在设计缺陷， 渤三变在硬母排上挂地线的工作 十分困难。为此，站长*利用零克棒杆和焊制的铁钩子制作了一 个打地线的辅助工具，解决了母排地线难打的问题， 节省了操作 时间。我队所辖变电站在往年雨季排涝后都有多个潜水泵因搁放 时间长，在第二年无法使用，每年更换新的潜水泵为队上增加成 本开支，为此，我们积极开展修旧利废工作，对往年无法使用的 潜水泵进行修理。今年，共修理已损坏的潜水泵2台，只此一项为队上节约材料成本1000余元。（三）实施安全文化，让“夺牌”效应火起来我们以管理局开展的“我要安全”等活动为载体，结合工作实 际，不断加强安康文化建设。今年 5月，我们组织“安全演讲比 赛”、“安全宣誓”、“安全签名”、“安全献一计”、“安全 漫画”、“设备巡视标准化演示”六项安全活动，活动的开展的过程在油田电视新闻进行了报道，并取得了良好效果，极大的提升了