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文档简介

1、周度例会制度1、目1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完毕进度、下达新筹划任务；1.3、解决各工作环节浮现问题，明确责任，并提出纠正与防止办法；1.4、学习公司新批示精神，振奋士气。2、职责2.1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则山总经理指定人员进行 主持；2.2、综合管理部负责会议签到、内容记录、整顿、分发。3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技 术部人员；3.2、销售员若没有出差，也需参加；3.3、应参会人员不能准时参加，必要报总经理批准。4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊状况，由综合

2、管理部另行告知；4.2、会议地点山综合管理部指定。5、会议规定5.1、参会人员必要准时报到，无端不参加会议者按旷工一天解决；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要 简朴扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作筹划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策事项，要当场形成工作筹划并指定负责人和出具 任务完毕时间表。6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在问题，并拿出自己解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员布置下周工作筹划；6.5、部门成员提出工作中存在难

3、题，并积极刊登自己意见；6.6、各与会人员对提出问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决问题， 即时提交总经理研究解决；对于形成决策解决办法，直接负责人应向与会人 员承诺完毕期限；6.7、综合管理部协调各部门之间工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作规定，明确工作内容和 有关负责人；6.9、与会人员需承诺完毕新任务时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整顿睬议记录，打印文献后山会议 主持人和记录人签字后复印，并在下一种星期一上午送达总经理、各部门经 理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。7.2、与会人员必要携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作有关要详细 记录，以便明确丄作和贯彻工作。8、其她8.1、本制度山综合管理部制定和修改；&2、本制度经总经理批准后执行；83、本制度自发布之日起实行。日期： xxxxxxx附件1:会议签到表样式批准：日期：周例会签到表会议时间： 会议地点：主持人签字：姓名签到姓名签到请假人员：应到：人实到：人请假

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