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文档简介

员工访谈报告、访谈概要关怀员工了解优势了解问题1. 访谈目的：研究院二级部门员工；共访谈 30 人，占比 50%；2. 访谈范围：工作内容绩效考核3. 访谈主题：职业规划认可结果1.平台：包容性强，有利员工成长； 提供接触核心技术的机会； 行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。2.福利：提供舒适的住宿环境；提供丰富三餐；帮助困难员工；民主生活会提升员工福利。3.学习：组织内部技术分享会；定期专业培训。4.环境：办公氛围融洽；办公环境舒适。三、问题反馈1.岗位相关问题2. 绩效问题备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用3. 企业文化问题备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力四、访谈总结1. 收获员工得到关怀约 90%以上员工有诉说需求；建立访谈给予倾听诉说的渠道；对公司认同点 反馈部门问题点得到员工反馈员工职业规划了解员工动态员工潜在离职意向收集员工建议 :针对问题提出建设意见；备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行2.改善岗位问题改善绩效问题改善企业文化改善给予员工认可；公司目标传达；营造积极的部门氛围；部门负责人加强沟通关怀；部门目标分解；开有效会议节省时间；组织培训分享；帮助低绩效提升；协助新员工了解流程；严格把关目标设置；招聘进度加快；及时宣贯新绩效制度；定期关怀员

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