施工单位现场安全员考核管理办法

1、施工单位现场安全员考核管理办法现场安全员考核管理办法1范围本办法适用于安全环境部各科室人员。2 目的提升安全管理水平，增强安全员工作责任心，做好日常安全管理事务，为安全生产提供良好服务，加强部门安全信息沟通交流。3定义3.1遵章守纪 : 遵守公司管理文件规定以及部门管理规定。3.2团队协作 : 内部指区内的、各区之间信息交流以及检查、互查等，外部指与各部门之间安全信息的交流、落实整改等。3.2 事故及时上报 : 在了解到事故发生之后立即向区域负责人报告，区域负责人立即向部门报告。 (1 小时之内电话上报， 24 小时内书面上报 )4 实施4.1考核内容考核项目分值 考核标准备注迟到、早退一次扣

2、2 分; 缺席相关会议一次扣2 分 ;遵章守纪 5违反工作纪律相应扣分。违反公司危险作业审批规定一次扣 5 分。举报查实言行恶劣，态度不当，一次扣5 分; 举报查文明执法、工作作风10实接受请吃或送礼扣10 分; 缺乏团队精神，不沟通、支持，不服从调配，扣510 分。检查巡查日记并根据本岗位职责以及交办的具体工工作量 ( 饱满程度 ) 10作，完成率达 90%以上。不能如期完成业务工作的，每一项扣 3 分。检查现场，对照巡查日记，发现漏查一项扣2 分。每现场安全生产检查10日与巡查部门对接主管进行信息交流。逐级抽查，发现脱岗一次扣 5 分 ; 第二次脱岗扣 15现场安全监督检查15分。( 脱岗

3、 : 无正当理由脱离分管的责任区域 ) 。没有书面巡查日记，每一次扣 5 分。对照所开具的罚款单以及现场实际情况，评价检查执“三违”整顿治理20行力。根据谁检查，谁闭环的原则，对照整改项目的完成情检查项的整改率5况。要求如期完成 90%以上。不足者，酌情扣分。每一项扣 1 分。互相支持，互相沟通。缺乏团队精神，拒不服从调配，团队协作精神10扣510 分。根据完成临时交办任务的数量与质量，酌情增减。每完成领导交办的任务5一项以 3 分计。事故未按规定及时上报，每一起扣5 分。事故未按规定调查分析，事故原因分析不清，未做到四不放过，事故处理及沟通协调10扣 5 分。与部门沟通协调存在障碍的，影响业

4、务工作，扣5分。总计 100 注 : 根据安全员现场实际工作情况，结合部门月度交流，对在工作中有突出表现的个人可给与适当加分; 所辖区域内连续 3 个月以上未发生上报安全生产事故可给予加分5 分; 4.2考核实施流程4.2.1区域考核现场安全员根据安全环境部管理区域划分，实行区域管理。区域考核结合4.1条“考核内容”，对安全员日常工作情况进行月度考核，考核时间上月26 日本月 25 日，每月 26 日前将考核结果报所属科室。 4.2.2 科室考核各科室根据区域考核意见，对安全员考核结果进行确认，并对本科室安全主办实施月度考核，每月28 日前将本科室人员考核情况报部门。4.2.3部门考核部门对各

5、科室考核结果综合审定，并对各科室负责人进行月度考核; 并形成部门考核结论。根据月度部门考核结论，季度汇总加权平均，形成部门员工季度考核评分，报人力资源部。4.3考核实施4.3.1经济考核4.3.1.1月度考核根据员工月度考核结论，对员工当月岗位绩效实施奖惩:考核分数在 95 分( 含95 分) 以上者，在当月扣除的岗位绩效工资中给予奖励;考核分数在85 分( 含 85 分) 95 分，岗位绩效工资全额发放;考核分数在75分 ( 含75 分) 85 分，岗位绩效工资扣除50 元;考核分数在65分(含65 分) 75分，岗位绩效工资扣除100 元;考核分数在60分(含60 分 ) 65 分，岗位绩

6、效工资扣除 200 元;考核分数低于 60 分者，取消当月岗位绩效工资。4.3.1.2季度考核根据部门员工季度考核评分，部门制定季度奖励分配方案，报人力资源部同意后实施。4.3.1.3年终考核根据部门员工本年度各季度考核评分，形成部门员工年度考核总评，并以此为依据制定年终奖励分配方案，报人力资源部及公司同意后实施。4.3.2 行政考核部门结合员工季度、年度考核情况，对员工实施奖惩:对季度或年度考核总评95 分( 含 95 分) 以上者，推荐参加年终安全生产先进个人评选或公司“大洋之星”评选。年度考核分数在85 分( 含 85 分) 95 分，正常 ;年度考核分数在75 分( 含 75 分) 85 分，部门约见谈话，征询工作薄弱环节，部门组织相关培训 ;年度考核分数在65 分( 含 65 分) 75