工程管理策划书案例

1、XXX ”项目工程管理策划书编制：XXX公司目录第一章：工程概况及项目总平面图 11.1 项目概况 11.2 项目总平面图 21.3 项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责 32.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 . 32.2 项目中心组织架构及岗位职责 42.2.1 项目中心组织架构 42.2.2 项目中心工作职责及岗位职责 52.3 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 132.3.1 监理组织架构图 . 132.3.2 总包组织架构 13第三章：项目的范围划分 . 143.1 项目总平面图 143.2 总承包商施工范围划分 143.3 总承包商、分包商的

2、工作范围 153.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 154.1 项目总控制计划 174.2 工程施工进度节点计划 174.3 工程进度计划的特点 184.4 工程进度控制措施 194.4.1 总包施工进度计划审核 194.4.2 施工过程中施工进度计划审核 194.4.3 总包施工协调管理 . 194.4.4 奖惩机制 . 204.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 204.4.6 项目中心内部计划协调 . 204.4.7 总包计划控制 . 21第五章：工程质量及安全管理 215.1 工程质量与安全管理目标 215.1.1 工程质量管理目标 215.1.2 安全文明施工管理

3、目标 225.1.3 工程质量与安全管理依据 225.1.4 质量与安全管理奖罚措施 245.2 质量与安全管理指导思想 245.2.2 优选队伍，杜绝多层转包 255.2.3 强化过程监督 255.2.4 沟通与支持 255.2.5 分户验收把握竣工验收最后防线 265.3 工程质量管理措施 265.3.1 图纸审查制度 . 265.3.2 施工单位质量保证体系 . 275.3.3 设备材料进场验收制度 . 285.3.4 样板引路制度 . 285.3.5 项目质量管理要点 295.3.6 技术方案先行制度 305.3.7 质量通病处理 305.3.8 日常质量管理 315.3.9 设计协调

4、问题 315.3.10 质量事故处理 315.3.11 入住前质量检查和维修 315.3.11 成品保护措施 325.4.1 施工现场 CI 标识系统 34第六章：工程成本管理 . 376.1 项目成本控制目标 376.2 项目成本控制措施 376.2.1 招投标及材料采购方式 376.2.2 推行限额设计 376.2.3 设计奖罚制度 376.2.4 部品部件调查研究 386.2.5 图纸审查 386.2.6 变更签证管理 386.2.7 进度款支付 38第七章：采购与招标管理 . 397.1 监理招标 397.1.1 入围资格 397.1.2 监理人员的资质审查 397.1.3 检查现场办

5、公设备 407.2 总包招标 407.2.1 入围资格 407.3 分包管理与甲供材料协调 41417.3.2 总包配合工作包括：7.3.3 甲供、限价材料管理 427.4 配套专业分包工程招标 43第八章：项目的沟通管理 . 448.1 进场知会 448.2 周例会 448.3 工程月报 448.4 里程碑形象进度 448.5 文件的收发、传阅 448.6 文件的归档 45第九章：项目的风险与对策 . 4891 进度控制风险与对策 4892 质量控制风险与对策 4893 成本控制风险与对策 4994其它 49第十章：项目的总体协调 . 5010.1 场地条件 5010.2 销售开放展示要求

6、5110.4 民扰情况 5110.5 对外协调工作 51第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况XX.XX项目，东侧为XX路、南侧为 XX路、西侧为XX路、北侧为XX 路，工程总占地面积： XXXXXM总建筑面积：约160077M。本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（M2 ）1 #2层建筑组群无框架结构120002#12无短肢剪力墙结构51783#、4#、9 #、10#、12无短肢剪力墙结构583515#、 16#5#、11#、17#6/3/7无短肢剪力墙结构73986 #、12#6无短肢剪力墙结构38727#、13#、19 #181剪力墙结构11187/10008 #、14#12无短肢剪力墙结构517818#6无短肢剪力墙结构258220#2无框