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文档简介

1、施工队长岗位职责1、按施工预算和设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案，工程 进度设计的编制。2、施工前组织技术人员，施工管理人员实地勘察现场，组织施工员实施三级技术交 底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相 关工作及时传达，参与合同拟定及内部审评。3、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作, 做好现场的临时设施及“三通一平”工作。4、监督指导施工员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。5、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目 人工、材料、机械费用的分析结算

2、和统计。6、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划。7、 审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。& 施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。9、 签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工， 并对班组合理进行检查和指导。10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、加强对劳工的培训和管理，提高作业质量和效率。施工过程中寻找降低成本的措施，没月进行成本分析。分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。协助项目经理进行劳务结算工作。对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材 料设备机具的检查和质量控制根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。参加项目质量工作例会。跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。参与项目内部验收工作。负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和 管理。根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结。对比并分析差额 原因。负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。23、及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更 记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原

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