施工项目设备物资部工作总结

1、施工项目设备物资部工作总结项目自开工建设以来，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资设备管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。 经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合， 物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务， 确保了项目部在施工期间物资的正常供给， 保证了设备正常运行。现将 2018 年度总结如下：一、设备物资部管理情况设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况, 制定了适合自己的规章 , 完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法， 加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责

2、人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序，申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。二、年度物资工作在项目领导正确引导和各部门得力支持下， 物资部在 2018 年完成钢材累计进货 16780吨，钢绞线 519吨, 水泥 27345.68 吨，地材 641873 吨，其它材料在供应方面也完成项目部的工作量 , 保证了施工现场的工程进度，大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批，由集采中心实行了公开招标，使物资设备在采购过程中做到“三公” ( 公开、公正、公平 ) ；小型机械及工程辅材

3、以网络采购为主，项目部门严格把关 , 通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后 , 再行采购 , 这样降低采购成本，节约项目工程成本。2. 物资出入库管理 : 物资入库验收是仓储管理工作的开始 , 入库时应做好三项验收工作 : 即验品种 , 验规格 , 验数量 . 做好物资入库验收 ,抓好数量质量关 . 物资出库和发放是确保生产及工程的需要 , 按质按量迅速及时 , 严格检查领货手续 , 防止不合理的领用 , 严格按规章制度办事 . 物资出库要按照物资进库时间的先后 , 认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌 , 及时正确的反应仓库物资收发存数量动态 ,

4、加强仓储管理的基础。做好物资进场出库的工作 , 减少损失和浪费 , 防止流失。坚持每月仓储例行检查制度， 通过对仓储基础工作的检查， 增强仓储人员的管理意识，促进了物资管理水平的不断提高。三、 . 设备年度总结在 2018 年度，现场机械设备由项目部各个部门的监督， 在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。自有机械设备：设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度； 爱护保养好设备， 认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。租赁设备：机械进场前，检查机械设备的合格

5、证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查， 机械方能进场作业。做好相关报验工作。 与租赁厂家随时保持联系。 并做到精确地台班结算工作 !现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划， 在不影响施工的前提下， 定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现

6、象。 通过实行设备计划检修， 从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。1 、和各部门的沟通还需要加强和提高。2 、部分机械备件没有计划到位；3 、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方法。4 、在机械设备管理力度不够。以上缺点我部门将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。1 、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。2 、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度 , 严格执行计划维护保养 , 同时加强检修质量 , 最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。3 、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。4 、加强对机械配件的质量判断的能力 , 保证机械能够长久的运转 .一份耕耘 , 一份收获。 2018 年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高， 在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡