工程质量检查流程

1、工程质量检查流程1.目标规范项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及达到合同要求。2.适用范围本流程适用于成都市旭尧投资有限公司的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。3. 各部门职责3.1项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现的问题后及时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；3.2工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量管理工作4. 工作内容工作内容说明负责部门输出1、图纸会审1.1项目部、工程部、合约管理部参与规划设计 部组织的施工图会审规划设计部项目部合约管理部工程部2、组织相关的技术交底2

2、.1项目部组织规划设计部、工程部、监理单位、 施工单位进行有关新材料、新工乙、新技术以及项目部技术交底记录工作内容说明负责部门输出工程重要部位施工前的技术交底。3.施工组织设计审查3.1监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、 文件；编写监理大纲和实施细则；3.2施工单位完成施工组织设计，提交监理单位 和项目部；3.3项目部组织对施工组织设计进行审查监理单位项目部施工组织设计审查记录4、监理单位 在施工过程 中对施工单 位的监督4.1施工单位进场开始施工后，监理单位不定期 检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量 进行检查；4.2监理单位发现问题后及时通报施工单位进 行整改，并通报项目部，如果

3、发生质量事故，按工程质量事故管理作业指引进行处理；4.3监理单位对施工单位施工质量进行分析，形 成月度质量报告。监理单位5、项目部在 施工过程中 对施工单位 的监督5.1施工单位进场开始施工后，项目部现场工程 师不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对 工程质量进行检查，填写项目质量检查记录。 并在每月下旬对施工单位工作进行全面检查， 检 查结果填入施工单位工作质量评分表；5.2项目部组织监理单位对样板工程进行验收；5.3项目部发现问题后用工程备忘录及时通 知施工单位进行整改，并通报监理单位，如果发 生质量事故，按工程质量事故管理作业指引项目公司工程联系单项目质量检查记录项目工程月报工作内容说

4、明负责部门输出进行处理；5.4项目部根据监理单位的月度质量报告以 及日常质量检查情况，形成项目工程月报中 的质量部分，并提交给工程部审核。6、工程部对 项目部质量 管理工作的 检杳6.1工程部定期审核项目部提交的项目工程月 报；6.2工程部在每月下旬定期对项目部的工作情 况进行检查，并形成项目部工作质量评分表；6.3工程部根据项目节点，安排公司层面各项目 间的互检。工程部项目公司工作质量评分表7、项目工程 竣工后总结7.1项目竣工后，监理单位负责分析项目工程质 量管理过程及结果，形成项目工程总体质量报 告，提交项目部；总包单位对分包单位进行评 估，并向工程部提交评估报告。7.2项目部对项目质量

5、管理的过程、质量目标达 成情况、继续改进的设想进行总结，形成项目 后评估报告中的质量部分，提交工程部。7.3总包单位对分包单位进行评估，并向工程部 提交评估报告。监理单位项目部总包单位项目工程 总体质量报 告项目后评 估报告质 量部分5.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率技术交底记项目部新材料、新工艺、新技总师室施工开始前录表术以及工程重要部位的施工前技术交底施工单位监理单位项目质量检查记录表项目部/现场工程师施工单位现场人员、材 料、设备检查过程中的 发现的质量状况记录项目部/项目经理现场质量检 查完成后当 天工程备忘录项目部/工程经理反馈施工过程中的质量问题施工单位现场质量检 查完成后当 天项目部工作质量评分表工程部对项目部工作质量进行评分项目部对项目部工 作现场检杳 完成后2天 内项目工程 月报中的 质量部分项目部对月度项目工程的质量管理情况进行分析工程部每月25号左右项目工程总 体质量报告监理单位对项目工程质量管理过程及结果进行分析项目部项目竣工后10日内项目后评 估报告中 的质量部分项目部对项目质量管理的过 程、质量目标达成情况、 继续