许厂煤矿党委创先争优活动中着力“五大建设”树品牌 育亮点 增活力

1、许厂煤矿党委多措并举深化创先争优工作山东淄矿集团许厂煤矿党委按照中央、省市委和淄矿集团公司党委的部署要求，认真研究和谋划2011年的创先争优工作，提出了“树品牌、育亮点、增活力、强保障”的工作思路，着力加强“五大建设”，促进企业的稳定、和谐和科学发展。打造“品牌工程”。按照淄矿集团公司实施创争“品牌工程”和开展“三项主题竞赛”的要求，以“创佳绩、争先进、树品牌”为目标，以落实“五诺”机制为手段，突出创争工作考核，将党支部开展创争活动按照措施可行、实施有力、效果明显三项标准进行细化量化，纳入矿党委每季度一次的日常工作考核；突出创争典型选树，借鉴推行“一线工作法”，深入挖掘一线先进集体和个人的创争

2、事迹，形成一批树得起、立得住、叫得响的创争典型，培育形成有代表性的创争模范，将他们的事迹汇编成册，下发学习；突出创争经验交流，充分发挥内部“创先争优活动专辑”的交流平台作用，通过政工例会、电视访谈、牌板橱窗等形式，促进工作交流，实现均衡发展。在此基础上，层层选树、推出一批优胜“创争”项目，力争每个党支部都有自己的创争“品牌”。强化“素质提升”。贴近生产实际，深化“一岗双述”，将其纳入安全1号文考核，将岗位描述列入安全教育量化考核日常工作进行检查。参照集团公司的做法，每旬举办一场岗位描述比赛，参赛人员随机抽取，确保实现全员覆盖。强化人才储备，规范建立“中青年人才库”，充实完善“生产、技术、安全、

3、政工后备人员梯队档案”。优化素质提升，优先提升职工职业技能和身心健康素质，制定实施计划，做到有量可计、有数可查、有据可考，职责落实到人、时间量化到天、目标细化到岗；组织专人到唐口矿进行学习，力争于上半年在各井下区队推行“员工帮助计划”。深化班组建设。扎实开展“争创金牌班组、争当金牌班组长”竞赛活动，每半年评选命名10个金牌班组、10名金牌班组长。对于进入“人才库”的班组长，积极提供锻炼机会，重点加强培养，确保在在新一轮素质提升工作中赢得主动。实施“管理创新”。在文化成果转化上寻求突破，重视和加快文化成果特别是管理创新成果的转化，对每一项革新创意成果编号建档，对革新创意成果在工作实际中推广应用情

4、况进行跟踪问效，使更多的创新成果在生产实践中发挥作用。在管理技术应用上寻求突破，在抓好编码、标识、定置、看板四项现场管理技术的基础上，探索使用“系统图技术、动作改进技术、时间改善技术和人机工程技术”等管理技术，力争在相关技术应用方面取得新进展。在管理对标上寻求突破，在内部开展管理对标，横向方面区队与区队，班组与班组，岗位与岗位对标；纵向方面井下与地面、机关与区队对标，通过对标，找准差距；对打造五精团队、实施“英雄行动”等工作进行量化细化，纳入五精管理季度考核，形成切实可行的考核评价机制，通过创建和打造，真正使企业文化在基层落地生根。培育“和谐亮点”。在矿区稳定和谐创建方面，增强“品牌意识”，重

5、点培育“虚拟社区”、“保卫文化”两张名片。发挥“虚拟社区管理系统”软件和“职工图像信息库”的作用，继续研发功能，拓展服务领域，将其打造成为职工欢迎、领导认可的“矿区民生品牌”；保卫文化建设注重向提升素质、展示形象、促进管理的职能转变，坚持办好“保卫文化大讲堂”活动和“许矿保卫”简报，适时组织开展“保卫文化进区队”宣讲活动，深入挖掘潜力，谋求更大作为。提升“党建动力”。把党建工作创新作为今年矿党委工作的一项新课题，把2011年定位为“党建工作创新年”，实施党建工作创新“书记项目”的要求，制定实施意见，成立课题小组，拟出参考课题，结合实际确立创新项目，明确完成时限，找准突破点，尽快形成一批有特点、重实效、易操作的创先争优党建创新成果。建立健全、充实完善职工思想政治工作研究会，密切结合全矿中心工作和职工思想实际，开展课题研究，指导思想政治工作实践，加强对政研课题成果的总结和整理，积极推荐上报。扎实开展好“三学两讲双保”主题教育与实践活动。将其作为一季度开展形势任务教育的总抓手，群团、女工组织发挥各自职能，开展主题演讲、知识竞赛、有奖征文、电视访谈等配套活动，造声势，形成氛围。撰 稿：商於任 海涛 黎明工作单位：淄矿集团公司许厂煤