




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.除非交换,决不让步Xian Futu
2、re International Information Co., Ltd.u 谈谈 判判 的的 步步 骤骤确定目标目标分类进入对方思路Xian Future International Information Co., Ltd.必须坚持的目标无关紧要的目标做人情的目标可以交换的目标u讨论讨论2:2:谈判中的目标有几个?谈判中的目标有几个?谈判策略之: 送 人 情Xian Future International Information Co., Ltd.筹 码感情投资迷争惑取对时手间目标是谈判进行的最基本原则Xian Future International Information Co.,
3、 Ltd.u谈判中的角色谈判中的角色决策者影响者买单者使用者专 家提前预测对手的目标是提高谈判成功率的有效手段Xian Future International Information Co., Ltd.认知认知“不行不行”“NONO是我们面临合作的是我们面临合作的第一反应;第一反应;通过拒绝判断谈判对手通过拒绝判断谈判对手的合作诚意;的合作诚意;“不行是指现在还不行,不行是指现在还不行,并不代表并不代表“永远不行永远不行”;关注关注“冰山水面以下冰山水面以下为什么为什么“不行才是我们不行才是我们最需要关注的部分;最需要关注的部分;“不行是指对方认为现不行是指对方认为现在的条件不行;在的条件不
4、行;谈判策略之: 小 气 鬼Xian Future International Information Co., Ltd.甲乙强调立场甲+乙针对分歧由“谈入手,强调共同利益的基础Xian Future International Information Co., Ltd.确认共同利益基础和目标;换位思考,体验对方感受;共同确认现存的问题及解决方案;Xian Future International Information Co., Ltd. 练习:我们作为卖方第1次报价8000元,买方认为我们的价格过高,我们的底价是6000元,共可以有4次报价的机会,这4次价格应该怎么报?Xian Futur
5、e International Information Co., Ltd.谈判策略之: 步步为营Xian Future International Information Co., Ltd.u 讨论讨论4: 4: 谈判的目的是什么?谈判的目的是什么?u皆大欢喜皆大欢喜谈判策略之: 满 意 感Xian Future International Information Co., Ltd.u尽量把棘手的或零和的问题留在最后解决;尽量把棘手的或零和的问题留在最后解决;Xian Future International Information Co., Ltd.谈判策略之: 死去活来Xian Future International Information Co., Ltd.谈判策略之: 中 间 人Xian Future International Information Co., Ltd.u议的有效执行;议的有效执行;Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.Xian Future International Information Co., Ltd.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年专业自行车租赁与综合保养维修保障协议
- 2025年智慧校园校服设计、研发及定制化生产采购合同
- 2025年城市物流车辆租赁与环保设备供应合同
- 2025年度金融业保险代理劳动合同规范定制版
- 不锈钢防盗门行业节能环保技术改造与推广服务合同
- 2025年茶文化主题茶楼装修验收及开业移交服务合同
- 2025年绿色环保型园林设施与材料定制批发合同
- 2025年度金融资产重组代理销售合同样本
- 2025年特色餐饮设备租赁与顾客满意度优化合作协议
- 2025年度高端草场租赁与生态修复一体化服务合同
- 农业与食品行业营销方案
- CBL教学法应用介绍
- 提高肋骨骨折影像学诊断
- 东华临床科研数据管理系统解决方案白皮书
- 辽宁省丹东市《教师基本素养及教育教学综合能力知识》教师教育
- 2023年全国保密知识竞赛全套复习题库及答案(共460道题)
- (推荐下载)家族性结肠息肉病教学课件
- 水生产企业(自来水公司)安全生产责任制(含安全手册)
- 《材料成型装备及自动化》课程大纲
- 临时用电JSA分析表
- 如何提高护士对患者病情掌握的知晓率
评论
0/150
提交评论