如何做一个出色的生产主管ppt课件

1、如何做一名好的消费管理者消费方案与物料控制提升训练营课程描画课程描画v消费方案是物料管理和消费管理的预备任务，只需制定出一个完好的消费方案管理的一系列流程，才干出色的完成物料管理和消费管理等一些繁杂的管理任务。课程风格课程风格 “60/40时间原那么(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲实际多讲实际阅历，要求学员课堂结合本公司实践情况量身订做提出问题可在课堂打断讲师思绪，不是纯粹填鸭灌输,也不是研讨客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例，面对面向教师提出公司问题，教

2、师需求提成处理问题措施/方案，请同窗先在公司开会搜集问题，带问题来，带方案走。培训讲师培训讲师 雷卫旭教师 香港理工大学MBA 香港消费力促进局特约讲师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师 清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师 专业课程讲授专家、资深顾问.； 2019/2019/2019年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师 雷教师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的消费方案和物料管理阅历，高层企业管理及课程讲授阅历非常丰富，至2019年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业阅历之精华。并由北京大学出版系列和北京时代光华出版管理光碟。

3、 在2019/2019/2019年间定期辅导着顺德美集团，富士康集团供应链管理工程(精益/JIT-消费/物料方案/采购。雷教师的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中，风格生动、幽默,讲解深化浅出或浅入深出。不仅案例丰富,而且提供多种适用的处理问题的技巧.至今已有四万九千以上人次接受过专业课程训练，其务虚的作风深受宽广学员好评。曾经讲授及辅导过的代表性企业曾经讲授及辅导过的代表性企业 青岛海尔空调/中国挪动/中国北京联通/广东挪动/深圳华为/顺德/武汉美的空调/联想/南方电网/甘肃电力/长江三峡电站/白沙集团/粤电集团/海南航空/上海日立/可口可乐/施耐德電氣/上海松下半導体/西安杨森制药/苏州

4、/上海西门子/偉創力(MULTEK)/ 捷普科技Jabil/蒙牛/河南思念食品/龙大食品集团/南京巴斯夫/杭州/长沙博世/香港長實集團/东莞伟易达集团/加拿大北电/泰科電子/卡西欧电子/上海米其林/固特异/雅居乐房地产/美赞臣/珠江啤酒/步步高电子/苏州上海大金空调/盾安空调/格力空调/上海通用汽車/成都丰田/华晨宝马/海南马自达/比亚迪汽車/长安汽車.郑州日产/北京ABB等多家知名企业/曾驻厂辅导部分名单东莞诺基亚/北京索爱/惠州TCL/南京/成都爱立信/蒂森克虏伯/华强三洋/三菱电机广州/四川长虹电器/空调/新飞电器/苏泊尔/夏新电子.厦华集團/惠州德赛/飞利浦上海/苏州飞利浦/中兴通讯/

5、武汉烽火科技/中国长城计算机(深圳)/东莞汤姆逊(电器)/ 顺德美的日用集团/阿波罗卫浴/TOTO顺德乐华陶瓷(arrow)/得而达水龙头Delta/科勒卫浴/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/美泰玩具/恒安纸业心相印/森马/真维斯旭日集团香港启桓贸易行/溢达纺织/晶苑制衣集团/东莞台達電子/富士康集團/康佳集团。课程大纲课程大纲v第一章:销售計划/消费計划/物料控制职能接口管理v第二章:消费方案控制-平衡化/柔性化消费方案和消费v第三章：消费方案进度控制v第四章：物料需求方案跟进与存量控制-订货型(OEM)/存货型(ODM)第一章第一章: :销售計划销售計划/ /消费計划消费計划/ /物料控制职能接

6、口物料控制职能接口管理管理 第一节：消费方案/物料控制角色和定位订单总导演总指挥； 第二节：消费方案/物料控制先进组织架构； 案例：东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构； 第三节：消费方案/物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能/呆料预防、处置；第四节：消费方案与销售业务链接流程1准时消费方案VS市场业务部VS客户“三赢规那么；2中兴通讯销售方案/消费方案/物料方案接口职能图/资源图实例分析；3有效控制签单/急单/补单五种措施(范例)中山某；4经过市场调查/信息反响提高订单预测准确率三大做法；第五节：销售预测与长第五节：销售预测与长/ /中中/ /短期消费方案管理方式解析短期消费方案管理方式解析

7、1销售計划流程 销售预测流程销售方案流程备货方案流程 消费方案流程；2华强三洋销售预测流程销售方案流程备货方案流程消费方案流程案例分析；第六节：制造业消费方案控制三种方式第六节：制造业消费方案控制三种方式 预期滚动方案系统推进式(push)消费控制系统拉动式(pull)消费控制系统； 1世界五百強企業德資，施耐德電氣Schneider推进式消费控制系统； 2预期滚动方案编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单方式； 3传统推进式与准时化消费拉动式流程图范例解析； 4深圳华为精巧消费方案管理手册实例分析；第二章第二章: : 消费方案控制消费方案控制 - -平衡化平衡化/ /柔性化消费方案和消费

8、柔性化消费方案和消费 第一节：消费方案控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 1东莞诺基亚拉動消费計划控制流程實例分析； 2青岛海尔消费方案总体方案控制流程實例分析； 3富士康集团台湾公司月度滚动产能负荷分析/三天消费方案不能变的滚动产能负荷分析实例分析； 4苏州西门子消费方案拉动三天消费方案不能变的滚动产能负荷分析實例分析； 5某法国著名企業拉动一周消费方案不能变控制流程實例分析现场超市双箱看板拉动；6某世界五百強企業美資伟创力ultek消费方案控制流程實例分析；7某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统消费方案流程主界面案例分析；8深圳华为公司多批少量消费方案与供貨計划管理流程解析；

9、9中国某著名国营股份企業推进式(push)消费方案控制流程；10上海某公司规模小拉动式(pull)消费方案控制流程实物图片系列分析；11订货型消费与方案控制流程-东莞伟易达集团；12大连某日资公司消费主业务流程/消费控制根本流程案例分享；(13)大连某日资公司消费查询界面/消费删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析14大连某日资公司消费工程才干负荷表界面/消费制单/消费进度管理表界面/消费变卦依赖书界面实录案例研讨第二节：消费方案控制管理第二节：消费方案控制管理( (精益精益) )方式方式 - -平衡化拉動計平衡化拉動計划划1准时化/平衡化消费方式(JIT)运用方

10、法四大独特之处；2准时化消费方式(JIT)运用方法四大独特之处；3杭州博世BOSCH平衡化消费方案板消费广告牌图片及阐明；4湖南博世BOSCH平衡化消费方案板消费广告牌任务流程分享；5某美国著名企業拉动一周消费方案不能变消费看板實例图片及阐明分析；6苏州汽车配件公司三天平衡化消费方案板消费看板图片及阐明分析；7某汽车配件公司每天滚动方案(JIT)表实例分析；8准时化消费方式执行三细那么；9华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析；10透过准时化消费机制处理订单频繁变卦三种方法；11深圳某公司准时化消费方式双广告牌管理的根本原了解析；12准时化消费方式-柔性化与同步化与平衡化；13消费柔性化中心

11、管理要求和运用方法； 14透过PE/IE手法达致柔性化；15消费流水线/工装夹具设计改造-柔性化 上海某电声公司现场图片第三章：第三章： 消费方案进度控制消费方案进度控制 第一节：缩短产品周期流程 1西门子消费方案拉动消费方案缩短流程案例分享 2某公司缩短产品周期电脑系统用户流程主界面实例分析； 第二节：月/周消费方案产能延续滚动负荷分析制度化 1中国某著名公司月度主排消费方案制定十三根据； 2中国某著名公司三天消费方案根据制定九根据； 第三节：插单产能规划应变六方法 第四节：分析产能负荷七要素方面第四节：分析产能负荷七要素方面 - -人力负荷人力负荷/ /机器负荷机器负荷1广州某配件公司20

12、19/04月产销协调会实录文件分析；2产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司；3产能负荷分析表实例-东莞某公司；第五节：周消费方案要点第五节：周消费方案要点/ /内容及编制演练内容及编制演练1月/周消费方案排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周消费方案排程表制定个案演练；2消费排产优先五规那么； 第六节：消费排产三种规范第七节：消费进度监控三个阶段第七节：消费进度监控三个阶段 事前事前/ /事中事中/ /事后事后1如何统计分析消费数据；2经过消费数据采集计算机系统图监控方案与进度-东莞某集团公司；3现场运用LED同步监控消费进度实物展现分析-事中管理； 第八节：协调沟通处置消费异常

13、问题-消费进度落后八条改善措施 第九节：产销失调缘由与对策-跨部门消费进度控制七步骤 第十节：飞利浦上海各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析事后管理 第十一节：中国某公司各消费线消费才干效率表/啤機综合效率分析事后管理第四章： 物料需求方案跟进与存量控制 -订货型(OEM)/存货型(ODM) 第一节：物料需求方案流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 1上海西门子物料管理MRP流程表示图(原理)实物分析； 2北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购任务流程； 3三菱电机广州(欧洲全资)ERPSAP/R3系

14、统采购订单管理流程主界面实例分析；4深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析；5伟创力美資在物料欠料分析表實例分析；6某世界五百強企業美資采購物料跟踪表案例研討 捷普科技；7中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析；10,00020,000Solution(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)ERPCRM/DWKMS/GWEDMSWCMSMailingCommunityB2B FAX(: ) 第二节：物料管理相辅相成十四流程1物料管理精华三个盲点和八大死穴伟

15、创力美資公司呆料预防处置制度实例；2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处置制度；3江门某实业补料/损耗控制案例分析-降低内循环本钱；4美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团日资补料/损耗控制案例分析；第三节：最新先进物料管理第三节：最新先进物料管理( (精益精益) )流程方式流程方式1物料管理-三政策六措施；2深圳某著名台资企业雷卫旭辅导精益采购供货推行十二步骤方案表实例解析；3某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析；4某著名美资企业雷卫旭辅导推行九大步骤实例分析；5广告牌消费条件流程图；6广告牌看板消费七大规那么；7某公司物料需求广告牌实物图片实例分析；8杭州博世BOSCH

16、配送系统物料广告牌实物/图片实例分析；9ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析；10苏州大金空调三天平衡化请购物料方案板物料看板图片及阐明分析；11上海某公司小型供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析；12华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析；13供应商JIT直送工位管理方法；14华晨宝马供应商物料看板集货配送Milk-Run管理方法；15精益采购JIT采购即时化采购流程的设计/特征/优势/方式；16一汽马自达公司精益消费拉动式配送物料实例分析；17北京索爱NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种任务

17、流程；18供应商管理库存VMI-鼓点式交货方式实施七对策；19某著名企业VMI收费实施表；20中国长城计算机(深圳)远程控制VMI实物图片实例分析；21某美资公司销售预测方案和VMI 物料需求方案实录分析； ConvergenceIndustry TransformationValue ChainIntegration Channel EnhancementDevelopmentImplementationEvaluationDesignAnalysis : PwCeBiz Transformation22基于互联网的电子化采购与供应商信息共享/实时视频采购；23华为电子化买卖案例；24三菱电

18、机日资公司电子商务供应链物流系统流程图分析；25某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析；26运用条形码及与供货商进展电子数据交换(EDI)实例展现；第四节：存量控制第四节：存量控制1平安存量三种设定方法；2透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量控制方式设置恰当库存管理方法降低外循环本钱；3透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环本钱库存；4武汉某著名公司优化供应链管理實例分析减少外循环库存本钱；TextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextText5某著名电讯公司透过突破常规实现“零库存故事；6深圳某实业物料周转速度/周转率/存料率简例；7呆料/呆品预防与处置管理流程规范操作；8青岛海尔呆料预防与处置流程分析；第