心手相牵目标管理ppt课件

1、1百嘉乐主任管理素质提升之目标管理百嘉乐主任管理素质提升之目标管理21 1、团队讨论：、团队讨论： 小三小三 3 3分钟分钟 派新闻发言人总结小组意见。派新闻发言人总结小组意见。2 2、团队讨论：、团队讨论： 团队雕塑设计团队雕塑设计 5 5分钟分钟 派新闻发言人陈述内涵、全员上台展示。派新闻发言人陈述内涵、全员上台展示。a a、不得超时，否则俯卧撑、不得超时，否则俯卧撑1010个个/ /人，队长人，队长1515个，按完成个，按完成效率分别奖效率分别奖3 3、2 2、1 1分分b b、本队所有人上台进行团队雕塑展示，展示不超过、本队所有人上台进行团队雕塑展示，展示不超过2 2分分钟；钟；c c

2、、雕塑要求：美观、大方、创意、内涵、积极进取；至、雕塑要求：美观、大方、创意、内涵、积极进取；至少有少有2 2个层次；有个层次；有1 1人脚完全离地；不许借助除任何工具人脚完全离地；不许借助除任何工具；展示同时喊队名、口号；展示同时喊队名、口号. .d d、奖励机制：按照创意指数、展示效率，分别奖励、奖励机制：按照创意指数、展示效率，分别奖励3 3、2 2、1 1分，超时分，超时-1-1分。分。引-目标管理 之 心体验3 详细详细 Specific 可度量可度量 Measurable 可达到可达到 Attainable 现实现实 Realistic 时限时限 Time boundSmart S

3、mart 准绳准绳4众人拾柴火焰高众人拾柴火焰高众人划桨开大船众人划桨开大船众心齐泰山移众心齐泰山移众志成城众志成城众望所归众望所归众口铄金众口铄金众口一词众口一词众虎同心众虎同心一滴水只有放在大海之中，一滴水只有放在大海之中，才能更好的折射太阳的光辉！才能更好的折射太阳的光辉！1+125一、什么是目标管理？一、什么是目标管理？是一种主动的管理，是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。也是一种以结果为导向的管理方式。6二、怎样的团队目标是有效的？二、怎样的团队目标是有效的？ 能够激发斗志的能够激发斗志的 重点明确的重点明确的 以结果为导向的以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的个体

4、和团队的目标相结合的 7三、目标管理有什么好处？三、目标管理有什么好处？ 提升团队绩效提升团队绩效 改变员工的工作态度改变员工的工作态度 使思考和行动的方法合理化使思考和行动的方法合理化 促进双向沟通促进双向沟通 提高工作士气提高工作士气8头脑风暴：多两头脑风暴：多两“口口”田，甲，由，目，召，只，叭，田，甲，由，目，召，只，叭，叻，号，叶，叽，可，旧，另，叻，号，叶，叽，可，旧，另，古，右，叮，史，兄，句，叱，古，右，叮，史，兄，句，叱，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，石，电，囚，巴，占，申石，电，囚，巴，占，申 94.1 4.1 把工作单位变成小团队把工作单位变成小

5、团队 小团队带动大团队小团队带动大团队 每个人会更活泼每个人会更活泼 58人最合适人最合适四、目标管理的实操技巧四、目标管理的实操技巧10四、目标管理的实操技巧四、目标管理的实操技巧4.2 4.2 面对面的小团队面对面的小团队11 目标管理需要更频繁的双向沟通目标管理需要更频繁的双向沟通四、目标管理的实操技巧四、目标管理的实操技巧4.3 4.3 把把“高架式沟通变成高架式沟通变成“平坦式沟通平坦式沟通”124.4 4.4 把把“线的组织变成线的组织变成“面的组织面的组织” 目标管理需要横向连接目标管理需要横向连接四、目标管理的实操技巧四、目标管理的实操技巧134.5 4.5 把团队和团队重叠结合把团队和团队重叠结合 明确角色，组织团队化