挣值项目管理实战ppt课件

1、 挣值工程管理实战挣值工程管理实战康路晨康路晨工程经理才干提升系列课程之一工程经理才干提升系列课程之一kangluchen助理：助理：503237挣值管理案例挣值管理案例工程预算价值为工程预算价值为120万万工程周期一年工程周期一年工程预算按时间分配工程预算按时间分配每个月完成一个里程碑事件每个月完成一个里程碑事件每季度需求完成预算每季度需求完成预算30万万时间时间预算预算第一季度第一季度30万万第二季度第二季度30万万第三季度第三季度30万万第四季度第四季度30万万合计合计120万万kangluchen挣值管理案例挣值管理案例三个组同时开工第一季三个组同时开工第一季

2、度审核谁完成的最好度审核谁完成的最好kangluchen挣值管理案例挣值管理案例我节约了我节约了本钱本钱 我按进度我按进度完成完成我提早完成我提早完成kangluchen挣值管理案例挣值管理案例工程进度工程进度完成了完成了12个里程碑中的个里程碑中的2 个个完成的完成的“挣值为挣值为20万万CPI=20/30=66.66%完工估算完工估算=总预算总预算/CPI =120/66.66% =180万万工程本钱将超支工程本钱将超支60万！万！kangluchen解读挣值管理解读挣值管理四个根本参数：四个根本参数： 方案值方案值PV 实践本钱实践本钱AC 挣值挣值EV 完工预算完工预算BAC五个评价目

3、的：五个评价目的： 进度偏向进度偏向SV 本钱偏向本钱偏向CV 本钱执行指数本钱执行指数CPI 进度执行目的进度执行目的SPI 完工估算完工估算EACSV=EV-PV小于小于0表示进度落后表示进度落后CV=EV-AC小于小于0表示本钱超支表示本钱超支SPI=EV/SV小于小于1表示进度落后表示进度落后CPI=EV/AC 小于小于1表示本钱超支表示本钱超支kangluchen挣值管理四个根本参数挣值管理四个根本参数kangluchen挣值分析的五类根本公式挣值分析的五类根本公式kangluchen延伸出的相关公式延伸出的相关公式ETC 完工尚需估算完工尚需估算 (Estimate to Comp

4、letion) l BAC-EV/CPITCPI 完工尚需绩效指数完工尚需绩效指数 To-complete Performance Indexl 基于基于BAC：TCPI=BAC-EV/BAC-ACl 基于基于EAC：TCPI=BAC-EV/EAC-ACVAC 完工时偏向完工时偏向 Variance at Completionl VAC=BAC-EACkangluchen挣值技术例如挣值技术例如kangluchen挣值管理作用挣值管理作用kangluchen挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如下图，以下图的横坐标表示时间，纵坐标那么表示费用。BCWS曲线为方案任务量的预算费用曲线，表示工程投入的费

5、用随时间的推移在不断积累，直至工程终了到达它的最大值，所以曲线呈S外形，也称为S曲线。ACWP已完成任务量的实践费用，同样是进度的时间参数，随工程推进而不断添加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进展费用进度评价，图中所示的工程，CV0，SV0，这表示工程执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。kangluchen挣值法评价曲线kangluchen某土方工程挣值分析某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主工程管理人员前去丈量，

6、获得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。kangluchen分析分析工程管理人员先计算已完任务预算费用，得BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元接着，查看工程方案，方案阐明，开工后第6天终了时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，阐明承包单位曾经超支。进度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，阐明承包单位进度曾经拖延。表示工程进度落后，较预算还有相当于价值18000元的任务量没有做。18000元/40045=1天的任务量，所以承包单位的进度曾经落后1天。kangluchen分析分析 另外，还可以运用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI丈量任务能否按照方案进展。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和S