太阳城物业管理前期介入筹备工作计划

1、太阳城物业管理前期介入筹备工作计划太阳城物业管理介入与筹备工作计划* 确定物业管理费收费标准顺驰物业根据以往的物业管理经验，针对房地产项目实际情况， 以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为顺驰 确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝弄清收费标准后，顺 驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，全面落实在最快 的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。* 安排和招聘管理人员顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职， 只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定操作岗位的员工。由 于骨干物业管理西北侧的骨干员工，均在顺驰物业工作了一段时间， 因此，在最快的

2、时间内建立物业管理中心的管理架构，熟悉顺驰物业 和顺驰水蓝的管理要求，可迅速开展物业管理工作，并达到较高的管 理水平。* 房屋租赁完成物业管理人员正职培训顺驰物业将根据第四期入住小区的户数，制定合理的物业管理管 理人员人员架构。在人员到位后，顺驰物业利用各种培训课程利用手 段，对所有的员工均进行生态化服务理念、客户第一的服务认知以及 礼仪、礼貌和岗位责职的培训；对不同的专业值班人员，进行岗位技 能培训，使物业员工迅速熟悉顺驰每位的企业文化及具备必须的物业 知识，确保员工的素质能够顾及客户的要求。* 精准各种物品和装备顺驰物业按顺驰水蓝批准的物业管理启动预算，购置各种物业管 理所需的给养需装备，

3、以达致保证物业管理处的正常运作，购置工作 包括：购置各种办公家具和设备、购置各种通讯器材、定制首期制服、购置黑巾和安保用品、购置各种设备、工具和维保用品等。此外，顺驰物业还将免费提供物业管理软件和信件服务信箱软件，以即刻保持 与总部的联系。* 参与设备调试和验收顺驰物业将首先派遣的丰富经验的工程主管和工程人员，参与设 备设施的试运转验收，熟悉物业内的建筑情况和器材配置，检查和记 录施工缺陷及影响业主入住的未完工程，协助督促施工单位整改。建 立物业设备操作和维护保养制度，为顺利做好验收和接管做好各项抓 紧时间工作。* 提供服务施工现场安保服务施工临近竣工阶段，小区现场施工单位多、人员杂，顺驰物业

4、将 根据顺驰水蓝的要求，在最短的内调配和招聘安保人员进场，协助物 业公司保卫物业安全、维护成品完好、遏止人为损坏和破损注意防火 安全。建立进出小区的检查制度建设，减少盗窃现象和已安装装设完 备的设施设备损坏现象的发生。* 确保物业管理各种方案绿地控股物业根据小区建设、周边环境、购房及租房对象和物业 配置设施等情况，制定一系列适合房屋建筑太阳城的物业管理方案， 使管理人员上岗后，能知道地知道其在本物业内所承担的角色。房屋 建筑方案包括：物业验收方案、小区保安方案、小区清洁 和灭虫公开招标方案、工程设施维修保养配套措施、财务运 行方案、人事管理方案、物业客户服务方案、小区的交 通信号方案、小区内停车管理方案、小区社区活动方案等。* 制订物业管理的各项规章制度顺驰个别情况物业将根据物业的实际情况，结合国家和有关物业 法规，提供合适的管理公约文本，供顺驰水蓝制订即将正式的物业 管理公约。顺驰物业将结合物业管理公约，制定完整的规章制度和服务规范。其中部分需要印刷后发放小主业；部分需要装帧在镜 框内上墙，部分留传物业管理处留存遵照执行。* 完成物业保险工作对物业保险进行是物业管理中为了防范和规避各种不可预见的风 险一种有效方式，可减轻物业管理在处理各种