仓库终盘点计划

1、各相关部门:年底将至，我部门定于2011年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有由入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：1）生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理由清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；2）盘库期间需用的原物料以及要由入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）；3）盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库；4）12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外

2、的一切由入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总（樊总）、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理；5）仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。仓库2011年12月*日2011年年终盘点计划初稿一、盘点会议：召开时间12月27日上午9:00五楼会议室二、盘点时间：盘点时间：12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天二、盘点项目：原物料、半成品、厂成品、在制品四、盘点计划表：日期工作项目相关单位/人员12/26下午5:00停止除任务单外一切材料出入库动作；

3、仓库、生产部、开发部12/26下午5:30之前仓库所有计算机完成作业。另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量仓库12/27上午9:00-9:30在五楼会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项所有参加盘点人员、领导12/27至12/29原材料、半成品、产成品盘点所有参盘人员12/29各车间负责人在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至生产部仓库。同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在仓库发给的盘点表格上注明：品名、规格型号、数量。以便于盘点人员清查数量，核对报表。各车间负责人12/30上午针对盘点数据，仓库随机选择5%4行复盘仓库12/31下午填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），

4、产生盘盈亏资料下午5:00前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。仓库12/31下午5点之前调整好库存数据仓库核准：制表:五.人员分配表区域范围盘点财产类别注后事项及盘点标准负责人协盘人员4楼原材料、产成品仓库原材料，产成品陈康4楼软起动半成品、包装材料、配件仓库软起动半成品、包装材料、项目配件陈康沈红梅4楼组装车间产成品在制品5楼电子车间贴片产成品在制品汪敬文5楼电子车间插件产成品在制品缪忠兰5楼电子原材料、半成品库电阻、电容等罗永梅5楼维修仓库各类待维修、待报废表计综保等产品夏启龙汪小飞外加工材料罗永梅4楼复盘抽取5%存货复盘郑方远陈康5楼复盘

5、陈鸽旺罗永梅夏启龙盘点工作结束:（a）仓库人员重新整理资料。（b）将整理好的数据打印出来，一式两份：一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档六.原物料成品半成品盘点说明（一）初盘作业标准使用单据相关单位作业内容/流程盘点表初盘人1 .盘点人员27日早上到会议室领盘点表（同时记TF所领份数），然后依据定位的物料逐项进行盘点，并把盘点的实际数量填在表上。2 .各盘点人务必详填盘点表，最后将盘点表交至仓库对应负责人。载明：A.储位；B.日期；C.签名；D.不可丢掉盘点表，所领份数必须归还。（二）复盘作业标准使用单据相关单位作业内容流程盘点表复盘人员复盘人员抽取5%存货复盘，若与初盘人员/、同，请会同初盘人员重