北京威莱仓储公司管理及改进方案

1、谢谢观赏北京威莱仓储公司管理及改进方案1毕业设计题目：北京威莱仓储公司管理及改进方案专业：09工商管理学号：姓名：指导教师：北京威莱仓储公司管理及改进方案内容摘要北京威莱仓储公司主要经营类别仓储，简单的说就是在特定的场所储存货品的行为。而仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，是仓储机构对仓储服务所进行的计划、组织、控制的活动总和。仓储是物流系统中不可缺少构成要素，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证社会再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。关键字：储管理仓储改进绩效评价目录一、北京威莱仓储公司概况介绍(4)1 北

2、京威莱仓储公司简介(4)2 .北京威莱仓储公司仓储管理现状43 .北京威莱仓储公司仓储方面存在的问题(4)4 .北京威莱仓储公司仓储管理出现原因分析(5)二、北京威莱仓储公司储管理改进措施(6)1 北京威莱仓储公司仓库类型及经营模式的转变(6)2北京威莱仓储公司仓储管理系统的更新(6)3北京威莱仓储公司仓储作业流程的改进(7)4北京威莱仓储公司库存控制方法的改进(8)5北京威莱仓储公司仓储人员的培训(8)三、北京威莱仓储公司仓储管理改进绩效评价(8)1 仓储管理绩效评价概念及意义82北京威莱仓储公司绩效评价指标系(9)3北京威莱仓储公司绩效评价标准10四、结论(10)一、北京威莱仓储公司概况介

3、绍2 北京威莱仓储公司简介北京威莱仓储公司成立于2000年。主要经营项目是储存运输日化产品，包括：消毒卫生用品、个人清洁护理用品、家居清洁护理用品和衣物清洁护理用品。产品已延伸至100多个品种，600多款单品。3 .北京威莱仓储公司仓储管理现状由于北京威莱仓储公司主要为各大超市、专营店配送为主，要求与各大超市相距差距不能太大，因此，北京威莱仓储公司仓库一般选址在各大超市附近，地段繁华。从成本考虑，场地一般不大，而货物又相对较多，所以难免就造成了整个仓储堆放环节很混乱，难以控制；而仓储内部管理操作还停留在落后的人工操作阶段，效率相当低下，并且容易出错，仓储技术落后；由于对人员培训不够重视，北京威

4、莱仓储公司仓储人才缺乏，不管是操作人才还是管理人才。因此，无论从公司的长远发展来看，还是从节约成本来说，北京威莱仓储公司仓储改进工程刻不容缓。4 .北京威莱仓储公司仓储方面存在的问题1）仓库面积狭小。仓库总面积不足，仓容利用率较低，非储存区布置不合理，库房内部规划杂乱，不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备。2）库房规划不合理。由于库房内部规划不合理，导致产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的六十几个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，所以就出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆

5、放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。3）人工作业效率低下。因为是人工操作，导致作业效率的低下，有时忙的时候，拆出来的物流包装、促销包装等来不及清理就急急忙忙的送货，而拆下来的包装就堆在仓库，等下次拿货的时候，不但要检查那些事空箱，减缓了操作速度，而且影响仓库整洁。4）客户满意度不高。经调查发现，经常会有超市、专营店向北京威莱仓储公司抱怨公司送货不及时，常常是订货两三天货物才能送到，这样不但影响了店铺销售业绩丧失销售机会而且造成顾客满意度的下降，不仅使顾客对超市、专营店产生抱怨，而且对北京威莱仓储公司无论是信誉还是产品都产生了一定的负面影响。5）出入库存在的问题

6、。货品入库时，由于验收问题，增大了实收货品的签收数量，从而造成账面数大于实存数；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，因错发、串发等形成实际货品库存量小于账面数。这样常常造成提货数与实存数不符。5 .北京威莱仓储公司仓储管理出现原因分析北京威莱仓储公司在仓储方面存在的诸多问题，出现问题的原因是多方面的。从宏观上来说，是受我国仓储发展水平的制约，我国物流仓储正处于起步阶段，仓储管理水平亟待提高。从微观上来看，是由于北京威莱仓储公司对科学的仓储管理重视不够，仓储管理方面存在着漏洞。不论是整个仓储的运营模式，还是具体操作流程方面都存在着问题，本文详细介绍微观原因：1）经营理念限制。北京威莱仓储公司的仓储主营方向定位是保管仓储经营兼顾仓储配送经营，一这种观念进行仓储运营，限制其仓储发展水平只能是传统的保管储存功能。这就决定了它不可能对各个销售点进行专业的高质量的物流配送。2）仓储设备不完善。缺