计 划 营 销 管 理

1、计 划 营 销 管 理电力市场报价管理方法1 范围本方法规定了国电大寨水力发电厂电力市场报价管理职责、管理内容、检查考核等。本方法适用于国电大寨水力发电厂电力市场报价管理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导那么GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规那么DL/T600-2001 电力标准编写的根本规定国家电力监管委员会 ?电力市场运营根本规那么试行?国家电力监管委员会 ?电力市场监管方法试行? ?电力监管条例?中国国电集团公司 ?电力市场报价管理方法?3 职责3.1 方案营销部3.1.1

2、 负责本厂年度合约电量的方案安排以及月度方案分解管理工作。3.1.2 负责组织购售电合同条款的审定及签订工作。3.1.3 负责本厂的报价、电量核对、市场分析等电力市场营销工作及电力市场的日常管理工作。3.2 财务部3.2.1 负责电费结算、确保电费回收。3.2.2 负责提供有关财务数据，为测算机组发电本钱、保本电量、边际收益提高依据，为竞价上网提供帮助。3.3 发电部3.3.1 负责满足电力市场需求的实时运行工作，根据机组的运行状况和健康状况，负责与调度联系，及时修改可用容量和申报固定出力，保证机组按调度下达的负荷曲线运行。3.3.2 当值正值班员负责实时报价。3.3.3 保证通讯设备的正常运

3、行。3.4 安生部3.4.1 负责编制机组检修方案，并组织实施。3.4.2 负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。3.4.3 负责发电生产的经济运行管理、检修管理和有关监督管理工作，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。3.5 检修部负责机组的检修维护和正常消缺，保证检修质量，确保设备可靠运行，保证关口表记、通讯、机组AGC设备及相关自动化设备的正常运行。4 管理内容与要求4.1 报价策略4.1.1 报价策略是发电企业的主要营销策略，是为了确保发电企业在电力市场中获得更高的收益而制定的策略。报价方案的制定必须严格按照报价策略进行。4.1.

4、2 报价策略由厂报价决策会议制定。报价决策会议由厂长总经理或分管副厂长召集，有关部门和人员参加。每年季、月一次，制定下一年季、月度报价策略；如遇市场规那么变化或有必要时，厂长或分管副厂长可临时决定召开。4.1.3 在报价决策会议召开以前，方案营销部要做好制定报价策略的准备工作。准备工作包括：1上一年季度电力市场运营分析及本厂参与电力市场运作情况汇报；2全厂生产经营目标完成情况、报价分析、净收入完成情况；3机组性能和机组可靠性情况；4下一年季度用电负荷预测，发电能力预测；5其他电厂报价策略分析；6提出报价策略参考方案和下一年季度发电量、电力销售收入、利润预测情况供报价决策会讨论。4.1.4 报价

5、决策会议对报价策略参考方案进行讨论、修改并做出决策。由方案营销部对会议决定进行整理，以书面形式报厂长副厂长审批。4.1.5 报价策略应包括以下内容：报价指导思想，机组发电的组合排序，最低报价段容量，最低技术出力，以及在顶峰、低谷、一般季节情况下的根底负荷分配与相应阶段电价，竞争负荷分配及相应阶段电价，报价负荷分配和相应阶段电价等。4.1.6 方案营销部根据确定的报价策略重新预测下一年季度发电量、电力销售收入、利润等相关指标，上报厂领导并通知有关部门，作为编制下一年季度方案、预算的依据。4.1.7 每月由分管副厂长负责召集报价会议，由方案营销部提供市场运作分析报告，讨论分析发电量、电力销售收入、

6、利润完成情况，分析电力市场运作情况，决定是否调整下一阶段报价策略。4.1.8 根据电力市场变化情况、来水量情况或本厂机组状况重大变化，可由厂长副厂长召集临时报价会议，调整报价策略。4.2 报价4.2.1 报价由方案营销部负责，并确定报价员。4.2.2 报价必须严格按照报价策略进行。4.2.3 方案营销部应密切关注电力市场，及时掌握电力市场供需情况，做好竞价负荷预测工作，同时关注并分析其他电厂的报价情况及策略。4.2.4 方案营销部应及时掌握机组、设备可靠性情况，并根据机组、设备可靠性情况及时调整报价组合，为现场机组检修、消缺提供有利条件。4.2.5 月前市场报价工作包括：1在D-8日前，安生部

7、向报价员提交下月机组检修方案和各机组水耗指标预测数据，财务部提交发电固定本钱和变动本钱预测数据；2在D-6日前，报价员根据电力市场月度竞价规那么的要求，确定月度报价方案，送厂领导审批；3在D-3日从8：00至17：00期间，报价员在规定的限价范围内，根据审核批准后的报价方案上机报价，完成月度电量报价工作；4在月度市场统一出清后，报价员结合月度中标情况，做好报价分析和总结工作。4.2.6 日前市场报价工作包括：竞价机组的48点段价和相应段容量、机组可用容量、机组每分钟负荷变化率等。4.2.7 遇双休日，应按区域电力市场的规那么和制度要求做好相关的报价工作，在周五完成周六、周日、周一的报价工作，同

8、时要安排双休日值班做好报价调整工作。4.2.8 遇长假，如春节、国庆等连续休息达一周，报价员应视情况加班，及时了解机组设备状况，做好报价调整工作。当值值班员假设发现报价需作较大改动，应及时联系报价员。4.2.9 在系统将出现较长时间持续低负荷如春节，是否要调停机组低谷消缺，应根据机组健康状况，并进行经济性分析，报分管副厂长审核，厂长批准。4.3 修改报价4.3.1 报价修改由方案营销部负责，修改报价必须符合报价策略。4.3.2 每日电力调度交易中心公布预调度方案后，在可能出现的本厂机组负荷剧烈变动情况时，报价员必须进行报价修改，减少成为边际机组的时间，并向方案营销部报告报价修改的理由和修改方案

9、。4.3.3 在机组出现异常，可能影响出力，甚至发生机组停运，应根据情况修改机组报价组合，转移负荷，为消除缺陷创造条件，降低损失。4.3.4 在系统出现负荷短缺时，应适当修改报价，提高收益。4.4 实时修改4.4.1 实时修改报价必须符合报价策略。4.4.2 当机组发生缺陷而不能满负荷运行时，值班员应马上修改当前时段可用容量。同时 通知电力调度交易中心和检修部门，并根据检修预计缺陷消除时间修改以后时段的可用容量。缺陷消除后应确认当前时段和以后时段可用容量已恢复至满负荷并电告电力调度中心和方案营销部门。4.4.3 机组跳闸后至重新并网带负荷过程中，值班员应做好以下工作：1值班员除按运行规程处理外

10、，工作日需及时 通知方案营销部，非工作日由值班员根据报价流程规定修改相关机组报价。2在机组重新启动过程中，值班员应预计机组并列时间，通过固定出力形式上报开机的每半小时方案出力曲线从并列到带最低技术出力，在规定时间内向电力调度中心汇报。4.4.4 当值班员发现某台机组的出力调节过于频繁，影响到机组、设备的平安、经济性时，可通过报固定出力等手段进行调整。4.5 检修方案4.5.1 发电设备年度检修方案安生部每年八月底前将发电设备年度检修方案报电力调度交易中心平衡，并通知方案营销部。4.5.2 发电设备月度检修方案安生部以年度检修方案为依据编制发电设备月度检修方案，每月15日前报电力调度交易中心统一

11、平衡，并通知方案营销部。4.5.3 发电设备节日检修方案安生部于节前15日将设备检修工程报电力调度交易中心统一平衡，并通知方案营销部。4.5.4 发电设备日检修方案根据月度检修方案日修安排和设备临时检修，发电部每天12点以前将次日底检修申请工程上报电力调度交易中心统一平衡。4.6 机组试验与消缺4.6.1 影响机组出力的设备消缺，安生部同时通知方案营销部。4.6.2 机组试验时，安生部把机组试验方案和结果同时通知方案营销部。4.6.3 方案营销部根据系统负荷状况及市场价格情况，安生部和发电部根据机组运行方式及设备实际情况，共同研究安排好试验和消缺的具体时间，由值班员向电力调度中心提出申请。4.

12、6.4 电力调度中心批复申请后，由值班员通知方案营销部和有关部门，方案营销部及时调整报价，值班员负责修改可用容量和申报固定出力。4.7 保密原那么4.7.1 涉及报价商业机密的部门和人员必须严格做好保密工作，增强保密意识，妥善保管有关资料，不得对外透露有关报价的企业信息。4.7.2 报价人员必须不定期更改报价密码。5 检查与考核5.1 本方法的执行情况由方案营销部以及各有关职能部门负责检查与考核。5.2 依据本方法和企业经济责任制相关规定进行考核。电力市场营销分析管理方法1 范围本方法规定了国电大寨水力发电厂电力市场营销分析管理职责、管理内容、检查与考核等。 本方法适用于国电大寨水力发电厂电力

13、市场的营销分析管理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导那么GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规那么DL/T600-2001 电力标准编写的根本规定国家电力监管委员会 ?电力市场运营根本规那么试行?国家电力监管委员会 ?电力市场监管方法试行?中国国电集团公司 ?电力市场营销分析管理方法?3 职责3.1 方案营销部负责电力市场营销分析管理工作，负责电力市场运作报告和分析工作。3.2 各有关职能部门参与电力市场的营销分析管理工作。4 管理内容和方法4.1 方案营销部应不断研究分析国家有关电

14、力体制改革的方针政策与开展形势，分析改革的不同阶段对电力市场运作情况对本企业收益的影响，及时调整企业的营销策略。4.2 方案营销部负责召集各有关职能部门研究讨论电力市场方案、相应的市场规那么及市场运作时出现的问题，积极向市场监管机构与电力市场交易中心提出本企业的建议与意见。4.3 方案营销部营销专兼职应经常通过电力实时调度系统或电力市场浏览系统密切注意电力市场的运作情况，包括市场价格走势、发供电平衡形势、系统外受电情况等，进行市场情况分析，调整相应的竞价策略。4.4 方案营销部参加企业经济活动分析、报价决策等会议，提供电力市场、电价趋势等分析。4.5 建立电力市场重大事件报告制度，在市场运作发

15、生以下情况时，方案营销部应及时向企业领导及集团公司市场营销部门汇报：1电力市场竞价由于网络系统或技术原因等中止运行达12小时及以上；2由于自身设备原因发生非方案停运等，无法完成合约电量超过24小时；3由于系统供求关系严重失去平衡，日平均市场价格持续3天出现不正常的低价或高价时。4.6 建立每月电力市场分析报告制度，在每月10日前方案营销部提交电力市场分析报告，报告的内容应包括：1月平均市场算术清算价与加权清算价、上网电量、销售收入、合约电量完成情况、竞价电量电价、实际结算电价等；2市场运作中出现的问题及原因分析；3市场辅助效劳的支出与收入等；4市场竞价策略的调整变化与建议等。5预期收益状况分析

16、，预测市场对本企业所带来的影响，并研究本企业应采取的应对措施。6预测可能会出现的合约电价变化情况，分析电价变化对企业收益的影响。5 检查与考核5.1 本方法的执行情况由方案营销部和各有关部门检查和考核。5.2 依据本方法和企业经济责任制相关规定进行考核。电力市场奖惩管理方法1 范围本方法规定了国电大寨水力发电厂电力市场奖惩管理职责、管理内容、检查及考核等。 本方法适用于国电大寨水力发电厂电力市场奖惩管理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导那么GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规那么D

17、L/T600-2001 电力标准编写的根本规定国家电力监管委员会 ?电力市场运营根本规那么试行?国家电力监管委员会 ?电力市场监管方法试行?中国国电集团公司 ?电力市场奖惩管理方法?3 职责3.1 发电部负责机组发电量、耗用水电、未得到电力调度中心事前批准的停机次数以及AGC、一次调频、进相功能不能投入等的统计。3.2 安生部3.2.1 负责机组非方案停运、本厂申请的调停消缺次数、机组非方案降低出力次数、不合格点以及AGC、一次调频性能指标未达标准等的统计。3.2.2 负责由于设备检修维护及管理不到位影响发电收益的原因分析和责任认定工作。3.3 安生部负责对影响发电收益的原因进行分析和责任认定

18、工作。3.4 方案营销部负责电力市场发电奖惩考核工作。3.5 方案营销部负责电力市场奖惩方法的监督和实施工作。4 管理内容与要求4.1 考核依据4.1.1 发电生产现场记录和相关部门的分析定性作为考核依据。4.1.2 根据对企业造成的经济损失的责任部门进行考核。4.1.3 电力市场试运行期间，考核减半执行。4.2 考核内容及经济损失计算4.2.1 正常运行的机组发生突然跳闸和紧急停机非本厂原因除外的考核，经济损失包括：1) 停运损失考核按照电网规定及本厂实际计算。参考标准：每发生一次，按照停运机组铭牌容量每万千瓦顶峰时段10000元、平谷时段2000元、低谷时段1000元的标准计算。2) 少发

19、电的利润损失少发电量×1综合厂用电率×根本电价单位变动本钱3) 启停耗用电本钱： 电本钱耗用厂用电量×根本电价4) 被电网核减根本电量方案的电费损失按照电网规定及本厂实际确定。参考公式为：机组停运小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷量×1综合厂用电率×根本电价超发电价。4.2.2 未按有关规定得到电力调度中心事前批准的停机的考核，经济损失的组成、计算方法同第4.2.1条。4.2.3 备用机组未按时并网和加载负荷的考核、停机检修的机组未按时竣工的考核，经济损失包括：1) 停运损失考核，计算方法同第4.2.1条。2) 少发电

20、的利润损失延迟并网加载负荷、竣工少发电量×1综合厂用电率×根本电价单位变动本钱。3) 被电网核减根本电量方案的电费损失按照电网规定及本厂实际计算。参考公式：延迟并网接带负荷、竣工小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷率×系数×1综合厂用电率×根本电价超发电价。上式中的系数根据所在区域电网实际情况确定。4.2.4 虽然事前得到电力调度中心批准，但单机年累计临检时间已超过允许时间的停机临检的考核，经济损失包括：1) 停运损失考核，计算方法同第4.2.1条。2) 少发电的利润损失，计算方法同第4.2.1条。3) 被电网核减根本电

21、量方案的电费损失按照电网规定及本厂实际计算。参考公式：机组停运小时数×铭牌容量×上年度电网平均发电负荷率×1综合厂用电率×根本电价超发电价。单机允许临检总时间根据购(售)电合同确定。4.2.5 事前得到电力调度中心批准且年累计临检时间未超过允许时间的停机临检或调停消缺的考核，经济损失包括少发电的利润损失、启停耗用电本钱，两种损失的计算方法同第4.2.1条。4.2.6 机组大修、中修、小修后实际出力达不到核定的最高技术出力的考核，经济损失包括：1 少发电的利润损失少发电量×1综合厂用电率×根本电价单位变动本钱。2 被电网核减根本电量方案

22、的电费损失铭牌容量实际最高出力×上级管理部门下达本厂的年度方案利用小时数×影响天数÷当年总天数×1综合厂用电率×根本电价超发电价。4.2.7 机组大修、中修、小修、节日检修竣工前试运行期间的停运经生产技术部门审核并报生产厂长批准，可酌情考核或免于考核。经济损失启停耗用电本钱，计算方法同第4.2.1条。4.2.8 不合格点的考核，经济损失按以下参考标准进行计算：1) 月不合格点数小于或等于月度方案点数5%时免于考核。2) 超过月度方案点数5%至月度方案点数10%含10%的不合格点数每一点100元。3) 超过月度方案点数10%至月度方案点数20%含

23、20%的不合格点数每一点200元。4) 超过月度方案点数20%的不合格点数每一点300元。发电功率实值与对应的日发电功率方案曲线值含修改进行比拟，偏差超过±3%不含±3%的采样点为不合格点。AGC投入时、机组正常启动或停运过程中的不合格点免于考核。发电部未分析出不合格的原因及责任部门的分析结果未得到安生部认可，损失统计在发电部。4.2.9 一个月中任何一台机组连续2天或累计5天及以上AGC功能不能投入的考核，经济损失按铭牌容量每万千瓦每运行日100元的参考标准计算。当造成AGC功能不能投入的责任部门有两个及以上时，各责任部门按各自影响的时间比例分摊经济损失。4.2.10 A

24、GC调节速率未到达1%额定容量/每分钟的考核，经济损失按每差0.1%额定容量/每分钟运行日50元的参考标准计算。4.2.11 已通过进相运行试验的机组不能按电力调度中心需要进相运行的考核，经济损失按每发生1次2万元的参考标准计算。4.2.12 发电部按要求投入AGC、一次调频，但仍未到达电力调度中心要求的以省调测试值为准，经济损失统计在检修部门。4.2.13 对于已经影响到运行机组出力的缺陷，运行未及时联系检修处理或检修接到通知后未及时处理而影响到发电负荷的考核。经济损失延误时间×缺陷影响出力×1综合厂用电率×根本电价售电单位本钱。4.2.15 可在低电价时段处理

25、的缺陷延误到高电价时段处理的考核，经济损失延误时间×缺陷影响出力×1综合厂用电率×高电价低电价。4.2.16 运行机组的缺陷或辅助设备影响到发电负荷的考核，经济损失包括：少发电的利润损失影响出力×影响持续时间延误消缺时间×1综合厂用电率×根本电价售电单位本钱。4.2.17 当机组停运、非方案降低出力的责任单位有两上及以上时，各责任单位按安生部的扣分比例分摊经济损失；假设安生部对该次停机没有扣分，与承当责任的部门分摊经济损失。4.2.18 对于上述条款中未涉及但实际上已经对企业造成经济损失的情况，可参照上述有关条款计算经济损失并纳入考核

26、。5 检查与考核5.1 发电部每月3日前向方案营销部报送：上月未得到电力调度中心事前批准的停机统计、经生产技术部门认可后的上月日发电负荷不合格点统计和AGC、一次调频、进相运行功能不能投入情况统计及性能指标未达标准的统计报表。5.2 安生部每月3日前向方案营销部报送：上月机组非方案停运、本厂申请的调停消缺统计、上月机组非方案降低出力统计、上月机组启停耗用电的统计报表。5.3 方案营销部每月8日前视安生部对上月发电生产的考核情况，提出对有关部门上月的考核意见报厂部进行考核。5.4 方案营销部每半年根据电网对本厂的奖励情况向厂部提出厂内嘉奖申请，厂领导批准后方案营销部提出对有关部门的奖励分配方案，

27、经厂部领导批准后送考核部门执行。仓库物资领发管理规定1 范围本规定为国电大寨水力发电厂物资领发管理职责,审批制度,管理内容等。本规定适用于国电大寨水力发电厂物资领发管理工作。2.应用标准及参考资料中国国电集团公司?物资管理规定?3.职责3.1方案营销部是物资发放及领用归口管理部门，负责物资的发放、领用的管理，负责向厂部及集团公司统计报表。3.2 安生部、方案营销部负责领发物资的审批。3.3方案营销部负责领发物资的方案核实工作，对其领发数量，年限提出初步规划。3.4厂财务、审计、监督部门是物资发放、领用的监督部门，负责领发全过程的审查、监督。4.物资发放领用4.1物资、物品的发放，领用严格执行大

28、寨电厂班组、部门、个人物品领发物品的?工器具定额管理标准?，?劳动保护用品管理标准?。4.2物资的领发，应根据物资方案内容，按规格、型号、数量进行发放、领用。4.3物资领发，必须填写完整、标准，计量准确的领用单据，并由领用人签字。4.4仓库物资的领发实行24小时制；随叫随到，严格执行岗位责任制及现场值班纪律。4.5仓库物资不许外借、它用、遗失、损坏等。4.6领用?工器具定额管理标准?和?劳动保护用品管理标准?内的物资，必须严格执行上卡手续，载明所领物资的名称，规格、型号、数量、日期，并且领用人签字，最后上册登记。4.7物资的领发在一般工作日应当日完善手续，其它现场发放的物资应在三日内结清帐单。

29、4.8物资的领用时，必须由仓库管理人员进行领发，任何人员不得和私自进入库内私拿物品，如有技术数据不清，需要专业人员进行库房中核对是，需征得仓管人员口头同意，方可进入。4.9仓库人员在领发的物品进入库房时，不得乱翻、乱动、大声喧哗，吹牛谈天。4.10仓库管理人员在领发物品时，必须核对物品身份，货架卡片，做好领发帐卡记录。4.11进入易燃，有害仓库领发物资时，必须严格执行易燃，有毒及危险品的管理方法。4.12一些性能、用途、使用方法不清的物资领用时，仓库管理人员需交待清楚，不清楚其性能的物资不得发放。4.13在领专用物资时，应遵守专料专领的原那么，不得擅自挪用，一经发现仓库保管员有权拒绝发料。4.

30、14库存设备不准拆零领用。4.15领用铜件必须以旧换新；领用有色金属，废旧物资必须收回。4.16仓库发放物资均应有技术证件如质量证明复印件，原件一般由仓库保存；如果是机电设备、仪器仪表等附件使用说明书，产品合格证，那么将原件随货一同发出。4.17承接外单位的工程、加工件、以及外单位包工包料的工程或加工件，不得使用本厂的领用凭证领料。4.18各使用部门领用工具时，应将旧工具收回。4.19大修改造或其他工程结余物资，可向仓库办理退料手续，但需相关职能部门批准，办理退料手续；仓库人员不能判断质量情况的退料物资必须由技术部门做出鉴定，退料部门必须清洁退还的物资。4.20方案营销部在领发料时，需做的仓库

31、方案领用环节衔接工作，在保证平安生产的情况下，力求减少库存量。5.物资领发的审批5.1在生产检修或突击检修的工作中，有急需借用的仓库物资，需有值班领导的批准，办理借用手续，并在用完后归还；如有损坏，标记不清，需有厂领导批准，归还为仓库备用物资。5.2防洪的物资动用，数量、物品需由值班领导批准，并在三日内办理领用手续。5.3备品配件领用。事故备品不得随意发放，需由值班领导及安生部的批条或 通知方可发放。5.4领用剧毒危险品时，必须经平安负责部门批准，并做好发放记录。6.检查与考核6.1 本规定的执行情况由方案营销部负责检查与考核。6.2 依据本规定和企业经济责任制相关规定进行考核。 生 产 设

32、备 管 理设备检修管理规定1 范围本规定规定了国电大寨水力发电厂设备检修管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本规定适用于国电大寨水力发电厂的发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导那么GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求GL/T800-2001 电力行业标准编制规那么DL/T600-2001 电力标准编写的根本规定DL/T838-2003 发电企业设备检修导那么中国国电集团公司?平安生产工作规定?、?设备检修管理规定?、?设备管理方法?3 职责3.1 安生部是检修管理工

33、作的归口管理部门。3.1.1 负责检修工作目标及要求，制定相关的检修政策，编制发电机组检修方案，对年度检修工程方案进行审批、控制和考核。3.1.2 负责组织发电设备检修全过程管理和标准化管理的实施。3.2 各有关生产部门是检修管理工作的具体实施部门。4 管理内容与要求4.1 检修方式和检修等级4.1.1 发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改良性检修和故障检修四类。4.1.1.1 定期检修是一种以时间为根底的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修工程、需用备件及材料等的检修方式。4.1.1.2 状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估

34、设备的状况，在故障发生前进行检修的方式。4.1.1.3 改良性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障，按照当前设备技术水平和开展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合检修过程实施的检修方式。4.1.1.4 故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非方案检修。4.1.2 检修等级是以机组检修规模和停用时间为原那么，将发电机组的检修分为A、B、C、D 四个等级。4.1.2.1 A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。4.1.2.2 B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组局部设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态

35、评估结果，有针对性地实施局部A级检修工程或定期滚动检修工程。4.1.2.3 C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点的对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施局部A级检修工程或定期滚动检修工程。4.1.2.4 D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺，即方案消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排局部C级检修工程。4.2 定期检修管理 检修间隔4 机组A级检修间隔是指从上次A级检修后机组复役时开始，至下一次A级检修开始时的时间。A级检修间隔的规定如下：1大寨

36、水力发电厂的机组：46年；2 检修等级组合原那么：在机组两次A级检修之间，安排一次B级检修；除有A、B级检修年外，每年安排一次C级检修，并可视情况，每年增加一次D级检修。如A级检修间隔为6年时，检修等级组合方式为ACDCDBCDCDA即第1年可安排A级检修1次，第2年可安排C级检修1次、并可视情况增加D级检修1次，以后照此类推。3 主变压器A级检修间隔可根据运行情况和试验结果确定，一般为10年，每年可安排1次C级检修。4 新投产机组第一次A、B级检修间隔可根据制造厂要求、合同规定以及机组的具体情况决定，假设制造厂无明确规定一般安排在投产后一年以后。主变压器第一次A级检修可根据试验结果确定，一般

37、为投产后五年左右。 停用时间机组A、B、C、D级检修的停用时间是指机组从系统解列或调度同意检修开工到检修完毕正式交付电网调度的总时间。各级方案检修的停用时间日数规定如下：机组容量PMW检修等级ABCD50 P100251474100 P200351896300 P5005532189P60065402010注：检修停用时间已包括带负荷试验所需的时间。4.2.3 可根据机组的技术性能、实际运行小时数和运行状况，适当调整A级检修间隔和采用不同的检修等级组合方式，但应进行技术论证，并经集团公司及分公司批准；可以结合技术改造，在总停用日数不变的情况下对各级方案检修进行调剂，但需在年度方案中做出明确安排

38、和说明。4.2.4 主要设备的附属设备和辅助设备宜根据设备状态监测及评估结果和制造厂的要求，合理确定其检修等级、检修间隔，并穿插在机组各级检修中执行。4.2.5 机组停用时间是在完成相应等级检修的所有标准工程的根底上制定的，在实施状态检修的根底上可以削减标准工程，同时可以缩短相应的停用日数，但必须通过技术论证并经集团公司批准。对在相应等级检修中实施重大技术改造工程的机组，可适当放宽机组停用日数的限制，但需在年度方案中做出明确安排和说明。4.2.6 机组在方案检修过程中，如发现重大缺陷需要变更检修天数、变更检修级别时，应在方案检修工期过半之前向集团公司和电网调度部门提出申请，经批准后实施。4.3

39、 定期检修工程和定期检修方案管理4.3.1 标准工程和非标准工程确实定 标准工程1 A级检修标准工程的主要内容 制造厂要求的工程； 全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理； 定期监测、试验、校验和鉴定； 更换已到期的需要定期更换的零部件； 各项技术监督规定的检查工程； 消除设备和系统的缺陷和隐患。2 B级检修工程是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施局部A级检修工程和定期滚动检修工程。3 C级检修标准工程的主要内容 消除运行中发生的缺陷； 重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验； 各项技术监督规定的检查工程。4 D级检修的主要内容是消除设备和系统的缺

40、陷。4.3.1.2 非标准工程非标准工程为标准工程以外的检修工程以及局部落实反事故措施、节能措施、技术措施等工程，这些工程可能对设备的局部结构或零件的设计进行改良但不构成新的固定资产；重大非标准工程是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在10万元及以上或对系统设备结构有重大改变的工程。非标准工程根据机组运行的实际情况提出，报集团公司及分公司审核批准后安排在各级检修方案中。4.3.2 但凡只有停机才能检修的主要设备的附属设备和辅助设备，其检修应与机组检修同步进行。4.3.3 各级检修的标准工程可根据设备的状况、状态监测及分析评估的结果进行调整，原那么上在一个A级检修间隔内所有的标准工程都必须进行检

41、修。4.3.4 应对生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、水工建筑等)和重要非生产设施(道路、护坡)进行定期检查维护，并制定相应的定期滚动检修台帐，结合实际情况进行检修。4.3.5 检修等级组合规划和定期检修工程滚动规划的编制。4 根据规定，对每台机组编制在一个A级检修间隔内的“检修等级组合规划和“定期检修工程滚动规划。检修等级组合规划主要是企业对发电机组在一个A级检修间隔内各检修等级及组合的规划，定期检修工程滚动规划主要是企业对需要在后三年A/B级检修中安排的重大非标准工程、技改工程进行预安排，并于7月15日以前上报集团公司。4.3.6 年度检修工程方案的编制4 根据本单位的主要设备及辅助设备健

42、康状况和检修间隔，结合定期检修工程滚动规划，合理编制和上报集团公司年度检修工程方案，方案编制内容及格式按有关规定执行。4 水轮机、发电机-变压器组、控制系统、单元辅助设备为独立单位工程列入年度检修工程方案。4 公用系统设备按系统分类作为独立工程列入年度检修工程方案。4 生产建筑物按建筑物名称列单位工程。4 非生产设施按其设施名称列单位工程。4.3.6.6 非标准工程应逐项列入年度检修工程方案。4.3.7 年度检修工期方案的编报和批复4 每年7月编制检修方案，结合本单位情况，经过充分研究和论证，提出下年度检修工期方案。每年8月1日前报集团公司分公司初审并同时报集团公司平安生产部。4 每年10月1

43、0日前应收到集团公司及分公司预批检修工程方案。4.3.7.3 确认集团公司及分公司预批检修工程，检修工期方案中有关检修等级、停用时间等内容进行审核确认后，并对检修日期进行综合平衡，按照规定时间向电网调度部门进行申报。4.3.8 年度检修工期方案的调整和落实4 检修方案一经批准，要严格执行，做好检修方案的落实工作。4 电网调度部门下达的年度检修工期方案中，A、B级检修的开工时间原那么上不作调整。特殊情况需要调整的，应报电网调度部门审批，在季度、月度检修方案中予以明确。造成年、季、月度检修方案调整的应按有关规定承当相应的责任。4 机组C、D级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电的辅助设

44、备及公用系统设备的检修，其开工时间可在季、月度检修方案进行确认。4 确遇特殊情况需调整，原那么上机组A级检修开工时间一般不得与年度方案安排相差三个月，B、C级检修不得相差两个月，且均应在开工前三个月向集团公司及分公司申报，经分公司审核和集团公司批准并征得电网调度部门同意后，方可进行调整。4 检修方案经过批准后，如果需要增减重大非标准/技改工程，必须向集团公司申报，经批准前方可实施，如果增减的重大非标准/技改工程对检修的工期产生影响，应在集团公司批准后向所在的调度部门申报并获得批准。4 为减少方案外停机检修，在不影响电网调度和事故备用的前提下，利用电网负荷“低谷时间，事先申请并经电网调度批准后，

45、不停机进行设备的消缺及维护工作，允许不作降出力考核。4.4 检修物资和检修费用管理4.4.1 检修物资管理4 检修工程需用物资方案由安生部组织各有关部门按工程工程方案分别编制，经财务、领导批示后交物资部门统一组织协调供货。物资部门负责筹建物资方案数据库，所有物资方案应准确编制、及时下达。年度大修、更改需用方案须提前一年上交；小修工程物资方案须提前半年上交。4.4.1.2 编制检修物资需用方案时，对必要的物项应附技术要求和质量保证要求。年度检修工程方案中非标准检修工程所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品配件，应编制专门方案、制订技术标准书，并按统一规定采购调配。4.4.1.3 定期检修工程滚

46、动规划中提出的重大非标准/技改工程经批准并确定技术方案后，须提前半年进行备品配件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作攻关等工作。4.4.1.4 对标准工程和局部非标准工程，都应在分析历次检修用料的根底上制定材料消耗定额，以便检查检修节约状况和开展预算管理。4.4.2 检修费用管理4 安生部落实所有部门检修费用、明确检修的工程、内容和资金来源；财务部负责落实所有各单位检修费用的控制、大修工程的结算，以及工程预付款的管理。检修费用包括大修费和维护费。所有检修费用年度预算，经批准后下达各有关部门执行，要从严掌握使用，并按实际使用数额直接计入生产本钱。4 检修费用的结算按集团公司的有关规定执行。4.

47、4.2.3 每年下达的检修费用指标，各有关部门应严格控制使用，不得超支，对超支的部门将按有关规定予以考核。4.4.2.4 必须严格按下达的检修工程和费用额度编制检修工程实施方案，提倡修旧利废，坚决反对大拆大换。4.5 发电设备检修的实施管理4.5.1 检修设备、大宗材料、工程施工和外委加工工程实行招投标管理。4.5.1.1 物资采购的招标投标1) 必须遵循公开、公平、公正、择优和信用的原那么。2) 物资采购主要采取邀请招标方式。4.5.1.2 物资采购的开标评标1) 开标由有关部门人员参加。2) 参加开标的人员对所有投标厂家进行技术论证，从通过技术论证、符合技术要求和相对低价的厂家中选取一家为

48、中标者。4.5.1.3 工作要求1) 招标过程中必须严格遵守保密纪律。2) 在中标厂家确定以前，不得与任何生产厂家进行有关技术要求、技术标准、订货价格等方面的实质性谈判。3) 评标中要表达公平、公正、合理的原那么，应综合技术、价格、效劳等各方面的因素进行考虑。4) 定货合同的付款按集团公司有关规定的要求进行。4.5.2 在工程开工之前必须签订相关的合同，否那么不得开工。 检修工作对外承包的按照集团公司有关规定执行。4.5.4 加强检修根底管理工作，主要有以下内容：4 编制并定期修订检修工艺规程；4 根据有关的规程制度，结合实际情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理、设备异动管理

49、和各项技术监督管理制度；4 编制检修文件包。内容应包括检修工程工序卡、工艺方法、工艺质量标准、质量验收方案、检修记录表单和特殊工程技术措施、平安措施、组织措施等；4 加强技术档案管理，建立设备检修台帐并及时记录设备检修情况，要收集和整理好设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级人员责任；4 加强对检修工具、机具、仪器的管理，按照有关规定对工器具进行定期检查和检验；4 做好材料和备品的管理工作，编制设备检修工程的备品和配件的定额，合理安排备品配件的到货日期，既要满足检修的工期要求，又要减少库存资金的占用量，提高资金的周转率；4.5.5 A、B级检修修前准备管理4.5.5.1 方案落实1 明确影

50、响机组可靠性的最主要因素；2 提出影响机组效率的重点检修工程；3 召开运行分析会，汇总、分析机组存在的主要设备缺陷；4 设备管理部门提交发电设备修前状态评估报告；5 在以上工作的根底上，结合年度检修工程方案确定的重点检修工程，制定符合机组实际的A、B级检修工程方案，明确检修重点。6 与技术监督部门协调，按照有关规定和机组的实际情况制定有关技术监督工程；7 根据检修工程施工工艺要求，制定需制造厂配合方案、各专业配合方案；8 结合年度反事故技术措施工程方案、节能措施、年度科技工程方案，明确需在A、B级检修中实施的工程；9 确定机组检修重点工程及主要设备检修控制工期，明确机组检修形象进度方案；10

51、在机组检修形象进度方案的根底上，编制机组A、B级检修网络进度图，可根据实际情况制定各专业的检修网络图或重点工程的专项检修网络图。4.5.6.2 措施落实1 对A、B级检修非标准工程和技改工程的施工特点，制定专门的施工平安措施、技术措施和组织措施；2 针对特种作业要制定专项施工平安、技术和组织措施；3 绘制检修现场定置管理图；4 根据检修工程情况办理有关的设备异动报告申请手续。4.5.6.3 物资落实1 根据确定的检修工程按规定要求提报所需备品、材料等物资需求方案，并做好物资采购、验收和保管工作；2 根据需要召开物资平衡会，检查、落实检修物资的到货情况；3 物资部门在备品配件到货后，书面通知安生

52、部和检修部组织验收。4 备品配件的验收应首先查看其出厂合格证、材质化验报告、出厂编号、日期；校核其几何尺寸符合图纸要求；特殊材质及有硬度要求的物件，须做金相取样化验硬度，测量是否合格。5 备品配件验收合格，由参加验收各方共同签发验收合格证；合格证随备品配件由物资部门入库保管、保养、下发。6 内部加工的备品配件，由安生部验收。修复的大型配件，由安生部组织有关单位验收。7所有备品配件应在设备停运检修前30天全部到货并验收入库。4.5.6.4 检修工器具落实按照有关规定执行。4.5.6.5 组织与人员落实1 提前召开各种专题会检查、落实A、B级检修准备情况。2 筹备成立检修管理临时组织机构如：大、小

53、修指挥部等，明确各级人员职责；3 根据检修工程设置和检修工时定额，核算检修用工，进行检修劳动力平衡。4 安生部负责制定检修方案，并实施全过程管理。5 必须组织检修人员进行平安工作规程、检修工艺规程、检修工序卡或检修作业指导书或设备检修作业文件包、工艺纪律、平安技术措施等方面的学习，并考试合格。6 必须组织检修人员学习、讨论检修方案、工程、进度、措施及质量要求，确定检修工程的施工和验收负责人。7 必须进行特种作业人员的资格审查及考试工作。8 必须根据本单位实际情况，制定下发有关检修的专项管理制度。4.5.6.6 外包工程工程落实按有关规定执行。4.5.6.7 检修作业文件落实1设备检修作业文件包

54、含以下内容：设备检修所需的图纸、资料；设备检修过程危险点分析及有关平安、技术措施；主要备品配件及材料清单；施工所需的工器具；检修工作任务单；设备检修隔离措施；设备检修工序及质检点；设备检修记录；设备质量缺陷报告；检修质量验收签证记录；设备不符合项处理单；设备启动调试报告或品质再鉴定报告；设备变更或改良情况、异动报告；检修遗留问题及采取的对策；备品配件及材料消耗记录；实际工时消耗记录；4.5.6.8 技术资料落实技术资料包括但不限于以下种类：1 设备检修用的各类现场原始记录表格或卡片；2 检修质量缺陷发现及处理报告；3 设备系统异动报告；4 各类技术监督的检查、试验记录表格；5 设备或系统的修前特性试验报告；6 电气、仪表及自动保护装置的调校试验报告；7 电气设备试验纪录；8 重要部件材料和焊接试验、探伤、鉴定报告；9 设备启动、调试报告或设备品质再鉴定报告；10 检修工时、材料消耗统计记录表格； 按上述八个落实的要求提前半年编制“A、B级检修准备全过程管理程序，明确各项准备工作的完成日期和责任部门。 A、B级检修开工前一个月，在检查上述各项工作均已完成的情况下，向安生部提报书面的检修准备工作汇报材料，安生部负责组织有关人员对检修准备情况进行复查和确认。 机组各级