车队管理 修改补充规定度

1、公司车辆管理办法补充规定及驾驶员考核细则办公室车队：董伟2010 年 6 月 10 日目 录一、车辆调度、使用办法一、车辆调度、使用办法 .1 1二、车辆管理二、车辆管理 .2 2三、油料管理三、油料管理 .3 3四、车队队长职责四、车队队长职责 .3 3五、驾驶员职责五、驾驶员职责 .4 4六、车辆修理办法六、车辆修理办法 .4 4八、奖罚制度八、奖罚制度 .5 5附附 件：件： .7 7司车辆管理补充规定及驾驶员考核细则为加强公司车辆管理，合理安排车辆使用，配合公司发展，避免铺张浪费，确保公司正常工作用车，更好地为公司领导及所属各单位提供优质服务，根据公司文件：新金特股份（司）字【2008

2、】024 号，关于颁发后勤系统有关规定的通知之车辆管理办法 ，结合实际情况，补充制定车辆管理制度及驾驶员考核细则。一、车辆调度、使用办法1、小车队隶属办公室管辖，车辆使用安排由车队负责，车管人员根据公司用车情况统一调度、合理安排。2、公司领导用车原则上由车队调度安排，并给予保证，特殊情况也可直接吩咐司机出车，当日必须补写派车单。3、公司属各单位应提前做好用车计划，填写公务用车申请单交车队，申请单上要写明出车时间、地点、人数，以便车队计划派车。车队每月将各单位用车情况归纳、统计交财务，由财务将用车费用划入各单位成本。（1）短途（200 公里以内）：次日早上用车，当日下午申请。当日下午用车，上午申

3、请。（2）长途（200 公里以外）：提前一至二天申请。 4、车队根据公务用车申请单，计划派车，无特殊情况随时要车、不办理用车手续的，不予派车。5、公司属各单位公务用车，200 公里以内当日能回公司的，一律由单位主要负责人签发用车申请单，车队根据轻重缓急的原则安排用车。200 公里以外长途用车，除单位主要负责人外，还需公司分管领导签批。6、公务用车申请程序：填写申请单单位主要负责人公司分管领导交车队备案-领取派车单乘车。车队根据申请单填写派车单，司机持派车单出车，由驾驶员填写用车时间及公里数，用车人根据车辆卫生、服务质量等填写优、良、差并签字认可。 7、保证全公司性重要会议及公司集体活动用车。由

4、会议或活动组织单位提前一至两天向车队提出用车计划，车队根据会议或活动需要合理派车。 8、保证公司来宾的接待用车。 9、保证突发事件的用车。 10、本公司员工及直系亲属，如有特殊情况需要私人用车，必须经分管车辆公司领导的签批。11、公司隶属各单位工作人员正常工作（特殊、紧急情况除外）进入厂区不予派车，不准接送任何人上、下班，包括分派给各单位的生产用车。12、分派给公司属各单位的生产用车辆及驾驶员，由单位主要负责人负责，不经公司领导及车队允许，不得离开公司生产区域以外。13、公司中层以上管理人员（包括公司领导）任何人不得驾驶公司车辆，否则，责任自负，驾驶员按待岗处理。二、车辆管理1、公司车辆由车队

5、统一负责管理，具体安排车辆的有关事宜。 2、车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。如遇新、旧车交接，原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位司机，有义务说明原车辆技术状况。 3、专职司机应爱车、护车，一切按操作规程办事，避免造成机械事故和人为缩短车辆的使用年限。 4、各车专职驾驶员有义务搞好所驾车辆的内、外清洁卫生，做到整车清洁、室内舒适。 5、所有车辆完成任务后，必须将车停放在公司车库保管，车队随时检查。6、新、旧车辆室内装修，车内需配备正常物品，专职驾驶员须向车队申请，经公司分管领导同意后才能办理。三、油料管理1、与就近加油站协

6、商建立定点加油协议，了解、掌握、监控加油情况及油料去向。2、驾驶员凭公司内部油票加油，要对车号、油料标号加油，不得将油票转让或兑换现金。3、建立加油记录本，与所开油票时时进行抽检对照。4、驾驶员应在指定油站，凭票、对号加油，不得擅自将油加给与车号不符的公司外车辆。长途异地加油不许虚开发票，应由乘车人签字认可。四、车队队长职责 1、车队队长直接上级是公司办公室。直接下级安全员及驾驶员。 2、坚决贯彻执行公司有关决定、指示，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、严格要求自己。3、负责抓好驾驶员的学习和思想政治工作，组织车队人员学习公司各项规定、制度和会议精神，组织安排车队会议及集体活动。4、负责车

7、队车辆及驾驶员的安全工作。 5、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。6、切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。7、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项。8、负责车队各项指标、任务的完成及驾驶员各项报销费用的监审、登记工作。 9、待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部团结稳定。 10、加强对外联系，妥善处理修理、加油、保险、车辆手续等有关事宜，协调车队与公司内各单位关系。五、驾驶员职责1、驾驶员直接上级车队队长。2、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排

8、，严格遵守公司和车队的规章制度。 3、爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。 4、驾驶员必须爱车、护车，时刻保持车辆的良好技术状况，时刻保持车辆清洁、室内舒适。 5、驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从车队安排出车任务。 6、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避免交通事故的发生。 7、驾驶员完成当日任务后，应将车辆及时入库，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。 8、严禁驾驶员擅自出车，未经车队同意或未经公司领导批准，而驾车外出的视为出私车。 9、待人和气、搞好团结，相

9、互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。六、车辆修理办法 1、车辆修理应坚持保证安全需要和注意节约的原则，一般由车队组织两位技术好、经验丰富的老司机负责鉴定，经车队研究同意后，定点维修、统一结算。 2、送修车辆由驾驶员填好报修单 ，同时应有经济头脑，注意节约。车辆中、小修由车队批准，办公室负责人审批，车辆大修按程序报批后，还须公司分管领导审批。 3、车辆送厂时，驾驶员应候车监修， 在维修过程中如有与报修单不符，必须及时报请车队，说明损坏的实际情况，经同意后方可增加修理项目，同时将更换的旧配件收回，修复后由司机负责检查试车，核实维修单上所修项目、款数并签字负责。 4、事故车辆送修前，

10、应分清责任，待保险勘审定损后，再与其协商修理事项。一般事故车辆由保险公司负责送到指定厂家修复；较大的事故车辆力争送到一级特约维修站修复，事故驾驶员应随时协助、配合保险公司办理有关索赔事宜。5、车辆不得擅自进厂维修与保养，更不得多开、虚开维修发票；不得擅自更换车辆内外设施；不得擅自决定更换车辆配件。八、奖罚制度1、车队实行安全、优质、服从调度、节油奖。以月为单位对安全行车、优质服务、服从安排、节油的驾驶员给予奖励。2、未保持通讯联系畅通的，驾驶员一次扣 50 元，两次扣 100元，三次取消话费补贴。3、不服从车队安排和调度，有抵触情绪的，扣 100 元。情节严重的收缴车钥匙，按矿工处理。4、每月

11、上报的里程数，应与实际里程基本相符，如发现里程数与油耗预算标准相差悬殊，无合理解释，扣 50 元并按油料考核规定处罚。5、车辆过桥过路费，原则上由乘车人购买，如驾驶员因公司领导出车所购买的路桥费，乘车人签字后给予报销。如有虚报、多报现象一经发现，严肃处理。6、对不自觉参加公司召集的会议、活动的，扣 50 元。7、驾驶员擅自出私车，扣 200 元。擅自出车发生交通事故、车辆被盗，一切经济损失由驾驶员本人承担，视情节轻重，更换工作岗位或交公司人事部门处理。8、因公出车而违法违规行车、停车，所罚款项由本人负责，造成交通事故者，除保险公司索赔外，视情节轻重本人负责赔偿另一部分，并做出深刻书面检查，扣发

12、当月绩效工资。严重违法、违规发生重大以上交通责任事故者，由肇事者承担并按公司规定处理。9、擅自给与车号不符的公司外车辆加油者，给予当事者加倍处罚，异地加油多开、虚开加油发票者，同样给予加倍处罚。10、违反修车规定，利用维修车辆谋取“回扣费” ，多开、虚开维修费者，一经查实，追回所得款数，扣发当月工资，并按规定视情节轻重给予行政纪律处分直至开除。 11、厂矿使用车辆原则上不允许离开公司，特殊情况下有厂矿领导同意后必须报小车队同意后方可出车，如发现一次给予驾驶员一次性考核 300 元，情节严重给予辞退。注：原车辆管理办法仍有效执行，本补充规定与原制度如有不符的按本补注：原车辆管理办法仍有效执行，本

13、补充规定与原制度如有不符的按本补充规定（制度）执行。充规定（制度）执行。办公室车队：董伟附 件：驾驶员考核表时间 车号 姓名 考核项目具体考核内容考核标准奖惩金额1开霸王车、野蛮车的100 元2酒后驾车的300 元3有严重超员、超载、超速现象的100 元4车辆停放后不做好安全防护措施的50 元5出车时不随身、随车携带车辆有关证件的50 元6车辆不配备警示牌、灭火器的50 元7发生事故不及时上报的100 元8发生责任事故的300元并按规定处理安全行车9私自将车辆交于他人驾驶的300 元1灯光不全的50 元2制动效果差的50 元3发动机有异响但不汇报的100 元4冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液

14、不足的50 元5因驾驶员操作失误造成严重的车辆机械事故的200 元6无特殊原因未到行驶标准更换轮胎的按更换标准折算7不按规定完成发动机的常规保养的50 元8车容、车貌差，车内不清洁、不卫生的50 元9修车时不认真旁站监修的100 元10车辆不按要求自检，自检表填写不真实的50 元11车辆抽检不合格但不及时整改的50 元12未经批准自行修车、更换配件的100 元车辆维护 及保养13油耗超过正常预算标准的按超出的 50%扣1有向维修厂索取任何钱、物现象的追回所得并扣500元2不服从调遣，带情绪出车的200 元3无故不参加安全学习、会议、活动的50 元4对乘车人员服务态度差，驾驶作风恶劣有投诉的10

15、0 元5通讯工具停机、关机，影响工作的100 元6未经批准私自出车的200 元7不按规定停放车辆、派车单填写不真实的50 元8对乘车人的谈话传播、造谣、搬弄是非的100 元职业道德及服务质量9私自改变行车路线的200 元1将内部油票送人、不对号加油或对换现金的按票额加扣200 元2费用有虚报现象的200 元费用及报销3车辆过桥、过路费与出车路线、时间不符的200 元办公室车队 年 月 日附件 2：小车队长月考核表序序号号考核项目考核项目具体考核内容具体考核内容考核金额考核金额备注备注值班不到岗，未说明原因100未安排替补100未经许可擅自带外人进入公司1001值班要求通讯工具停机关机影响工作100无故不参加公司及部门有关学习或会议100未组织驾驶员学习、传达有关事项及要求100会议精神传达落实不到位100未定时组织安全教育学习1002会议、学习要求违反会议纪律100不按制度调遣车辆100车辆派遣、使用不协调，造成不良后果100派车用车记录不实1003车辆调度车辆派遣后，不能及时到位的连带100车辆档案管理不健全100车容车貌卫生差连带100有出私车现象的连带100车辆交接不清楚不完善100私自将车辆交于他人驾驶的连带100对应受