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文档简介

1、谢谢观赏4.班组安全达标管理制度1班组安全达标管理制度签发：班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。一、总则1 .本制度适用于各个班组的安全生产达标考核2 .本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3.本制度依据冶金等工贸企业安全生产标准化规范标准制定。二、班组安全管理目标1、不发生生产人身重伤及以上人身事故；2、不发生重大火灾事故；3、不发生重大设备事故；4、不发生负主要责任的重大交通事故；5、不发生重大环境污染事故；6、严格控制人

2、身轻伤和设备一类障碍发生；7、消灭“三违”现象；8、 “三级安全教育”达100%；9、控制未遂和异常。三、管理职责10 .各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室）领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。11 .安生部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。12 .各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。四、管理内容13 .班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。14 .班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照班组安全达标考核检

3、查表（见附录）进行。15 .各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85以上。五、检查考核16 .各车间、部室领导每月依据班组安全达标考核标准对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安生部。安生部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减20%，直至达标。六、验收17 .各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安生部。18 .得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件19 .得分8089分的班组具备评为安全达标班组的条件；20 .得分低于80分的班组为安全不达标班组。附：班组安全达标考评

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