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文档简介

1、年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于 * 有限公司对全体转正职员的人事考核。（试用期内职员不参加考核）第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务， 依照职员在日常工 作中表现出来的能力、 积极性、 工作实绩给予真实客观的评 价，依照评价结果给予公正的待遇。 提高工作积极性和工作 能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条 考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行 1、2 次考核；现场人员没有自我评价， 经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。第五条考核人与被考核人区分评价人备注自我

2、评价本人评价人或被评价人如有第考核主管科长工作变化，后任者在听取第二考核畐总前任的意见后再与考核。第六条考核时刻与期间1. 每年度考核一次。2. 每年二月份预备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。第三章评价第七条能力评价1. 定义：指个人经长期工作积存起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条积极性评价定义：指职员个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条工作实绩评价1指职员个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2.评定参照职员日、周、月打算与实绩表。第十条评价标准1.能力、积极性、工作实绩各分 S

3、、A B、C四个等级。2.参考标准等级能力与积极性工作实绩S能力：在本岗位上能出色地完成任务要求标 准120%积极性：在本岗位上能起到榜样作用A能力：能胜任本岗位的工作100%积极性：在本岗位上起到一定榜样作用B在本岗位上有一定不足之处80%C在本岗位有专门大的不足之处60%3.评价等级分依次为：100、80、60、20。4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工 作实绩为标准，非相对比较标准。第十一条 考核人在考核时应遵循的原则1. 考核人必须参加提高考核能力的教育， 提高对考核的认 识，老实地进行评价。2. 考核人要在平常对被考核者进行观看， 掌握被考核者的 第一手资料3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正 客观地对职员进行评价。第四章 程序及结果第十二条 考核程序1. 由人事科分发职员自我评议表 、部门职员考核评分 表。2. 收集汇总两种考核表。3. 成立公司考评委员会：4. 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人

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