施工项目资源管理办法

1、施工项目资源管理办法1.1项目资源管理原则1）项目部应建立和完善项目资源管理机制，确保项目人力、 设备、材料、技术、资金等资源的合理投入和使用，适应工程总承 包项目管理需要。2）项目资源管理应在工程总承包项目的质量、进度、安全、 成本等目标基础上，实行项目资源的优化配置和动态管理。3）项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整，以实现工程总目标。1.2人力资源计划施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部及工期要 求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理 部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。1）主要劳务合作分包队伍选择：土建施工队

2、（1支，负责结构、总包范围内装 修施工）；机电施工队（1支，负责结构施工阶段的机电预留预埋及 粗壮修阶段的常规水电施工）；拟选择的劳务作业队均为成建制的施工单位，且于本公司合作多年，无不良记录。2）劳务管理1、合同管理劳务分包合同应使用标准“劳务合作合同”文本。未签订劳务合作合同的劳务企业不得进入施工现场。对合同条款需进一步明确的，双方应充分协商后在合同补充条款中加以准确说明。发生合 同规定范围以外的用工情况时，应及时办理增补合同手续，明确工 作内容、工作量和价款。2、实名管理制项目负责给劳务企业劳动者办理银行工资卡和Ml卡。由劳务企业提供劳动者工资发放表（负责人签字并盖劳务企业公章）。工人

3、工资发放表要和工人花名册 （负责人签字并盖劳务企业公章）、考勤 记录相符合。财务部委托银行将工人工资打入卡中，供劳动者支取 工资、查询余额。Ml卡记录工人基本信息：姓名、身份证号、单位 名称、出勤和三级入场教育情况以便查询。支付工人工资时劳务企 业必须出具发票。退场时要及时记录时间并收回Ml卡，方可办理退场相关手续。项目负责给劳务企业劳动者办理工伤保险，监督劳务企业办理工人医疗保险，如不办理的要强制办理，费用自理（或从该劳务企 业的劳务费中扣除）。劳务分包队伍在进场前， 必须按规定办理 Ml卡和银行工资卡， 必须将劳务合作合同管理人员、作业人员花名册、劳务企业项目经 理安全上岗证、身份证（复印

4、件），施工人员劳动合同、管理人员上 岗证、作业人员岗位技能上岗证、特殊工种证（复印件）、炊事人员健康证，一式两份报项目部备案（同时报公司总部一份）。劳务分包队伍进入现场后，需将每月考勤表、工资发放表、人 员增减变动情况报项目部劳动力管理员备案，项目部每月将工人工 资发放情况公示，让工人了解工资发放情况。劳务管理员组织安全、工程、技术、质量、保卫相关人员，搞 好劳务企业人员入场教育，建立劳务企业人员入场登记表和培训教 育资料并存档。劳务管理员做到每天检查监督劳务队伍实名制管理情况，建立人员增减变动台帐，严禁没有上述手续的工人从事现场施工活动。劳务管理员要督促劳务队伍签订劳务合作合同。要严格监管劳

5、务队伍，防止劳务队伍的二次转包。建立劳务管理工作情况报告制度，对项目劳动管理过程中出现的各种问题以及劳务纠纷等突发事件，劳动力管理员应立即报项目 和公司总部及时启动突发事件应急处理预案。3）施工队伍及劳动力组织根据工程进度要求结合类似工程经验，测算主要单项工程的劳动力总和所需配置的劳动力数量，分工种劳动力计划见下表。劳动力计划柱状图7006005004003001OOTilTil_ltI 11 11111212345 S 7 S 91011 12123劳动力需用量计划表施工阶段工种按工种投入劳动力情况2012 年2013 年2014 年111212345678910111212土建工程支护工3

6、0降水工10钢筋工40404060606060606060606060403020木工40401001501501501501501501501501501201006040砼工30304040404040404040404040353020架子工10102040505050505050505050403020起重工6699999999999999瓦工30303030303030303030303030302020放线工1010202020202020202010101010106电工661010101010101010101010101010电焊工1010151520202020202020

7、202020106续表施工阶段工种按工种投入劳动力情况2012 年2013 年2014 年111212345678910111212砌筑装饰瓦工103030204040403030抹灰103030153030302020工程工防水工510101055555油漆工103030201040404040架子工51010101010101010木工6101061010101010钢筋工466466666砼工455455555安装工程电工22202020101010104040404040水工252525252525254040404040暖通1515151030303030505050工焊工10101

8、01010101020202020201010合计2241844135755805434344344346356656656055702692111.3机械设备资源计划主要机械设备投入计划1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中 的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供 料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采 购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。4）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件 及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货 源。5）主要机具设备配备计划所有投入施工的车辆、机具、设备、仪器、仪表必须到 位和完好；并已通过相关权威部门的检验、审查且在有效期内，有投入施工的车辆必须按国家和地方的