何建立以绩效为导向的薪资制度ppt课件

1、来自 www. 中国最大的资料库下载如何建立如何建立以绩效为导向的薪资制度以绩效为导向的薪资制度 来自 www. 中国最大的资料库下载演示大纲演示大纲一、有效薪资制度之目的一、有效薪资制度之目的二、如何确保薪资制度目的之达成二、如何确保薪资制度目的之达成三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价四、建立薪资制度之架构四、建立薪资制度之架构五、岗位评价时应留意的事项五、岗位评价时应留意的事项六、岗位评价中能够的盲点六、岗位评价中能够的盲点七、选定岗位评价要素、总点数及权数七、选定岗位评价要素、总点数及权数八、岗位评价委员会的责任八、岗位评价委员会的责任九、职级与岗位点数转换

2、表如下：九、职级与岗位点数转换表如下：十、职级及职称对照表十、职级及职称对照表来自 www. 中国最大的资料库下载演示大纲演示大纲十一、薪资级距表十一、薪资级距表十二、同仁绩效与调薪对照表十二、同仁绩效与调薪对照表十三、部门绩效与同仁调薪关联表十三、部门绩效与同仁调薪关联表十四、公司绩效与年终奖金之关联表十四、公司绩效与年终奖金之关联表十五、年终奖金的目的十五、年终奖金的目的十六、高阶指点特别奖金十六、高阶指点特别奖金十七、如何有效搜集薪资信息十七、如何有效搜集薪资信息十八、岗位评价所运用之工具十八、岗位评价所运用之工具十九、岗位阐明书范本十九、岗位阐明书范本二十、人力资源管理体系二十、人力资

3、源管理体系来自 www. 中国最大的资料库下载一、有效薪资制度之目的一、有效薪资制度之目的在建立薪资制度时，首先要确定薪资制在建立薪资制度时，首先要确定薪资制度之目的，依此目的，再规划其内涵；度之目的，依此目的，再规划其内涵；规划完成后，再依其预定之目的检视所规划完成后，再依其预定之目的检视所规划之制度能否达成预定之目的。规划之制度能否达成预定之目的。一维持对内的公平性一维持对内的公平性二保证对外的竞争性二保证对外的竞争性三反响绩效三反响绩效四充分的弹性反响任务的改动四充分的弹性反响任务的改动来自 www. 中国最大的资料库下载二、如何确保薪资制度目的之达成二、如何确保薪资制度目的之达成为了确

4、保薪资制度目的之达成，执行此为了确保薪资制度目的之达成，执行此项制度之专业人员应将建立薪资制度之项制度之专业人员应将建立薪资制度之架构予以规划，然后依次进展。架构予以规划，然后依次进展。一岗位分析、岗位阐明与岗位评价一岗位分析、岗位阐明与岗位评价二工具的运用与组织构造二工具的运用与组织构造三薪资调查三薪资调查四薪资构造四薪资构造五绩效评价五绩效评价六薪资管理制度六薪资管理制度来自 www. 中国最大的资料库下载三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价(1)一岗位分析一岗位分析1.岗位分析的意义与目的岗位分析的意义与目的1岗位分析是用来识别岗位分析是用来识别搜集检视及纪录

5、任务内容的搜集检视及纪录任务内容的一套制度。一套制度。2岗位分析是用来开展岗位分析是用来开展以下制度以下制度a.岗位阐明书岗位阐明书b.任务规划任务规划c.任务分类任务分类d.岗位评价岗位评价3岗位分析及其相关制岗位分析及其相关制度的运用度的运用a.组织设计组织设计b.遴选与任用遴选与任用c.训练与开展训练与开展d.员工绩效管理员工绩效管理e.员工薪酬管理员工薪酬管理来自 www. 中国最大的资料库下载三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价(2)2. 岗位分析的程序岗位分析的程序 搜集资料搜集资料1直接察看直接察看2面谈面谈3确认确认4同意同意来自 www. 中国最大

6、的资料库下载三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价(3)二岗位阐明请参考附件一二岗位阐明请参考附件一1.岗位阐明书的定义岗位阐明书的定义1岗位阐明书是一份文件岗位阐明书是一份文件 这份文件详细记载了一个任务的义务、这份文件详细记载了一个任务的义务、职责与任职资历。职责与任职资历。2岗位阐明书是一个管理工具岗位阐明书是一个管理工具 这个管理工具可用在人才招聘、调派、这个管理工具可用在人才招聘、调派、教育训练、绩效考核、任务规划等内部管教育训练、绩效考核、任务规划等内部管理上。理上。来自 www. 中国最大的资料库下载三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明

7、与岗位评价(4)2. 岗位阐明书作业流程岗位阐明书作业流程3. 岗位阐明书的格式请参考附件二岗位阐明书的格式请参考附件二 岗位阐明书没有一定的规范，因应企业文岗位阐明书没有一定的规范，因应企业文化与企业需求而定。其根本格式有两种化与企业需求而定。其根本格式有两种来自 www. 中国最大的资料库下载三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价(5)三岗位评价三岗位评价1.岗位评价的意义岗位评价的意义 是薪资制度中的一环，其目的在决议组是薪资制度中的一环，其目的在决议组织中每一种任务在与其它任务相比较时，织中每一种任务在与其它任务相比较时，其相对价值。其相对价值。2.岗位评价作

8、业流程请参考附件三岗位评价作业流程请参考附件三来自 www. 中国最大的资料库下载三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价三、岗位分析、岗位阐明与岗位评价(6)3. 岗位评价的功能岗位评价的功能1提供各职位在公司组织中之相对价值。提供各职位在公司组织中之相对价值。2根据职位职责内容所做之评价，可获致根据职位职责内容所做之评价，可获致相对公平性。相对公平性。3确定职位等级之差别水准。确定职位等级之差别水准。4显示公司内各职位间之关系。显示公司内各职位间之关系。5建立公司薪资规范之规范。建立公司薪资规范之规范。6做为员工提升规范之比较根据。做为员工提升规范之比较根据。7使上司与部属在任务上之沟通更为详细。

9、使上司与部属在任务上之沟通更为详细。8制定一种比较规范，便于与外界其它公制定一种比较规范，便于与外界其它公司同一职位，作薪资比较。司同一职位，作薪资比较。来自 www. 中国最大的资料库下载四、建立薪资制度之架构四、建立薪资制度之架构现代薪酬体系主要在强化三个主轴，即现代薪酬体系主要在强化三个主轴，即一建立薪酬不是给付人、而系给付任一建立薪酬不是给付人、而系给付任务观念；及依对组织相对奉献度，而确定务观念；及依对组织相对奉献度，而确定职位、职等、薪资构造。职位、职等、薪资构造。二依员工个人、部门及公司绩效而决二依员工个人、部门及公司绩效而决议其年度加薪之高低与奖金之给付。议其年度加薪之高低与奖

10、金之给付。三依市场薪酬决议薪酬战略。诸如：三依市场薪酬决议薪酬战略。诸如： 任务任务个人个人市场市场岗位分析岗位分析岗位阐明岗位阐明岗位评价岗位评价职等职等个人绩效个人绩效薪酬调查薪酬调查部门绩效部门绩效薪酬战略薪酬战略年度加薪年度加薪员工个人所得员工个人所得来自 www. 中国最大的资料库下载五、岗位评价时应留意的事项五、岗位评价时应留意的事项一评价时针对职位内容，而不针对在一评价时针对职位内容，而不针对在职者个人条件。职者个人条件。二评价时，以相对奉献度而非以绝对二评价时，以相对奉献度而非以绝对奉献度做评价。奉献度做评价。三评价时，能够做价值判别但为客观三评价时，能够做价值判别但为客观性价

11、值判别。性价值判别。四以标竿职位之相对性作为评价规范。四以标竿职位之相对性作为评价规范。五评价过程中运用一致的规范。五评价过程中运用一致的规范。六当任务内容变卦时，应重新对该职六当任务内容变卦时，应重新对该职位作岗位评价。位作岗位评价。来自 www. 中国最大的资料库下载六、岗位评价中能够的盲点六、岗位评价中能够的盲点一评价时，未能针对职位，而以在职一评价时，未能针对职位，而以在职者为评价对象。者为评价对象。二对岗位阐明书未能详读，而以概念二对岗位阐明书未能详读，而以概念或印象为评价规范。或印象为评价规范。三受同一层级之先入为主所构成之非三受同一层级之先入为主所构成之非公平性比较规范。公平性比

12、较规范。四因该职位在职者为评价委员，而构四因该职位在职者为评价委员，而构成不公平性。成不公平性。五长时间评价呵斥疲惫性忽略。五长时间评价呵斥疲惫性忽略。六摆不平干涉了评价结果。六摆不平干涉了评价结果。来自 www. 中国最大的资料库下载七、选定岗位评价要素、总点数及权数七、选定岗位评价要素、总点数及权数(一一) 为了使岗位阐明书为了使岗位阐明书(Job Description)能充能充份显现贵公司理念与文化，以及能充份份显现贵公司理念与文化，以及能充份发扬其功能，在岗位阐明书建立前，应检发扬其功能，在岗位阐明书建立前，应检讨贵公司本身所注重对任务的评价要素，讨贵公司本身所注重对任务的评价要素，

13、以便影响员工之任务行为，而将各项要素以便影响员工之任务行为，而将各项要素设计在岗位阐明书格式中。设计在岗位阐明书格式中。(二二) 为了使任务小组成员在选定任务评价要素为了使任务小组成员在选定任务评价要素时，对各要素有所了解，除去将岗位评价时，对各要素有所了解，除去将岗位评价(Job Evaluation)根本概念进展引见外，对根本概念进展引见外，对各项要素亦作定义性阐明，以便任务小组各项要素亦作定义性阐明，以便任务小组成员在选定时容易了解。成员在选定时容易了解。(三三) 通常企业所用的要素大致约有通常企业所用的要素大致约有20项左右项左右 ，如今引见其中七项，以便针对贵公司的需如今引见其中七项

14、，以便针对贵公司的需求加以选定。求加以选定。来自 www. 中国最大的资料库下载七、选定岗位评价要素、总点数及权数七、选定岗位评价要素、总点数及权数四岗位评价要素、权数及点数分配表四岗位评价要素、权数及点数分配表评价因素评价因素权数权数%点数点数1业务沟通业务沟通252002专业能力专业能力252003工作自主性工作自主性151404技术传承技术传承10805管辖幅度管辖幅度10806学历学历10807体力负荷体力负荷540合计合计100900来自 www. 中国最大的资料库下载八、岗位评价委员会的责任八、岗位评价委员会的责任一参与讨论并确认评价要素、点数及权数。一参与讨论并确认评价要素、点数

15、及权数。二参与讨论确认岗位阐明书及岗位评价表格。二参与讨论确认岗位阐明书及岗位评价表格。三接受岗位评价教育训练。三接受岗位评价教育训练。四进展岗位评价。四进展岗位评价。五协助顾问对评价结果做必要之修正。五协助顾问对评价结果做必要之修正。六与顾问进展差别讨论并确认点数。六与顾问进展差别讨论并确认点数。七与顾问商讨并确认职级建议表。七与顾问商讨并确认职级建议表。八会同顾问呈交岗位评价结案报告给高阶主八会同顾问呈交岗位评价结案报告给高阶主管判决。管判决。来自 www. 中国最大的资料库下载九、职级与岗位点数转换表如下：九、职级与岗位点数转换表如下：总点数：总点数：800 建议职级数：建议职级数：10

16、职级职级点数点数职级职级点数点数1651406431505214120575065803206280858165542813559656730535643010731800来自 www. 中国最大的资料库下载十、职级及职称对照表十、职级及职称对照表职级职级职职 称称管理职管理职幕僚职幕僚职技术职技术职十十副总经理副总经理九九经理经理八八副理副理安劳室主任安劳室主任七七组主任组主任特别助理特别助理稽核稽核助理助理六六专员专员工程师工程师五五管制长管制长安劳室管理师安劳室管理师四四督导员督导员部管理师部管理师安劳室管理员安劳室管理员总经理室秘书总经理室秘书三三领班领班部秘书部秘书二二事务员事务员一

17、一作业员作业员来自 www. 中国最大的资料库下载十一、薪资级距表十一、薪资级距表请参考附件四请参考附件四 来自 www. 中国最大的资料库下载十一、薪资级距表十一、薪资级距表(2)0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0090.00100.00123456789 10 11 12 13 14Q1Q2Q3Q4以最低职级以最低职级1 1为为1 1，上下各展开，上下各展开20%20%，如以下图：，如以下图：来自 www. 中国最大的资料库下载十二、同仁绩效与调薪对照表十二、同仁绩效与调薪对照表00005专案检讨000.1 0.50.6 1.010待改良

18、0.6 1.01.1 1.51.6 2.02.1 2.535根本称职2.1 2.52.6 3.03.1 4.04.1 5.035称职3.1 4.04.1 5.05.1 6.06.17.015优4321任务绩效 薪距 %绩效分配百分比来自 www. 中国最大的资料库下载十三、部门绩效与同仁调薪关联表十三、部门绩效与同仁调薪关联表部门绩效部门绩效个薪倍数个薪倍数例一例一例二例二优优1.2 1.5称职称职 1.1 1.3基本称职基本称职 1.0 1.0待改进待改进 0.8 0.5专案检讨专案检讨 0 0来自 www. 中国最大的资料库下载十四、公司绩效与年终奖金之关联表十四、公司绩效与年终奖金之关联

19、表公司目标达公司目标达成率成率70 % 80 %90 %95 %100 %105 %110%奖金数（奖金数（A个月或日）个月或日）0.5A0.65A 0.80A 0.95A1.00A1.05A1.15A注：如欲细分，那么列表可分割每注：如欲细分，那么列表可分割每1%1%公司目的达成率的数值。公司目的达成率的数值。 来自 www. 中国最大的资料库下载十五、年终奖金的目的十五、年终奖金的目的营收总额营收总额税利税利/毛利毛利总产能量总产能量消费力提升率消费力提升率顾客称心度顾客称心度重要战略工程达标率重要战略工程达标率营销达标率营销达标率(1) 建议以建议以34项量化目的，可以等量或以加项量化目

20、的，可以等量或以加权方式组合为权方式组合为100%(2) 目的工程在当年第一季度前公布以作为同目的工程在当年第一季度前公布以作为同仁鼓励目的仁鼓励目的来自 www. 中国最大的资料库下载十六、高阶指点特别奖金十六、高阶指点特别奖金除年终奖金外除年终奖金外,安徽烟草公司可在以下安徽烟草公司可在以下23项情况下思索给予高阶指点项情况下思索给予高阶指点(9职级职级以上以上)年终特别奖励金以为奖励。年终特别奖励金以为奖励。1重要工程目的按时或超前圆满完成重要工程目的按时或超前圆满完成2毛利与营收远超越预期目的毛利与营收远超越预期目的3艰苦市场突破艰苦市场突破4荣获国家奖励荣获国家奖励来自 www. 中国最大的资料库下载十七、如何有效搜集薪资信息十七、如何有效搜集薪资信息(1)一、一、 薪资调查之理由薪资调查之理由1.因应外界薪资改动因应外界薪资改动2.建立薪资构