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文档简介

1、电力企业平安文化建设体系正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decisio n-Makers To Carry Out Better Producti on And Man ageme nt From Multiple Perspectives.示范文本编订：单位：编订人：某某某审批人：某某某电力企业平安文化建设体系正式版 使用注盘：该平安管理资料可用在组织 / 机构/ 单位管理上，

2、形成 ?定的具有指导性，规划性的 可执行计 划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情 况作相应修改， 请在使用时认真阅读。虽然平安文化从表现角度可以说是由体制和个人响应两方面构成， 但从平安文化的建设体系来看可以 分 为三个层次即决策层、管理层和个人的平安文化构 成。1、决策层与平安文化建设影响企业平安文化的最高领导是决策层， 他们为 企 业奠定了平安文化的根底。 决策层推行的政策创造 了工 作环境，支配着每一个人的行为。?公布平安政策?提供人力物力资源?自我完善2、电厂管理层与平安文化建设每个人的工作态度深受他们各自工作环境的影 响。个人平安文化建设的关键是在实践中形成有益于 平安 的工作环境和养成重视平安的工作态度， 管理人 员的责 任就是根据本单位的平安政策和目标开展这样 的平安 实践活动。?明确责任分工；?人员资格审查和培训；?奖励和惩罚；?监察、审查和比照；?承诺；3、个人响应与平安文化正如前面所说， 建立平安文化是各层次每一个人 的职责，在工作中具有良好的平安文化意识者应同时具备以下素养：?探索的工作态度?互相交流的工作习惯此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corr

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