电厂月度工作总结范例

1、电厂月度工作总结范例电厂月度工作总结范例一国电长源 XX 发电安委会办公室关于开展20XX年“* 生产月活动要求，连合我工程部实际环境，草拟下 发XXXX电厂工程部?关于开展 20XX年“ *生产月活动的 照顾?，对我工程部20XX年*生产月活动举行了具体摆设。 现将本次 * 月活动总结如下：一、领导器重，构造步伐到位。为加强本次 * 月活动的构造领导，确保 * 月活动的有效 落实，工程部主管 * 的副司理认真本次 * 月活动的构造实 行。为进步管理层对 * 月活动的重识，在 *例会上构造施工 处的主管领导、 *员学习、发动主题为“ b 遵章遵法、关 爱生命的专题发动会。工程部司理在经济上赐与

2、 * 月活动大力大举支持，先后 屡次拨款用于 * 月期间的宣传用度，先后制作了主题横幅标 示三副 火线办公室、化水办公室、钢筋厂 ; 大型横幅标语二 副翻车机室、 化水办公室 ，小型标语多少， 施工处各现场 ; 警言警句 * 署名宣传幅两个，并决定以后每月拿出 1000 元举行 * 活动红旗优胜单位的评比二、开展情势多样的宣传教诲活动。活动期间我们开展了警言警句 * 署名，构造员工举行 * 月全员教诲测验、参加晋城煤业杯天下 * 生产普法知识比赛 活动，评比 * 文明活动红旗等情势多样的 * 宣传教诲活动。 针对火电施工的特点，我们网络了高空作业、防触电，防机 器伤害，防现场风俗性违章等相干方

3、面的 * 知识宣传资料， 发放到各作业队，构造其学习。教诲员工“遵章遵法关爱生 命，进步员工自我防护本领。通过宣传 * 生产月活动，营造浓厚的文明施工气氛，从 而进步全体员工的 * 文明施工意识。三、以 * 月为契机，实着实在办理几个题目* 月活动期间各部室、施工处、各级管理职员在 * 生产 月活动中实着实在地办理几个题目，把 * 月落实到实处作为 目标。* 生产月活动期间， * 环保部做了大量的工作，办理 了一大批题目。先后构造了两项专项 * 查抄，查抄和整改了 一批题目，消除伤害源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷事变，确保汛期 施工*;在2#输煤隧道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，

4、导致边坡不稳，我们及时采取步伐，用浆砌石做了一个长 17.5m，高57m的挡墙。狠抓高空作业 * 管理。针对现场高空作业比力多，伤害 性较大，我们重要做好三点：一、网络、发放相干高空作业资料给各施工队，进步作 业员工高空 * 知识 ;二， * 投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了 网，防护护网 ;三、加大对现场反风俗性违章监察力度。要加大风俗性 违章的处分和管理力度事变。电厂月度工作总结范例二平安是电力行业生产的根底， “平安为了生产，生产必 须平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的 重要性，而作为生产一线的运行人员，那么肩负着重要使命。 作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产

5、的第一责任 人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了 全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实情况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定 ?平安生产责任书? ，然后再分解平安生产目标到个人，由 值长与值班员之间再签定?平安生产责任书? ，做到下级对 上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同 时班组每个人都签定了?辞别违章承诺书? ，从思想上也保 证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否标准?调度规程? 、?运行规程? 、?运行值守制度? 、?两票三 制管理制度? 、?应急处理

6、及 on call 现场管理标准?是我 们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这 些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接 发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改良。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制 成?运行操作控制流程图? 、?工作票控制流程图? 、?紧站运 行巡回检查流程图? ，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢 记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸 取电力系统中发生的事故的教训 ; 每年举行运规和安规的考 试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项安 全大检查，对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理 上，我们

7、是做的比拟全面的，职工在实际工作中也是执行的 较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够 严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作 带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还 是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑 信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备 的性能、原理、特点、运行考前须知、事故处理原那么等的真 正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运 然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些 辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安生产工作