某上市公司生产部部长岗位职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-803编号：_某上市公司生产部部长岗位职责审核：_时间：_单位：_某上市公司生产部部长岗位职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某上市公司生产部部长岗位职责1、生产部部长部门 生产部 职位 生产副总上级主管 总经理 下属 部门主管(一)岗位职责与绩效(权重70%)1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作(

2、10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况，每月定期进行检查，根据检查结果确定(1)完全按照要求来制订计划且具体细致5分;(2)只有4项制订的计划，且比较细致4分;(3)只有3项制订的计划，且比较细致3分;(4)只有2项制订的计划，但不具体2分(5)仅制订少量计划，而且不具体1分(10%)根据每月产量完成情况(1)完成计划产量的100%5分;(2)完成计划产量的98%以上4分;(3)完成计划产量的95%-98%3分;(4)完成计划产量的93%-95%2分;(5)完成计划产量的93%以下1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理(10%)以直接下属的考评结果平

3、均值来考评(1)3分以下1分(2)3-3.5分2分(3)3.5-4分3分(4)4分-4.5分4分(5)4.5分以上5分3、作好生产部人员的培训、任用工作(5%)每月员工的人均培训时间：(1)24小时以上5分;(2)20小时以上4分;(3)16小时以上3分;(4)12小时以上2分;(5)8小时以下1分;4、尽量满足贸易部的品质及交期需求(10%)每月根据交期情况(1)全部按时交货5分(2)90%以上按时交货4分(3)80%以上按时交货3分(4)70%以上按时交货2分(5)70%以下按时交货1分5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失(15%)根据每月质量抽查的

4、均合格率：(1)98.5%以上5分;(2)98-98.5%之间4分;(3)97.5-98%之间3分;(4)97-97.5%之间2分;(5)96.5-97%之间1分6、控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)(1)成本节约5%5分;(2)成本节约3%4分;(3)与上月相等3分;(4)成本超出1%2分;(5)成本超出2%1分7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生(10%)由于安全事故每年发生费用：(1)1万元5分;(2)3万元以下4分;(3)5万元以下3分;(4)7万元以下2分;(5)9万元以上1分8、积极关

5、心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率(10%)以每月员工的流失率为考核标准(1)3%以内5分(2)3-5%之间4分(3)5-7%之间3分(4)7-9%之间2分(5)9以上%1分(二)工作态度与过程考核：(权重30%)1、团队协作意识：(15%)(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分;(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分;(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分;(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:(15%)(1)严格认真地履

6、行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分;(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分;(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分;(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分;(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格要求：1、懂工艺2、会管理3、有组织协调能力4、有全局观念5、有质量意识等篇2：某上市公司事业部总经理岗位职责某上市公司事业部总经理岗位职责直接上级：湘计信息科技分公司总经理直接下级：事业部员工岗位职责1.对湘计信息科技分公司总经理负责，实行分公司总经理领导下的事业部总经理负责制，将垂直领导，层层负责的领导管理机制在事业部经营管理中

7、具体落实，规定各级管理人员职权范围，调动各级管理人员工作积极性，完善经营机制，保证日常工作的正常进行。2.执行公司的各项决议，完成公司交给的各项任务，定期向分公司汇报工作，向分公司总经理推荐事业部高级管理人员。3.在分公司总经理领导下，根据市场动向，结合分公司实际，研究制定事业部的发展规划、经营战略、经营方针和改造的决策方案，报分公司总经理审批决定后，组织员工贯彻执行。4.研究确定事业部的组织机构或调整方案，聘用事业部部门经理及有关管理人员，拟定事业部人事政策，制定人力资源开发方针，督促各职能部门贯彻实施。5.研究审批，签发事业部人事管理、经营管理、安全生产、劳动报酬分配方案等重要制度和管理方

8、案，建立健全事业部运行机制，以便各部门管理工作协调发展。6.研究制定事业部年度预算，确定部门各项经济管理目标和市场销售计划，并在经分公司总经理审批后，组织各部门贯彻实施，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督计划任务的完成情况，控制计划进度。7.掌握控制全局、协调事业部各部门关系，审批事业部一切合同，听取各部门汇报，并就重大销售、接待活动作出指示。8.贯彻事业部“质量第一 顾客至上”的经营宗旨，保证事业部标准化、程序化、制度化、规范化管理的贯彻实施。质量目标1.各项目开发进度按计划率达80%2.产品进入市场后，保证设计可靠性达95%3.各项目的开发文档齐备率达95%，文

9、档符合规定要求率达95%4.版本正确率99%5.销售任务完成率达90%6.各区域市场开拓进度按计划率达70%7.销售文档齐备率达95%，文档符合规定要求率达95%任职能力要求1.品行优良，有热情，感染力强，认真负责，学习能力强，易于学习接受新知识，硕士以上毕业有一定的工作经验。2.了解公司、事业部的各项规章制度和执行程序。3.了解国家及地区方针政策法令规定。4.具有分析判断处理问题的能力。篇3：某上市公司事业部总经理助理岗位职责某上市公司事业部总经理助理岗位职责直接上级：事业部总经理直接下级：事业部员工岗位职责1.协助总经理抓好事业部人员的思想政治工作。2.参与、组织撰写综合性文件材料。3.负责行政办公会议和综合会议的秘书工作的组织。4.代表事业部领导或经理对外商谈工作。5.负责政文(如规章制度等重要文件)的拟办和发文的核稿工作。6.主持事业部行政事务管理，代表领导对外商洽。7.协调各部门的工作，检查督促各部门贯彻上级指示和领导意图。8.完成领导交办的其他工作。质量目标1.协调控制各项目开发进度，按计划率达80%2.产品进入市场后，保证可靠性达95%3.保证各项