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文档简介

1、成本管理检查表 2 （项目分部）项目名称：计统负责人：年 月日职能部门：工程经济部检查人员：丿予 号考核 项目考核要求评分标准检查情况实际得分备注1建立项目成本管理体系，制度完善、职责明确；1建立成2成本管理部门负责人要求中级及以上职称，具11本管理有五年以上工作经验，部门人员配置满足工作体系要求；（5分）3按照相关文件要求制订项目经营计划书；14建立成本管理奖惩细则、经济活动分析细则。2按照项目部及子分公司要求，编制施工计划，计划统计（5分）i5主要形象进度说明，分部分项工程计划产值和32h a总产值，并上报主管部门；按照项目部或子分公司要求准确、及时、系统、6全面填报各类统计报表，并上报主

2、管部门。 根据项目部及其子分公司下达的责任成本及施27 、1：r -l. ./ 亠一at_# X.-=i=±.w a r<-*、/ 一tr41>-«* ,2工计划等，编制分项、阶段和总体成本，以及 成本计划；成本目8将责任成本分解并落实到具体的部门、人员；53标管理分部所属子分公司同项目部根据集团公司或子（15 分）i crr分公司下发的劳务作业指导价、机械设备市场租赁指导价等，共同编制发包限价；10按照公司及项目有关奖惩办法和细则，及时兑 现成本管理奖惩。依据”项目内部承包合同”按期办理工程计量，台311账完备；执行合同评审制度，签订分包合同前项目分部112-4应自行评审，并报其子（分）公司主管部门评 审，按照评审意见签订合同；合同管劳务分包、机械租赁等合同签订符合公司及子理（30 分）13（分）公司相关规疋，单价不咼于公司或其子（分）公司指导价；建立合同台帐，及时上报公司项目部、子分公W14司主管部门备案，成本管理部门及时将分包合同向项目相关部门进行合同交底；按照合同约定的计量、结算条件和有关管理制 度，定期办理中期计量，程序合

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